开滦建设集团夯实基础管理 助推提质降本增效

　　面对煤炭行业持续波动和市场的种种挑战，开滦建设集团不断强化合同、项目、成本三项基础管理工作，狠抓生产施工过程中的质量安全监督管理，不断完善成本管控机制，努力实现提质降本增效，保证企业持续平稳发展。

　　该公司高度重视合同管理工作，充分发挥合同管理平台作用，严控风险源，灵活运用审批程序，畅通审批流程。他们增强合同管理意识，提高合同条款解读和制定水准，积极制订防范合同风险的对策，并依据不同专业、不同分包模式，制定差异化分包政策，严格把好合同签订关，从源头控制合同风险。

　　该公司在加快施工组织的基础上，进一步抓好项目质量、安全、结算清收工作，加快项目施工组织，确保项目安全高效运行，强化项目施工预算管理和过程管控，严格控制项目用工、材料、机械费等费用支出。该公司所属各单位根据专业特点和项目实际，制定了各具特色的项目管控机制，最大限度激发项目管理积极性，提升管控水平。

　　该公司进一步强化成本意识，严控各项费用支出，进一步完善相关制度，堵塞管理漏洞，建立了覆盖生产经营各环节的全面成本责任体系，把成本管理的任务和目标层层分解，落实到工程处、项目部、班组和个人，完善考核机制，强化权责利统一，切实落实成本管控措施，真正实现降本增效。

　　此外，他们还充分发挥各单位项目部成本中心作用，严控项目成本，提高盈利能力，不断加大现有工程自主施工力度，努力提高自主施工比率。(董天胜)