和谐金能的实施之道
近年金能集团成立之初即坚决地提出“不要带血的煤炭、不要能耗高的发展，不要排污重的跨越”等原则。而今，金能集团已经把节能减排作为自己做强做大、统筹兼顾、科学和谐发展的一个主要目标，并将传统的“资源—产品—废弃物排放”单向直线式经济发展模式，变为“资源—产品—废弃物排放—再生资源”反馈式循环经济发展模式。对煤炭业如何走绿色和循环经济的道路进行了积极的探索和实践，并摸索总结出了几项成功经验，受到社会各界广泛关注。2007年该集团被评为河北省最具社会责任感企业。
解放思想是推动一切工作的“总阀门”。金能集团的成功组建本身就是思想解放的产物，自身实现持续发展的过程又是不断解放思想的过程，解放思想成为企业实现科学发展的不竭动力。
解放思想
———企业发展的不竭动力
金能集团的前身是邢矿集团和邯矿集团，为两家中小型煤炭企业，地域相近、资源相连，也曾有过两次组建“河北煤业集团”的尝试，均无果而终。2002年，王社平新任邯矿集团董事长、党委书记、总经理以来，在不到3年的时间内，彻底改变了邯矿集团的落后面貌，企业得到了迅猛发展，但邢矿却习惯于小富即安。2005年10月组织任命王社平任邢矿集团董事长、党委书记，上任伊始他就提出了实施“六新”的发展理念，即“与时俱进的新思路，勇于挑战的新观念、充满活力的新体制、打破常规的新举措、精细管理的新体系、坚强有力的新班子”。随之又提议开展了“解放思想、以煤为主、做大做强、跨越发展”大讨论，并亲自深入井下、车间和职工谈心：“只有思想大解放、观念大更新，想大事、干大事、干成大事，才能实现大跨越”。通过解放思想大讨论，企业职工形成了“不等不靠不要，抢抓机遇，乘势而上”的共识，也打开了邢矿与邯矿联合的“总阀门”，为两集团合并奠定了坚实的思想基础。双方在自主自愿、平等平权的基础上于2005年12月联合重组成功。
坚持科学决策，始终把“好”字摆在首位。金能集团组建以来，一直把科学决策、民主决策作为解放思想的重要内容，坚持每一项决策事先发扬民主，严格按照现代企业制度要求来运行，有效克服了按惯性思维办事的习惯，对项目的签约和启动实施都建立在科学严谨分析的基础上，确保干一样成一样。先后与张家口市签署煤、电、路一体化项目协议，与山西寿阳县签订煤矿、煤机项目协议，与河北建投签署2×300kw煤电热电联营项目，签约金能集团内蒙古磴口电厂，与山西金地煤焦有限公司正式签订合作开发文水的“煤焦电化建”项目协议，重组中煤煤炭四处;2007年6月与香港建滔、旭阳焦化签约河北煤化工基地项目等，使金能集团在短短14个月时间内南进、北扩、西征，实施大战略，谋求大发展，实现大跨越的“聚变效应”，获取几十亿吨的煤炭资源。
坚持全面可持续，走新型工业化和循环经济发展之路。“以煤为主，做大做强，跨越发展”，“快速发展，跨越发展”是金能集团组建之初确立的公司发展战略，其导向性、综合性、号召性明显，一直延用到2006年7月份。后来，金能集团领导班子把“以煤为主、做大做强、跨越发展”调整为“以煤为主、相关多元、做强做大、科学发展”，“更快更好发展”调整为“又好又快、科学发展”。处理好“强与大、近与远、好与快”的三对关系，认真进行“四个思考”。2008年确立“巩固煤炭总量，提高发展质量，夯实管理根基，积蓄后发优势，走新型工业化和循环经济发展之路”。一是理顺管理体制。确立了三个中心的管理模式，构建起总部、子公司和基层矿(厂)三个层级的组织架构;二是调整优化母子公司管理格局，张家口盛源公司升格为张家口矿业集团公司，优化产业结构组建了金能机械装备公司;三是对外扩张、合资合作取得重大进展;四是生产规模进一步扩大，由当初集团组建之初的两个子公司发展为6个子公司，资产总额、产量、销售收入、利税创造历史新高，在中国企业500强的位次由2006年的第405位升为第383位;五是基础管理工作得到强化，执行力等“五力”建设取得长足进展，成本管理、资金管理、项目管理、战略管理等明显强化，决策中心已经到位，运销、物资中心即将到位，并朝科学、高效、法制及精细化管理大踏步前进。
