开滦东欢坨矿业公司市场为需抓煤质 协调联动保销售

　　面对煤炭市场持续波动的形势，东欢坨矿业公司转变工作思路，以市场需求为导向，坚持眼睛向内、苦练内功，从思想引领、源头控制、洗选协调、结构调整等方面入手，狠抓煤质管理，确保完成年度原煤销售指标。

　　该公司利用多种宣传平台，加强煤质宣传教育力度，引导职工牢固树立“煤质就是效益”的质量意识，正确认识煤质与产量、煤质与效益、煤质和员工收入的关系，充分调动起员工参与煤质管理的主动性。他们强化源头控制，超前分析地质状况，每月初根据地质预报及现场情况，制定出切实可行的控制煤质措施，最大限度减小矸石对煤质的影响，并科学调整工作面衔接和煤层产比。他们还从巩固源头控制入手，强化全员、全过程煤质控制，确保原煤质量。

　　为抢占市场份额，提高产品售价，他们重点把住硫份关，充分发挥洗选系统能力，组织好人工、风选、中介三重过滤，确保发热量达到3800大卡以上，硫份控制在1.5%以下，实施按质分销。同时，不断优化洗运工艺，强化设备的检修和在线监测，对生产系统中可能混入杂物的地点进行全封闭改造，有效控制软硬杂物混入煤流;强化分品种、分流向的质量控制，并通过合理调整筛网口径，充分发挥筛分系统的调控作用。此外，加强生产技术管理，根据煤质和场存情况合理进行调整原煤的流向，以保证原煤的质量和稳定性。

　　在此基础上，他们坚持以产品结构调整为抓手，将销售重点放在原有库存商品煤上面，努力形成精煤、入洗煤和电煤为主的产品格局。他们积极走访老用户，了解用户需求的同时，科学组织储装运工作，保证产销平衡，并加强对市场调研和新用户的开发力度，开辟更广的销售市场和更多的销售渠道。(郭洁清)