凸显制冷霸主地位

　　强者恒强印证了今年美的空调的收获和发展。以风扇发家、空调致富的美的，经过一系列的残酷血战以及技术、渠道、产品等方面的不断升级调整，并购华凌、荣事达之后，美的终于形成产能全球首屈一指的空调制冷王国。

　　美的集团董事局主席何享健预言国内空调业将迎来“巨人”时代，“去年三线品牌全面失守，今年将轮到二线品牌，会剩下20—30家。3年后空调品牌将剩几家。”其实，造就中国空调业巨人时代的不是别人，正是美的、格力、海尔这些在江湖纷争中日益强大的企业本身，是他们在一次次的产业升级里设置了高门槛。

　　纵观美的发展模式，就是以“成本领先”为导向的内部资源整合，通过对产业环节内部的资源整合提高效率，创造利润空间，同时与市场战略配合，形成从生产成本到营销成本的全面领先优势，进而带动技术与品牌的积累与发展。

　　同样，美的在品牌建设上也可圈可点，逐步发挥其“成本领先”优势的协同效益。从“全健康”空调推广，到武汉基地的落成，从与美芝开利合作，到“健康升级节能普及”运动，从宣扬“摊牌论”，到国内首家在终端倡导和介绍能效标识，美的多有可圈点之处。而前不久，美的又大举进行了剑指三、四级市场的“井冈山誓师”。不难看出，美的试图在营造一种品牌规模效应，一方面通过自身的发展与并购扩大产能，打造专业制冷帝国版图，另一方面与外资全面合作，提升产品技术实力，为消费者提供需求的产品技术指导与服务。

　　当许多空调企业为自己的服务、技术大把撒钱做宣传的时候，往往忽略了最为重要的两个因素，就是协同与整合，这两个因素在品牌之外的技术、产品与成本领域同样重要。只有协同与整合，才能真正具备立足于市场的根本实力。

　　美的的轨迹也给我们带来了三方面思考：将空调行业的竞争带入了无缝竞争时代;将成本领先的意义不断升级;以行业标杆的地位提高了空调行业的竞争门槛。展望未来，拼招式、比规模的时代即将结束，随之而来的必然是江湖高手的内力之争——赢利!不知道已经缔造了中国空调业江湖神话的美的会给未来带来怎样的惊心动魄，我们拭目以待。