节能减排是推进科学发展的重要抓手，是对社会的义务与责任，是打造绿色矿山的必由之路。落实节能减排必须有高度的政治觉悟、壮士断腕般的气魄，强化科学管理、强化自主创新，全面提升企业的核心竞争力。
绿色节能
———企业发展的社会义务
金能集团以煤炭生产经营为主，同时涉及矿井勘探、建井、发电、水泥、玻纤、化工、机械制造等领域，节能减排任务繁重。据统计，2006年，全集团原煤生产综合能耗(吨标准煤/万元)比集团组建之初的2005年降低11.7%，2007年又降低17.8%。主要做法是：
敢于较真强责任，全面精细管理。金能集团的节能减排任务虽然很重，但他们信心充足、措施得力，目前已经从上到下建立了领导管理机构和监督奖罚机制。如今的金能集团，已经不是资源枯竭型企业了，其资源储量已由组建初期的不足50亿吨增加到75亿吨，充足的储量犹如浩瀚的煤海，但金能集团做到了身在煤海惜煤如金。他们认为，煤炭是国家的主体能源，经济社会的发展，一天也离不开煤炭，而且作为一次性能源，煤炭是不可再生的，从企业角度来说，尽管有充足的资源保障，但站在整个社会国家来看，煤炭资源是极其宝贵的。为此，他们在煤炭开采上变粗放为精细，首先通过优化工作面设计、改进采煤工艺和加强管理等手段，使煤炭回采率提高到97%以上。其次，通过整合、购并，保护了一部分遭到破坏的资源。在金能集团的煤田周围，分布着许多生产水平极其落后的小煤窑，这些小煤窑对资源滥采乱掘，丢失浪费严重，有的是吃一半扔一半，挑肥拣瘦，把宝贵的资源永远地丢弃在地层深处。金能集团落实科学发展观，以高度的社会责任感，先后整合了邯郸、武安、内丘等县区的小煤窑，使国家的宝贵资源得以科学规划和开采。
敢于创新降成本，做到变废为宝。与国内外权威科研机构达成了战略合作伙伴关系，把节能减排列为了专门的科技攻关课题。一是能采不丢，实施残采。邯矿集团对一些资源枯竭的矿井不急于丢弃，每年从边边角角抠出煤炭达50多万吨。葛泉矿遇到了急倾斜煤层，倾角最小30°，最大的56°，平均倾角达45°以上。如此大倾角的急倾斜煤层，若放弃也是说得过去的，但通过艰难的技术攻关，硬是用综合机械化一次采全高的方法，以平均月产煤炭6万吨、工作面回采率95%以上的高标准，把这块煤炭贡献给了社会。据不完全统计，金能集团在业内认为不可能开采的禁区，共解放出煤炭资源近亿吨。二是环保经营，绿色开采。邢东矿为了使这一矿井少占用土地，又不给城乡居民带来环境污染，用绿色开采的理念于2002年发明了一种“矸石井下回填法”，从此，开启了中国煤炭开采矸石不升井的先河。据测算，煤矸石在地下就地消化，除从永久性保护煤柱中置换出相当数量的煤炭外，将减少占地约100多亩。同时，矸石提升、运输等需要耗费的能量也省去了，更为重要的是，城乡居民不再为矸石山的污染发愁了。在节能减排的大背景下，金能集团又丰富了“绿色开采”的理念，计划在全集团内的矿井实行井下矸石回填，不仅如此，还提出把以前开采留在地面的矸石山重新回填到井下。
敢于断指降排放，舍得忍痛割爱。对一些污染程度重、治理难度大的项目和厂点，尽管市场好、经济效益高，金能集团也敢于忍痛割爱，该拿下的拿下、该关停的关停。陶二电厂是邯矿集团建设最早的坑口矸石电厂，效益很好。其中的1#、2#两台锅炉曾经发挥过很大的作用。但是，由于它耗能高、排污大，彻底根治成效甚微，邯矿集团就果断地把这两台锅炉淘汰，用更加先进、环保的锅炉代替了。对那些更换了新的但也仍然在污染环境的设备甚至单位，金能集团宁肯少收益，也坚决予以关停取缔。邢矿集团的康隆化工有限公司就是一个排污严重的单位，怎么治理也达不到环保要求。研究时，他们把企业的收益与对周边环境造成的损害进行比较，认为关停这个厂子是必要的，于是，2006年进行了彻底关停。关停之后，SO2减少排放10.71吨/年、COD减少排放0.2吨/年、工业烟尘减少排放6.64吨/年。与此同时，对排放大量污水的花生蛋白项目关掉了;对污染严重的金属镁项目关掉了;对耗电高、污染重大的工业硅项目关掉了。
