要把国际化和本土化结合起来

　　近年，中石油以41.8亿美元收购了上市的PK公司，即哈萨克斯坦石油公司，到现在为止，这个项目取得了非常好的成绩，产量突破一千万吨，占到整个国家产量的16%，炼量突破400万吨，效益大幅度在增长。

　　主要有三点经验：首先要明确目的，即互利共盈、和谐发展。第二就是要坚持国际化、本土化和中国特色三者的结合。本土化要求我们深入的理解当地的经济、法律、文化、风俗、商务习惯，培养大批的本土化骨干人才。发挥中国特色，比如发挥中石油公司运作的经验，工程技术服务运作的经验，发挥中国在解决一些重大问题过程中的优势。第三解决好集成、创新和协同的关系。我们对公司内部的一些运营制度、程序予以保留，对于激励机制进行了一些创新的尝试。在协同方面，我们更多强调的是整个国际市场和国际资源和国内市场的协调，我们这个项目和中石油其他项目的协同，石油公司和服务公司之间的协调等，应该说整个PK公司从并购到现在的整合，也是历经波折，非常的复杂。

　　中石油PK公司做得比较好，很重要的一点就是文化的融合，也就是相互欣赏，享受工作，互利共盈，和谐发展，这个价值观和企业文化，对于整合工作起着很大的作用。