民营公司重在立异

　　任何有价值的提高和跨越都离不开立异。立异是公司开展的不竭动力，自立立异更是我国民营公司自立品牌战略的生命力所在。

　　方太厨具从一家小公司起步开展到今日的规划，其间经过的检测是外人无法幻想的。经过商品立异、商场立异、品牌立异、机制立异、文明立异，继续不断地推动自立品牌的提高和开展。方太的五项立异是方太10年自立立异的经验之谈，期望对那些计划以及正在进行自立立异的民营公司有所协助。

　　商品立异：推陈出新。我国的抽油烟机品牌许多，如何打破重围?方太经过商场调查，着手对抽油烟机普遍存在的疑问进行攻关，找出处理方案，并以此作为自个的卖点，加强差异化竞赛优势。

　　在商品和技能方面，方太可以说是我国大多数制造公司的立异标杆：方太具有国内厨卫公司中实力最强的研究机构，公司的研制投入几乎是别的国内同行研制投入的总和。

　　商场立异：推销变推广。上世纪80年代末，公司首要是靠推销来推进商品的出售，尽管它一度是出售领域的主流形状，但方太发现，这种形式现已不再适应方太的开展，因而方太率先向商场推广过渡。

　　依照推广的要素贯彻落实后，方太仅用4年时刻就建立了一个自个强壮的、遍及全国各地的推广网络，还有一整套完善的推广方针、激励机制与束缚机制。价格是推广体系首要的一个要素，方太提出不打价格战，一直把效劳放在榜首位。

　　品牌立异：做厨房专家。最初在为方太取姓名的时分，方太管理层一度很烦恼，由于公司要一炮打响，姓名就有必要让人过目不忘。外界也评论说，这个姓名发明了我国广告界的两个榜首：名人的姓名跟商品的品名一致;名人的工作跟商品的功用一致。对品牌进行精确定位，是公司日后开展的底子保证，不断立异是品牌生长的源泉。

　　机制立异：淡出宗族制。宗族公司有必要变革，淡化宗族制、淡化一切权。要做到这几点要支付很大价值，包含经济价值、精神价值，更首要的是豪情价值。在方太，茅氏家庭成员中只要我和儿子茅忠群两人参与公司管理，别的一切中高层主管悉数由工作经理人担任。勇于支付豪情价值淡化了方太的宗族制颜色，也使方太的机制立异变成业界撒播的美谈。

　　文明立异：耳濡目染。宗族式公司同样需求公司文明，而且需求长时间沉淀才能构成。公司文明不是一成不变的，它需求不断立异。文明立异是传统向现代的改变，在公司中起着耳濡目染的效果。