海尔登一个美国总裁的中国梦

　　让人信任也许就是海尔登为什么总是能够顺利地融到资的关键，在融资这个领域里，信誉就是一切

　　经营管理问题看起来变化很大，但都有根可寻

　　他经常到大自然中去寻找灵感，这些灵感可以让他把公司经营得更好

　　有过20多年企业管理经验、在美国管理过多家企业的艾尔顿·海尔登现在的梦想是要经营一个“纯粹中国化”的公司，他现在的职务是国际媒体中心有限责任公司(IMC)的总裁兼首席执行官。对于今年12月份要与北京多媒体行业协会和美国计算机协会共同举办中国多媒产业国际研讨会暨展览会(MMEC)这样一件大事，海尔登笑着说，他“主要是帮忙”。

　　做企业就是做人

　　从大学毕业开始，海尔登就一直在企业管理岗位上工作，但他并不愿意讲述他成功的故事。他认为“回忆过去是浪费时间”，而对他来讲，最重要的是要“想将来的事”。相反，他却为记者讲述了两个与经营管理“无关”的故事。

　　海尔登23岁那年，决定去法学院深造，为获得相关经验，他选择到一个少管所做“顾问”，任务是“指导”那些少年犯，帮助他们学习技术和知识。他要管理的班级有25个“学生”，这些孩子从没上过学，没人能管得了他们，在没进少管所之前，他们杀人、放火、强奸，无恶不作。没有人相信海尔登会管得了他们，但令人惊奇的是，3个月后，这些曾经是无法无天的孩子，一个个都变成了“小绅士”。海尔登说，他当时不得不采取一些手段、技巧和承诺。他告诉那些孩子，在3个月之内按他的要求做，然后他会带他们去郊游。但是海尔登的想法遭到了有关方面的强烈反对，他们认为如果这样做，海尔登一定是会有去无回。海尔登用了两周的时间说服了他的上司，最终他带着孩子们去了国家公园、总统故居高高兴兴地玩了一天。海尔登说，那一天是这些孩子们一生中最快乐的一天，因为他们终于有了“正常表现自己”的机会。

　　海尔登的结论是，经理人的管理工作和这件事是相通的：管理要有规矩、要有明确的目标、要给别人表现的机会、要让别人对未来有期望。

　　海尔登做过很多有关融资的工作，这项在别人眼中很难的事，他却认为很简单。他说，在融资过程中，最重要的就是人格。要让投资人相信你的商业计划是可行的，名誉和职业道德很重要。

　　海尔登曾经被一个好朋友蒙蔽了。当时他们在同一家公司工作，那个人是一个部门经理，为了突出业绩，他把一部分费用通过财务手段放在海尔登身上。海尔登痛苦地把这件事告诉了他一个可以称为“人生向导”的朋友——德克萨斯的一个石油大亨。而对方平静地告诉海尔登，他做了35年总裁，只相信两个人，一个是埃克森的总裁，另一个就是海尔登。

　　让人信任也许就是海尔登为什么总是能够顺利地融到资的关键，在融资这个领域里，信誉就是一切。

　　传播长城文化是个人爱好

　　海尔登第一次到中国来，就被雄伟的长城所震撼。引进国际先进技术保护长城，并把长城文化传播到世界各地去是海尔登的一个心愿。这件事让他花费了大量的时间、精力和金钱。海尔登说，做这些事只是出于他个人的兴趣和爱好，和他经营的公司没什么关系，“经营”的味道要小一些，根本没有盈利的考虑，“但没准什么时候，个人的兴趣会和公司的目标结合起来。”

　　谈到长城，海尔登非常高兴，并兴致勃勃地拿出了勘测用的三角架。他说，9月份在圣地亚哥有一个国际性科技展览会，他会到展会上去展示长城文化遗产，让更多的人参与到长城的保护中来。

　　因为海尔登的长城情结，2005中国多媒体产业国际研讨会暨展览会专门设计了一个有关中国文化遗产的主题。海尔登计划在MMEC峰会期间把这个领域的一些权威人士请到中国来，共同探讨如何采用多媒体技术保护中国的文化遗产。海尔登说，他目前能做的事是帮助有关方面建立国际交流与合作，并为保护长城寻求技术和资金的平台援助。

　　找一个中国经理人

　　海尔登所任职的国际媒体中心是一家立足于中国并面向全球的公司，其目标是建立全球化的数字多媒体交换平台，其主要市场目前还在国外。海尔登计划整合全世界最先进的技术、最优秀的人才，把国际媒体中心打造成在全世界具有响亮品牌的“中国公司”。海尔登说：“这是一个要花很长时间的事，现在正一步一步地向目标靠近。”

　　海尔登所说的“中国公司”，其最重要的含义是要植根于中国文化之中。而海尔登现在的打算是招聘一个中国的首席运营官——这个人要了解中国文化并接受过严格的西方式训练，有经营管理才能和10—15年的管理经验，更重要的是要有干大事业的理想。海尔登说，他把公司设在中国的一个重要原因是中国的人才很多，不论是艺术人才还是科技人才。但中国的人力成本并不像外界所认为的那么低，因为中国的大部分人才还需要再培训，并不是拿来就可以直接用，所以从总体上看并不便宜。

　　与一般人不同，海尔登并不认为管理一家中国公司和管理一家美国公司有什么不同。而且他认为，中国的高科技公司都是很西方化的，差别不是很大，有一点不同的就是中国跳槽的现象比国外要严重。他说，不管是大公司还是小公司，人才流动过频都不是好现象。

　　海尔登说，没事的时候他会常去长城上转一转，除了他对长城的热爱以外，另一个原因是他还可以到大自然中去寻找灵感，这些灵感可以让他把公司经营得更好。他认为管理的学问不在书中，他要把更多的时间用在解决实际问题而不是读书上。

　　他强调，经营管理问题看起来变化很大，但都有根可寻。