宜宾天原：平民创业激情文化三步曲

　　宜宾天原集团创建于1944年，是我国最早的氯碱化工企业，具有63年烧碱和39年聚氯乙烯从业史。

　　1998年，宜宾天原陷入经营困境，公司面临着以恢复企业本性、提高企业竞争力为目的的整体重塑任务。天原的平民创业激情文化就诞生在这个过程中。公司在积极克服顽固的传统国有企业文化制约和束缚的同时，开始播下平民创业激情文化的种子。以整体重塑为特征的改革成为这个阶段企业文化建设的主题词。

　　在企业文化建设中，通过重建所有者(老板)文化，有效地解决了在计划经济下国有企业由于政府作为所有者的老板文化的落后性，重新建设一种充分尊重、信任经营管理者，对管理者、对债权人、对政府、对社会、对员工负责的“信托—代理文化”。

　　通过重视管理者文化，充分发扬管理者负责任的诚信、勤勉的执业精神，有效把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、自我挑战、自我超越，圆满实现企业盈利目标，使企业不断走向成功和发展，从而有效克服了旧有的官僚文化。

　　通过培育员工文化，主张员工个性张扬、个人奋斗，主动竞争，倡导员工要自爱自重、自我学习、自我挑战、自我改造、自我超越，成功改变了计划经济体制下“铁饭碗”、“吃大锅饭”文化的落后局面。

　　天原在成功实现第一次整体重塑后，将平民创业激情文化的重心转移到创新发展上，在企业技术、管理领域方面大力倡导“三创精神”。创新成为第二阶段企业文化建设的主旋律。

　　公司在实践以“三创精神”为核心的创新理念过程中，创建国家级、省级技术中心、博士后科研工作站、技术暨管理创新研究委员会。

　　通过实施组织变革创新，重新构建更加高效的管理组织和管理模式，使新的公司组织成为一个具有强大创造力和凝聚力，有追求卓越的内在动力，能不断产生创新成果，能强力支撑每一名组织成员激情创业的研究创新型、激情创业型、高效运作型的“三型”组织。

　　在管理创新方面，通过吸收现代先进管理理念和管理技术，在现有管理模式中持续融入目标管理、作业成本管理、六西格玛管理、5S管理、JIT准时制时效管理、IE工程管理、PDCA管理循环七大先进管理技术，实现天原精细管理法的系统升级，以此带动企业管理变革与创新，实现管理国际化、现代化目标。

　　2007年，随着天原发展模式的转变，在公司集团化建设进程中，天原文化将重点通过对已积累形成的文化理念进行梳理和整理，使其体系化、结构化、明确化，成为天原创业发展的指导思想和精神源泉。

　　这个阶段的企业文化建设将突出“创业和企业家精神”。在天原，企业家精神就是追求卓越的创新精神，主要体现在三个方面：一是崇尚务实、追求实效的精神;二是不断变革和创新的精神;三是追求卓越的精神。

　　天原集团公司探索走出一条整体重塑、精细管理、激情文化、循环经济发展之路，企业竞争力得到了明显提升，从1998年亏损5000万元到2006年实现利税近5亿元，连续7年保持高速增长，连续5年效益保持全国氯碱行业首位，在氯碱行业的战略竞争优势明显。

　　点评：

　　天原集团按照时代发展的要求和市场经济原则，理性地吸收、发掘、融合中西方文化精髓，提出以集体主义为价值基础，用平民文化代替过去的官僚文化，用激情文化代替过去的惰性文化，用变革创新文化代替过去的僵化保守文化，成功创建追求“企业本性及人性”的“两性”回归，具有强大生命力和原动力。