云锡“对标”聚优领跑全球

　　争做行业老大，这是今天无数中国企业的梦想，也成为行业中强势企业激烈竞争的目标。2005年，云锡集团经过不懈的努力终于成为全球锡业的老大，2006年他们迅速与行业老二拉开差距，而且这种差距仍在加大

　　争做行业老大，是全球行业老大成为各国强势企业激烈竞争的目标。2005年，云南锡业集团(控股)有限责任公司经过不懈努力，终于成为全球锡业的老大，2006年他们迅速与行业老二拉开差距，而且这种差距仍在加大。秘诀何在?7月6日，云锡集团董事长肖建明接受了本报记者专访。

　　“现在的老二是印度尼西亚蒂玛公司，6月7日他们公司总裁到我们公司来看后很震惊，回去后发来了邀请，请我们组织一个考察团到他们那里去谈合作方面的事。”肖建明直入主题说，“我们与老二，不管是量上、质上差距都在拉大。我们采用并创造出世界最先进的冶练工艺，精矿只要达到百分之十几就可以冶练。而他们精矿要达到60%的含量才可以冶练，他们冶练下来的渣堆了很多年了，里边还有很多锡，我们可以利用。”

　　云锡的前身是1883年清政府建办的个旧厂务招商局，新中国成立后，国家把云锡作为156个重点建设项目之一投资建设，时下的云锡已是全球排名第一锡生产、加工企业，世界最大的锡材加工中心，世界最大的锡化工中心，世界最大的砷化工中心以及世界级的稀贵金属研发中心，代表中国锡工业的世界领先水平，具有极强的国际竞争力。

　　10年之前的云锡应该说还是一家比较困难的企业，是什么力量让它在短短的时间内就成为行业的老大呢?

　　“云锡毕竟干了100多年的锡，对行业非常熟悉，采矿和冶炼工艺都有很强的优势。”肖建明分析说，但产品单一，抵御市场风险的能力很差，这样的企业进入困境应该说是很正常的。

　　他进一步分析道，企业要有抵御市场风险的能力。很多年前云锡还很困难的时候，我们就考虑要抓住两头，一要控制住资源，没有资源就等于无米之炊，有了资源以后就要延长产业链深加工，深加工意味着有比较高的附加值。

　　“现在我们深加工这一块已经占到我们产量的40%。”肖建明说，前几年我们还没有成为老大时，就动手上了一些锡材和锡化工项目，从勘探、采矿、选矿、冶练锡材、锡化工深加工是一条龙的，而同行的大企业都没有搞深加工，只搞精锡锭。

　　“关键是我们的科技队伍和员工很好，合作过程中用人家最先进的东西，我们会有很多改进，我们的实践经验很丰富，在人家的基础上进行一些提升改造，效果很明显，现场指导安装的老外也不得不佩服。”肖建明说，通过“对标”，用引进、嫁接等方式控制制高点。目前云锡主要在深加工方面有很大的提升，如我们的锡材方面与台湾、有机锡化工和无机锡化工和美国的公司合作，让我们一步跨到世界最好的水平。

　　肖建明举例说，引进世界上最先进的澳斯麦特的冶练炉，我们不是简单的引进，而是引进后进行了消化、改造和提升，使用后整个冶练技术经济技术指标参数超过了它原来设计的水平，反过来他们又来引进我们的技术。

　　“我们企业的技术中心是国家级的技术中心，能及时掌握全球最新技术与动态，并进行自主创新。”肖建明高兴地告诉记者，他们有一支优秀的研发和创新队伍，到现在为止，云锡拿到国家和省部级的科技进步奖有200项。

　　近年来，云锡集团公司实施跨国经营战略，加快“走出去”的步伐。在新加坡建成锡精炼厂、在印尼建成锡冶炼厂，同时建设矿山和粗炼厂项目;与美国阿克拉斯公司、加拿大康世富科技有限公司、澳大利亚澳斯麦特公司等国外公司的成功合作，极大地提升了云锡的国际竞争力。

　　走出国门，国外采购、国外生产、国外销售，云锡的国际化运作水平进一步提高。去年销售收入突破90亿元，今年将超百亿元，到2010年销售收入要实现180亿元。