目光远大天地宽

　　追求社会效益和经济效益的双赢，并使之有机融合在一起，是贵阳华亿20多年探索的一条成功发展之路，他们的这种理念贯穿于公司所走过的每一步

　　“中国企业家必须关心国家的命运、民族的前途……”有社会责任感的企业家才能称作一个现代企业家。公司成立之初，孙鲁华就立下了一条不成文的规矩：既要考虑企业长远发展，更要考虑和重视社会效益。要敢于接受别人不敢接、干了不赚钱甚至亏本，却能为政府分忧、替老百姓谋利的工程项目。

　　企业效益最大化，成为天经地义的一种追求，很多企业对企业效益与公益事业泾渭分明，有的甚至将公益事业作为扩大企业社会知名度的手段和途径。而孙鲁华有自己的独特看法：经济效益和社会效益就像一对孪生兄弟，一荣俱荣，一损俱损，稍有不慎，倚轻倚重，结果都不容乐观。处理得好，暂时损失了一些眼前可得的经济效益，但却赢得了良好的社会效益，树立起令人信赖的公众形象。他认为：“暴富不会长久，那些百年老字号就说明了这个道理。社会效益上去了，就不愁最终没有经济效益。”

　　早在上世纪八九十年代，贵阳市委修建石岭街一号工程搬迁住房，因资金不足，每平方米造价只能控制在142元，许多建设单位认为无利可图，不愿承建。而贵阳化建却挑起了这份担子。孙鲁华认为，企业的赢利能力取决于两个方面，一是外部市场，这是看得见的既得利益;二是企业内部，这是潜在无形的，但它最终将决定着一个企业的竞争力。企业的生存和发展不是不需赢利，而是如何通过内部挖潜增强赢利能力。贵阳华亿承揽该项工程后，以内部挖潜为着力点，精打细算，不仅保质保量按期完成了施工任务，而且创造了贵阳市当时房产业的最低造价，解决了政府的难点工程，受到了有关方面的好评。

　　贵阳一家下马企业，职工宿舍年久失修，破烂不堪，居住者又多属离退休职工和老年工人。由于他们子女多，居住面积狭窄，拆迁改建难度很大，每年都由财政拨款维修，但都不能从根本上解决问题。政府计划对此进行拆迁改造，但多家房开单位进行实地考察和论证后，都摇头走开了。在这里，要拆掉那些近乎“棚户”的住宅才能建366套70平方米左右的楼房，而建好后又要用295套无偿安置这些退休职工，而这家已经下马的企业是无法补偿回迁差额的。为了替政府分忧，又是贵阳华亿接下了这桩“赔本买卖”。这项2.5万平方米的工程完工后，大部分住进了新房(至今没交一分房租)，而贵阳华亿仅有几万元盈利。总经理孙鲁华意味深长地对员工们说：“别小看这几万元，这是我们在打一场硬仗中得到的最好战利品，有了第一次，就不愁第二次、第三次……”

　　是的，贵阳化建接下来就有了第二次、第三次……干了不赚钱却能为政府分忧、替老百姓谋利的“难点工程”项目。贵阳华亿的标志性建筑，也是贵阳市的地标建筑——“星力百货”及周边工程，原来在人们眼中的这块“肥鸭”其实曾是一块难啃的“鸡肋”。

　　人们不会忘记，1993年9月和1994年7月，贵阳市政府召开了两次专题会议，而议题都与贵阳华亿直接相关。当时，贵阳华亿正在开发贵阳大西门集贸市场工程，也就是今天的“星力百货”及周边工程。该工程规划设计为集商场、零散门面、综合楼、办公楼、住宅楼为一体，占地30多亩，楼层最高19层，最低8层，总建筑面积8万多平方米，是省内较大的同类建筑项目之一。按市价这一地段商业房售价在3500元以上，普通商品住房时价也在每平方米1800元以上。按原计划，贵阳华亿承建该工程就该有相当可观的盈利额度，而这两次会议却改变了运行的轨道。当时，政府也面临两难：一些国有商业企业无力购买高价商场;一些政府机关资金短缺却又急需改善办公条件。市政府两次专题会议最终形成了两条决议：一是工程综合楼实行限价;二是综合楼指定由一些政府机关购买。这样一来意味着该工程有三分之一失去了盈利机会，而剩余部分又是拆迁安置房占大头，大幅盈利已无可能。

　　担子又一次压在了贵阳华亿的肩膀上，而孙鲁华这位个头并不算高大的山东汉子又一次挺立起来。通过反复论证和大量思想工作，很快在公司统一了思想：公司有难处，政府难处更大，要分清大头与小头、全局利益与局部利益的关系。关键时刻只能进，不能退!

　　工程按期竣工了，星力百货大楼从一层商场到19层办公房按照市政府要求，以每平方米1400元售给有关机关。正所谓天道酬勤，当时，贵阳市房市处于低谷，不少新房闲置卖不出去，然而星力百货及周边住房却很快售罄。由于贵阳华亿准备充分，精打细算，严格管理，这项大型工程完工后，贵阳华亿仍然获得了相对丰厚的收获，企业也从此步入了快速发展的轨道。