日企如何焕新管理方法

　　日本企业的管理方法主要以集团式管理为主，与欧美各国的企业管理相比，日本式经营管理的指导思想具有两个突出的特点：一是强调集团意识，一是经济发展至上。

　　在欧洲尤其美国的企业中，个人主义经营占据统治地位。无论是经营决策还是相互竞争，一切都靠个人力量，突出个人责任，并且强调个人奋斗，优胜劣败，哪个企业待遇好、薪水高，人们就投向哪个企业，因而造成了人们相互之间既不能同甘苦，更无法共患难的局面。因此相对而言，日本企业的集团式经营要比欧美各国的个人主义经营更有利于集思广益，增强民主管理以及协调人际关系，增强竞争能力。当然，说到本质上，还是有利于调和劳资双方矛盾，维护资产阶级统治利益。

　　日本式管理更加强调国家利益和社会责任，认为收益性目标和社会性目标是统一的。在日本式经营企业中，二者的统一是通过追求长期利益和重视长期发展来实现的。有时为了取得长期的发展，即使是付出承担巨大风险和暂时严重亏损的代价，企业也会义无反顾地作出决策，对某些不盈利的项目进行投资。在长期发展中，企业非常重视与经营环境各方面的协调，在取得高额长期利益的过程中也为社会作出贡献。当然，就二者关系来说，收益性仍是第一位的，社会性服务于收益性，反过来，收益性也在一定程度上促进了社会性目标的实现。