加快内部重组焕发企业活力

　　企业内部重组包括资产、人员、业务的重组，这些一定要和企业的战略相吻合。

　　通信行业的重组从1998年开始，第一轮主要以联营竞争、打破垄断，形成各种各样的竞争主体为一大特点。第二个特点就是重组上市，目前，中国通信行业的四大运营商：中国移动、中国电信、中国联通、中国网通都通过了重组上市。第三个特点就是在重组过程当中，有一些核心业务上市了，有一些核心业务形成了同质和异质的竞争，留下的一块就是辅业。从2000年到2006年，主要进行主辅分离，资产和人员的重组，通过这个重组焕发活力以后再进行上市。尤其是上市以后，通过治理结构的进一步完善，通过战略投资者实现这种资本和业务的合作，通过我们IT系统的建设，使重组和管理的结合做好。第四个就是运营机制、流程和商业模式的变化结合起来。所以通过重组四个方面的结合，使企业焕发活力，能够给企业带来更大的价值。

　　中国通信服务公司很重要的经验就是把它的辅业重组上市，而且它制定了明确的定位，即通信运营商的服务商。把2900多家多种经营的公司最后就保留到460多家，最后辅业也到香港上市，解决了债务的问题，员工安置的问题。