以人为本是企业发展永恒的主题。在解放思想中不断更新发展的理念，用文化来固化先进理念，用优秀文化来支撑发展，文化建设让企业充满了生机和活力。
以人为本
———企业发展的永恒主题
金能集团成长的过程也是金能企业文化发展的过程，企业文化建设对企业科学发展起到重要的支撑作用，以“心气足、人气旺、风气正”为主要特征的金能文化，引领职工继续解放思想、科学发展，使企业焕发青春活力。
以文联企业，发挥文化在集团扩张中的融合作用。围绕“把金能集团建设成为机制先进、管理科学、竞争力强的具有国内、国际影响力的特大型现代企业集团”的战略目标和发展需要，结合大集团在邯郸、邢台、石家庄、张家口以及内蒙古、山西各子公司地域文化、历史文化、企业文化的特点，企业文化建设的一班人从南到北开展座谈交流、问卷调查，全方位、多角度的实地调研。在缜密调研和科学解析大量数据的基础上，秉承“以我为主、兼容创新、独具特色、自成一家”的方针，从容谋划确立了从2006年到2008年，利用3年时间建立完善适应本企业实际、遵循企业发展规律、符合企业“十一五”发展规划、反映企业特色的“金能文化”体系———“一主多优的战略导向型企业文化体系”。一主多优，“一主”强调统一性，即“金能文化”的企业愿景、使命、目标、精神、核心价值观、VI、品牌等要统一。“多优”体现差异性，各子公司在实践内涵上予以丰富，百花齐放，因企制宜培育各自的特色文化。“金能文化”的全面推进。在领导、专家、学者以及职工的共同参与下，一部科学的《企业文化建设纲要》制定出来了，该《纲要》对“十一五”金能集团的企业文化进行了整体部署。科学定位。确立了“金能文化”为企业文化战略定位点。“聚、大、搏、强”为金能集团企业文化的四个基本文化元素，聚可大，搏必强。挖掘内核，梳理出以“金能20条”为核心内容的理念识别系统。确立了整个企业文化建设的核心和灵魂，为确定企业的战略追求以及为实现这一战略追求找到了指导思想、精神状态和价值取向。“金能20条”包括战略层、核心层理念、系列价值观3个层面，在战略层面提出了“建设具有国际竞争力的大型能源集团”的企业原景，“提供清洁能源谋求员工富裕”的企业使命，“煤炭十强中国百强”的企业目标;在核心层理念层面提出了“凝聚就是力量”的企业核心价值观、“雷厉风行执行到位”的企业作风等7条理念;在系列价值观层面提出了“想干事干成事干大事”的事业观、“省下的是金钱浪费的是血汗”的成本观等10条价值观。规范行为，建立起行为识别系统。以企业整体行为规范、高中低各个层次岗位行为规范、机关及服务人员岗位行为规范为载体规范企业的组织行为和员工的群体行为。完善结构。搭建起“三个中心”母子公司管理体制，完善企业的组织结构，以股权联结、合同联结、文化联结三重联结方式和产权管理与投资管理双重管理方式，构建了“条块结合、集分结合、控放适度”的管控模式。塑造品牌，打出“多品牌一体化的品牌伞”策略。以“金能”为主品牌统一企业品牌，打造品牌优势，以众多的子品牌突出产品个性，关注目标客户。
以文兴企业，坚持以人为本强化企业管理。即要以文“兴”产业，从文化的角度来谋划产业、谋划产品、谋划企业、谋划项目。金能集团这样一个通过企业整合组建的大集团，尤其要利用企业文化建设来统一员工的价值观，在企业整合中注重文化融合，强调凝聚，通过聚心、聚力、聚能，达到企业机制、战略目标、发展方向和行为规范上的一致，并使文化成为全体员工为这一目标共同奋斗的持久动力。金能企业文化体现在管理上，就是“以人为本”，注重企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和等“柔性”资源，创新以人为核心的资源的整合与管理方式，企业文化建设提出的“提供清洁能源，谋求员工富裕”正是紧密结合企业快速发展的实际和需求，关心人、尊重人、发展人，以得人心促大融合，以大融合促大发展。
