王朝:“四法”践行和谐文化
企业文化来源于企业的经营管理实践,王朝在和谐文化建设的实践中,主要依照了三条路径,采取了四种基本方法。这三条路径分别是:企业发展路径、制度路径、人才培养路径。
企业发展路径:企业的发展过程,也是企业文化生成的过程。企业发展中遇到的许多问题将直接影响文化的变革创新,或者导致文化的负面发展。因此,在企业文化建设过程中,王朝十分注重根据企业发展过程中遇到的机遇、经营管理问题和一些好的与不好的苗头进行相关的节余、规范与引导。同时,将企业发展过程中涌现出来的好人好事、好的方向、好的办法及时总结、提炼、扩展、推广。
制度路径:企业制度是企业文化生成的基本前提,因此,企业文化建设与创新的一个基本方法就是通过企业制度的创新和变革,通过新制度的运行来生成新的文化要素。王朝在制度方面的建设从三个方面展开,一是根据企业发展需要,不断变革和完善企业的组织结构,使企业的管理与指挥系统变得更加通畅与高效,同时加强了部门之间的沟通与协作。二是变革企业的经营管理制度,强化岗位意识与责任意识,增强组织的约束力。三是不断变革与改善工作流程,结合ISO系统的工作,使企业业务与工作流程不断创新与完善。
人才培养路径:人是企业的核心资源,也是企业文化建设与创新的主题,企业文化建设的成效之一就是促进企业各个层级员工的持续成长,增强其工作的主动性和积极性,使其对组织管理的需求越来越低、自我管理的能力越来越强。
确定了基本路径后,方法的选择至关重要。王朝在企业文化建设中的四种方法是:环境熏陶法、观念驱动法、分步创新法、多极传播法。
环境熏陶法:良好的环境能够对员工的行为产生良好的引导和示范效应。要体现出公司的优秀文化,首先要从周边的环境建设开始。在企业整体环境建设和员工工作环境建设方面下大力气,建设令人赏心悦目的工作环境;打造公司的物质文化环境,比如王朝在厂区塑造了酒神巴克斯喷泉、中国葡萄引种始祖张褰和极具观赏性的雕塑群体,在公司酒窖内部设计了酒神雕塑、壁画等。
观念驱动法:王朝公司领导认为,王朝的成功,首先胜在思路的创新。无论是国际化还是科技领导,无论是先进的质量管理体系还是多元的市场策略,王朝的成功无一不是观念驱动、理念制胜的结果。因此,在企业文化建设过程中,王朝始终坚持对企业管理人员和员工进行多层次、全方位的观念引导。在品牌建设方面,坚持了一个“洋”字,走上了“崇洋”的路子,当然,这个“洋”一定是先进和高水平的代表。
分步创新法:随着公司的持续发展与战略及管理创新,在基本遵循王朝文化的模式基础上,在各个不同的历史时期,公司都根据发展需要总结和提炼了与公司经营管理紧密结合的文化理念。
多极传播法:王朝的和谐文化,一开始就是建立在内部管理和外部品牌两个方面。随着企业的发展和品牌价值的持续提升,王朝品牌文化的塑造显得越来越重要了。基于这样的认识,王朝在“让更多的消费者知道王朝酒,让更多的消费者了解王朝公司”的理念指导下,把商业广告和王朝葡萄酒品牌文化的传播紧密结合起来,利用各种媒体进行品牌价值的传播。同时,通过各种社会公益活动等进行宣传和普及,有效地扩大了王朝品牌文化的影响力。
点评:
中法合营王朝葡萄酿酒有限公司始建于1980年,是我国制造业第一家中外合资企业、天津市第一家外资企业,合资的外方为世界著名法国人头马集团亚太有限公司。
王朝企业文化的发展、国际化的战略,为其带来了开放和高效的管理;坚持科技领先战略,重视技术、重视人才是企业的基本驱动力;葡萄酒的“洋味”,创造了独具特色的酒文化。