敏捷收效的ERP品牌应用

　　吴栋材总监对ERP运用的开始效益总结说：

　　“关于开始运用效益，最首要是咱们凭借ERP建立了一个一致的高意集团根底编码体系，这是公司信息化建造的一个至关首要的根底。咱们完成了原来库存的调整，建立了库存ABC盘点的流程，使编码契合率从曩昔60%进步到如今100%;数据准确是公司办理和正确决议计划的底子保障。”

　　“一同，咱们标准了悉数财政、出售、收购、库存和质量检查的办理，包含审阅流程。经过ERP使公司实践事务流程标准化了，做到让财政、出售、制作运用一套数据说话，协助悉数办理层做好决议计划。处理了咱们高意集团在高层开会的时分，曩昔经常碰到财政一套数据，出售一套数据，出产部门一套数据，三个数据总不一样的老大难疑问。曩昔，通常咱们高层拿到的多套数据很难判断哪套数据是真实正确的;如今，咱们可以在一个途径上用一套数据说话，有疑问咱们也可以非常好地追寻疑问的源头。”

　　“还有，咱们建立了可信的本钱办理体系，因为曩昔利润率比较高的时分咱们对本钱是不在乎的，很多东西都沉淀在车间里;可是，如今竞赛加重，使得咱们对本钱的操控要加强。比如说，关于详细的订单，在评定的时分，咱们要清楚地知道这个报价出去究竟能不能挣钱?在出产进程中，不确定要素形成的本钱波动能不能操控?如今经过体系的集成，咱们的本钱办理体系现已安稳，悉数数据也挨近实践了，走向了良性循环。”