实现又好又快、和谐发展是企业追求的最高境界，也是企业履行政治、经济、社会三大责任的必然要求。金能集团把“企业发展、职工富裕”作为理念，将企业改革发展的成果惠及广大员工。
又好又快
———企业发展的最高境界
金能集团成立以来，积极履行企业应当履行和承担的法律责任、社会责任和政治责任，重视维护职工的合法权益，始终坚持“企业发展，职工富裕”的理念，稳步提高职工收入和福利待遇，不断改善和提高职工的生活质量，年均工资增长率达到10%左右。按照“创建和谐社会”的总体要求，积极开展“劳动关系和谐企业”创建活动，2007年在开展劳动关系和谐企业创建活动中，集团公司获得省AAA级劳动关系和谐企业称号。在评选河北省最具社会责任感企业中，金能集团以高票荣获“河北省最具社会责任感企业”荣誉称号。在构建和谐企业中，始终把解决职工的实际问题与思想问题、教育职工与服务职工结合在一起，致力于改善井下工作环境和地面生活环境，创造出安全、宽敞、洁净、美化的工作环境和生活环境，解决职工的后顾之忧，把职工满意作为落脚点，推动了企业安全生产。
一是努力为职工创造良好的工作环境。在集团公司大搞质量标准化，为职工创造一个好的作业环境。各子公司都结合本单位实际开展工作，把建设安全质量标准化矿井当做关系企业发展命脉的大事去抓，通过加大安全投入，更新了生产装备和数控系统，使作业环境大为改观。为了缓解职工上下井体能的消耗，集团公司各矿结合生产条件分别实行“四六制”，在井下安装了猴车，缩短了职工上下井的时间，降低了职工劳动强度，保障了工作效率和安全生产。职工工作心情顺畅，安全有了保障，提高了生产积极性。
二是实施“民心工程”营造和谐的生活环境。金能集团围绕和谐金能小康矿区建设，坚持以人为本，着力实施“民心工程”。集团公司先后投资2000多万元为9000多名井下职工提供了免费“营养餐”，千方百计让职工吃得营养、吃得舒心、吃得满意。金能集团还拿出6000多万元分别为邯矿和邢矿、金牛股份的职工公寓安装空调，澡堂进行重新装修，改善职工休息和生活环境，各单位的矿容厂貌、生态环境都发生了很大的变化。东庞矿、邢台矿还被中国煤炭建设协会、中国煤炭康居工程总会授予“中国煤矿康居建设小康矿”荣誉称号。很多职工感动地说：“这么好的生产生活条件，以前我们简直想都不敢想，我们一定要搞好安全生产，以此来回报企业。”
三是关爱扶助弱势群体。关爱扶助弱势群体是构建和谐企业安全稳定发展的必要条件，金能集团专门下发了《关于关爱弱势群体建立特困职工家庭扶助机制的意见》，从制度上对特困职工给予帮扶救助，不让一名职工因缺钱看不起病，不让一名职工子女因缺钱上不起学，也不能因缺钱让一名职工及家属受冻挨饿，以解决职工后顾之忧，推进企业安全生产。弱势群体要么是过去曾经为矿山建设奉献过青春和智慧的老职工、老劳模，要么是失去亲人的工亡、工伤家属或子女，他们能不能过上安定有序的生活，直接影响和谐矿区建设。近年来，集团公司连续开展金秋助学活动，为考上大学的特困职工子女提供1000元至3000元不等的助学金。金牛股份显德汪矿还率先成立“金秋助学”基金委员会，帮助职工子女提供求学费用。井陉矿务局还对特困职工子女从小学到高中的学费全部予以解决，让职工子女享受到教育权力。同时，金能集团还开展了“送温暖”、“阳光工程”、“青年志愿者服务”、“一助一”等活动，对困难群体实行上门帮扶。每年春节前，金能集团都拿出一定资金开展春节慰问活动，集团公司领导从冀南到塞北，“进职工家门，知职工家情，解职工家忧，暖职工家心”，使广大职工心情舒畅地投入到企业安全生产中。
