带着富通猛跑

　　■ 任何危机都不会等你预备好了再来，所以要害是要有一个准确的方法论。面对危机，他的准则是，最大程度按捺其消沉方面，最大程度开发其活泼方面

　　近年刚刚搬到秦皇岛北部工业园的秦皇岛富通电子公司有限公司几年前仍是一个名不见经传的小公司，在消防报警作业120多家公司中排行到100多位，就连圈里人都不知道这家公司，而到2004年末，富通公司在作业里的排行已上升到前几位。面对这个来势迅猛的竞赛对手，许多业界同行都十分惊异——“啥时分冒出来个富通?”

　　从净财物1200万元展开到净财物1亿元，富通用了4年的时刻。带着富通猛跑的人是富通公司总经理李永刚。

　　抢机计划

　　2001年末，比年出售额10万元的就事处都算上，富通公司在全国只需12个出售分支安排。2002年头，刚刚来到富通的李永刚榜首时刻开端抓商场推行网络的建造。他在富通的榜首个职务是商场部经理，4个月后他升任推行副总，到2003年头他正式被任命为公司总经理。职位的进步给了李永刚更大的空间，他的计划战略展开顺畅。在随后的一段时刻，富通在各地的出售分支安排展开到了40多个，这还不包含小的署理商通常常通就事处年出售额都100多万元，高的到达500万元以上。开端600多万元的网络建造费，带来了几千万元的出售收入。商场推行网络的扩展关于富通公司出售收入的敏捷添加起到了至关首要的效果。

　　“咱们抓住了这个作业终究的时机。”李永刚解说说，“上个世纪90年代是消防报警作业最佳的时分，许多公司都是在这段时刻内展开起来的。咱们没有赶上好时分。2002年，还有对比好的赢利空间支撑咱们进行网络建造。而到了2003年，商场局势急转直变，竞赛变得十分剧烈，赢利被敏捷摊薄，再拿出钱来投入网络建造已十分艰难。”