做大途径在实习中生长

　　在富通公司的战略计划中，有两个赢利添加点，一个是现有商品的增值效劳;另一个是从单纯做消防商品转向安防商品。

　　在李永刚看来，将来公司要展开必定要有一个大效劳的概念，要为客户供给从商品计划、商品出产到商品装置、运用的一站式效劳，公司的赢利不应当在出产中发生而要在效劳中发生。关于多样化运营，李永刚以为应有三个准则，一是要挑选高生长性作业;二是作业里没有格外强壮的竞赛对手;三是要与富通地点作业有较高的关联度。用这3大准则套下来，安防是最合适的。用李永刚的话说，进入安防范畴意味着富通从数十亿元级的作业进入了几百亿元级的作业。他以为，只需把富通做大，自个的作业空间才会更大，才会创造更多的社会价值。

　　做作业经理人关于李永刚来说彻底是一个偶然。1995年大学毕业后他被分配到了一家外贸公司，后来要调转另一家公司，作业调转中有一段的闲暇时刻，闲不住的李永刚到一家私营公司尝试打工，不想这一“打”就“打出了瘾”。民营公司灵活的机制和运营方法为他供给了施展才华的途径。他以为，一自个多赚些钱当然首要，但更首要的仍是能为社会创造多少价值。抱着这么一种主意，李永刚开端了他无怨无悔的作业经理人生计。

　　关于富通的将来，李永刚和搭档们都充满了决计。谈到怎样把心中计划变成公司的战略展开方针，李永刚的答案是，必定要先把自个的主意变成老板的主意然后才华上升为公司全体的展开方针。“任何一个战略计划都先是老板和公司的意图，然后才会变成作业经理人的斗争方针”。