让企业的轮轴转起来

　　企业是一个复杂的系统，这就如同一具车轮，轮轴是企业的核心竞争力，轮辐就是管理中的众多因素，轮辐的外围构成了企业的综合竞争力。

　　人胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。给能人以舞台，让好马跑起来，这样才能实现龙矿改革的目标：那就是越改越顺、越改越富、越改越好，最终目标是让员工得到改革带来的实惠，实现共同富裕的发展目标。

　　改革总会出现矛盾，改革者也往往就是矛盾的焦点，但不能因为有矛盾、有焦点就不改革，不改革，只能是倒退。

　　不审天下之事，难应天下之务。经营一个企业，就好像下棋，善弈者谋势，不善弈者谋事。谋无不当，举必成功。

　　当领导的，必须做一等人、干一等事、说一等话，必须老实为人、本分为官、踏实从政。

　　企业精神是企业的群体信念和鲜明个性，是凝聚员工力量的精神支柱，是企业闯市场的思想旗帜。管理一个大企业，必须心存高远，海纳百川，不断超越。

　　管理是企业永恒的主题。一个企业经营的好坏，有生机和活力，关键在于“内功”练得如何，即管理是否到位，管理创新就是不断以新的管理模式代替旧的管理模式，实现被管理系统诸要素的最佳组合，确保被管理系统始终处于可控的最佳状态，实现企业的最高效率和最佳效益。

　　企业问题可以归结为人的问题，有什么样的人就有什么样的经营效果。

　　“上君尽人之能，中君尽人之力，下君尽己之能。”为了吸引人才并与之长期共事，就必须理解人才，在理解的基础上，用目标的统一性做命运的纽带，创造出人才为本的管理制度。

　　要倡导“尽”，就是尽能、尽力、尽心、尽兴、尽瘁，是能力主体的发挥。是什么决定了这种发挥?不是人才以外的任何力量，只能是源于人才的自主性：他的价值观念、他的主体意志、他的人生目标。

　　这决定了要尽人才之能、之力，就要寻找企业目标与人才目标的共同点、结合部、交叉处。这样，企业目标便成为人才认同的，值得为之持久努力的个人目标。

　　通过独立表现了信任，信任通过情感的作用转化为压力，压力的另一面就是动力，动力是人才发力的支撑、创造力产生的根源。

　　独立性是尽人才之能的舞台，能找到把握自己命运的感觉，能够创造表现与证明自己的机会。