独行侠的落寞与希望

　　海信注定要成为中国空调行业的一面旗帜。尽管它不是最大、也不是最强，但它却是最能让人记住的品牌。以变频为依托，海信如“独行侠”一般在巨头争锋的缝隙中顽强地生存着，并叫板松下、三菱、日立等变频巨头。

　　然而在产能和成本、技术和市场的博弈中，海信倡导的高端变频技术产品并没有在空调业的规模及成本时代中找到支点。在规模与成本竞争的时代，海信的“变频理想”就像一个寂寞高手，在等待的落寞中坚守自己的方向。

　　经过长时间的坚持和等待，今年似乎让海信看到了“曙光”，不断升温的空调节能潮将变频技术推向前台。一份来自国务院发展研究中心的行业报告预言2010年变频空调将占有85%以上的空调市场份额。与此同时，包括美的、格力、海尔等在内的巨头也都开始关注“变频”技术在节能方面的运用，并释放其在变频方面的技术储备。

　　种种迹象表明，空调技术已经站在变频的门槛上了，而坚守多年的变频节能技术成就了海信“变频专家”的形象，其在城市变频空调市场上的占有率已高达30%。随着变频时代的来临，这个寂寞的独行侠似乎也看到了自己成为空调竞争舞台焦点的曙光。

　　因此，海信在今年推出了一系列的战略动作：4月以5600万的价格收购浙江先科空调，赢得100万台的产能。此外，还高调介入小鸭及东洋的接盘之争。近期海信更加瞄准了陷入全面困境的科龙。不难看出，一直强调“靠技术提升中国制造的水平”的海信在2005年开始将目光从单纯的技术发展转向了产能和规模这两个在中国空调市场的发展瓶颈。此外，海信以变频技术大佬的身份联合小天鹅、美芝、松下等空调厂商组建“变频空调”联盟，而美的等巨头也表示赞同变频空调的节能方向。一时之间，海信领导的变频阵营声势颇为可观。

　　但是，面对今后发展，海信还将面临四大难题：直流变频技术并不是海信特有，美的、格力等均有成熟的技术储备;产能规模优势不明显，难以以成本和价格杠杆拉动空调消费模式的转变;成本效益的显现还需要一个时期;产能扩张必然要求服务水准和品牌实力的提升。

　　尽管空调行业已经站在变频时代的门槛上，海信这个一贯坚持变频技术的独行侠尚无足够能力引领中国变频空调市场。对于海信而言，真正的希望倒不是变频技术的坚持，而是产能的扩张带来的市场话语权。