人文管理提升企业竞争力

　　西安印钞厂原来是行业倒数第一，实施科学管理之后，企业发生了很大的转变。但是，这种效益发挥到一定程度的时候，副作用也显现出来。为此，公司提出了严格管理，借力发展，素质第一，旨在长远的发展方针。同时，也提出了从约束性管理向激励性管理发展思想，但是这种发展思想还是不够的，经过总结研究之后，又提出了以文化引领发展方向建科学人文管理企业的这种发展思路。人文管理的主要做法，大致有五个方面，一个就是先进文化为引领，凝聚企业发展的动力。第二个就是以能力建设为基础，提高全员素质。第三个以政绩力为保证，打造自我超越型组织。第四个以学习型组织为载体，推进自主管理。第五个就是以企业持续发展为目标，营建员工企业和谐发展的利益共同体。西安印钞厂在从经验管理到科学管理过渡完成之后，实施的人文管理，使企业的管理力、学习力和创新力都得到了极大的提升，西安印钞厂已经连续10年保持行业绩效评价一等奖。

　　西安印钞厂提出软实力，提出人文管理就是要在创造物质财富的同时，还能够创造精神财富，让大家感到工作的快乐，人和人之间的亲情。像六一儿童节给大人放假，这就是人性化的考虑。是一种历史的进步，也是管理向更高的发展。