冰山：一本多元的企业文化体系

　　作为一个拥有46个企业的集团，冰山集团所属企业的所有制不同，所处地域不同，员工的构成不同，合资和合作伙伴不同，集团对各个企业的管理和控制的层次也不同，在这样一个多元资产结构、多元地域、多元员工的企业建设有自身特色的企业文化，是企业自身从未有过的尝试，也是发展的新挑战。

　　冰山集团是在原大连冷冻机厂基础上经过20多年的改革、改制、改组逐渐形成并发展壮大的。在企业文化形成的时间上，是集团各个企业的文化先于集团文化，是先有大冷的文化，后有冰山的文化;先有子公司的文化，后有集团的文化。在文化的内容上，集团文化来源于各企业，又作用于各个企业。冰山集团的文化是集团所有企业子文化的集合和集成。

　　冰山集团从小到大、下属企业从少到多、合作伙伴从日本到欧美、从中资到外资，企业所处的区域是多元的，企业的性质是多元的，员工是多元的，文化来源的多元化客观上要求集团企业文化是一个开放的、包容的企业文化体系。而作为一个企业集团，客观上需要文化的相对统一，以保证企业价值观、企业使命、企业精神、企业宗旨、企业理念的一致性。同时，围绕冷热两条产业链发展起来的各个企业也需要在市场竞争中团结协作，形成整体竞争优势，更需要有统一的领导和组织。因此，建设一本多元的企业文化体系必然成为企业文化建设的指导思想和根本途径，也是冰山改革和发展的自然结果和必然要求。

　　一本就是以冰山集团总的企业精神、宗旨、目标、使命、理念为本，结合各个单位的企业性质、员工实际、产品特点、合作伙伴等具体的实际情况，发展各个单位有自身特色的子企业文化，最终形成有冰山特色的企业文化体系。

　　而多元的差异又需要多元的文化。冰山集团实现快速发展的关键途径是通过合资合作，引进国际先进的技术、管理和文化，并在消化吸收的基础上实现再创新。冰山接受、适应、利用、发展每个合资伙伴的管理和文化的差异，在坚持一本的前提下发展多元文化，保持每个子公司企业文化的独立性和自身发展创新的活力。并在借鉴美国合资伙伴的执行文化、日本合资伙伴的精细管理文化基础上，融合中国的传统思想政治文化，把多元文化逐渐融合创新形成了冰山有自身特色的企业文化体系。

　　建设一本多元的企业文化体系，不仅为本注入了营养，也使本越来越大，各企业也在融合创新中互相促进、取长补短，使集团与各企业、本与多元之间在精神层面互相促进，在物质层面都做大做强。

　　通过多年的培育和发展，集团的宗旨、理念、精神、目标深入人心，成为全集团发展的巨大精神动力。

　　集团企业文化建设重点突出、内容明确、交流充分、提升有力，为企业的持续稳定快速科学发展提供了可靠的保障。

　　企业文化建设得到各级组织和全体员工的重视和支持，成为企业建设不可或缺的重要工作，推进了工作的制度化、规范化、标准化、便捷化，成为企业和员工自动、自觉的行为。

　　点评：

　　冰山集团建立了比较完善的企业文化建设组织体系，充分发挥好党组织在企业文化建设中的政治核心与组织领导作用，充分发挥党政工团各级组织在企业文化建设中的合力，提供可靠的组织保障。

　　在融合创新的基础上，冰山集团不断发展壮大一本多元的企业文化体系：精神、物质的本，差异、需要的多元。在借鉴美国合资伙伴的执行文化、日本合资伙伴的精细管理文化的基础上，融合中国的传统思想政治文化，把多元文化逐渐融合创新形成了冰山有自身特色的企业文化体系。

　　一本多元的企业文化体系既解决了企业的融合问题，又避免了一刀切建设的僵硬，体现了集体与个体的统一，促进了个体之间的既竞争又融合，实现了集团技术、管理、市场和文化资源的共享。

　　为提高企业文化的活力和影响力，根据企业文化建设的内容分别建立依托的载体，积极开展特色企业文化活动。同时，还借鉴公司质量管理体系的运行经验，在企业文化建设上实行P-D-C-A循环，实现企业文化的自我不断提升。