诚信为本实现新突破

　　新兴铸管股份有限公司的前身为中国人民解放军第2672工厂，始建于1971年，1997年在深交所上市，注册资本62148.775万元。公司控股股东为新兴铸管集团有限公司，为国务院国有资产监督管理委员会直接管理的国有独资企业。新兴铸管股份有限公司经过30多年的发展，由一个名不见经传的山区钢铁企业，成为跨行业、跨地区、多业并举、集科工贸于一体的大型企业、国家520家重点企业之一。

　　2006年新兴铸管股份有限公司在全国同行业98项可比指标中，主要技术经济指标进入前10名的有81项;进入前5名的有55项;进入前3名的有34项;其中第1名的有22项。近十余年来，公司坚持“以钢铁为依托，以离心球墨铸铁管为方向，加快实施产业结构调整和转型”的发展战略，确定了公司总体发展目标：实现销售收入200亿元、利税25.88亿元、利润12.64亿元、人均收入超过4.5万元。通过“十一五”的发展，力争在世界上做到：球墨铸管生产技术及规模名列前茅、钢格板生产技术及规模名列前茅。

　　厂兴我荣，厂衰我耻

　　在几十年的发展历程中，公司形成了以“无私奉献”、“厂兴我荣，厂衰我耻”等为核心价值观的企业文化，增强了企业的凝聚力、战斗力，对企业发展、壮大起到了重要作用。根据企业内外部环境的变化及企业发展的要求，公司高层又结合企业实际提出新的要求，形成了“诚实守信”、“以人为本，安全第一，质量第一，环境第一”、“严、实、细、精”的核心价值观。

　　六服务、六满意

　　为完善客户管理，保证货款回收，公司建立了顾客管理制度、合同管理制度、应收账款管理制度、赊销授权管理制度等信用管理制度，制定贸易总公司管理细则，在顾客管理部分对顾客分类建档，内容包括顾客营业执照、企业代码、税务登记证、资信证明等证件复印件;顾客资信等级、经营状况等文字性调查资料，法人代表姓名、电话、个人喜好;潜在需求的规格、数量、产品名称、其他供货厂的供货情况及与该顾客的业务情况等，根据不同的顾客群采取不同的策略分别进行管理。公司建立了独立的会计核算体系和较为完善的包括对子公司、分公司的《公司预算管理规则》、《财务管理(内控)大纲》等公司内部财务管理制度，从制度上保证了公司具备规范运作的条件。财务管理(内控)大纲对收入(主要包括销售商品和提供劳务)管理进行了详细规定。在权责发生制下，往往因赊销而造成收入或利润实现与现金流量的不一致。坏账风险导致潜在的收入利润虚假。因此，为保证产销率和货款回收率，制定了关键控制点。

　　根据中共中央颁布的《公民道德建设实施纲要》，结合公司的发展实际，公司制定了《新兴铸管股份有限公司精神文明建设规范细则》，以不断增强广大职工的文明素质，提高遵守行为规范的自觉性。公司员工从我做起，自觉维护个人和企业形象，树立了良好的道德风尚。在公司推行“六服务、六满意”的满意工程，实现全公司为顾客服务，让顾客满意。每个员工都立足本职岗位，恪守职业道德，为顾客(内部及外部顾客)提供满意的产品和服务。公司要求员工在生产、经营过程中遵守职业道德规范，以诚待人。新兴铸管每年通过评选优秀员工、文明员工等树立遵章守纪、诚实守信、努力工作的典范，制订有关行为道德、工作业绩等方面的评选标准，通过评选进行员工行为道德的监测。

　　奉献社会树立良好形象

　　在员工权益保护方面，公司遵守国家的有关政策及法律、法规，按时、足额缴纳“四险一金”，确保员工的权益得到保护。多年来，先后获得省、市“劳动关系和谐单位”等称号。公司十分重视环境治理，走低资源消耗、污染物达标排放的新型工业化道路，通过节能降耗、发展循环经济，提升企业竞争力。改善员工工作环境中的职业健康与安全等条件，依据国家、地方和行业规范规定了关键场所工作环境的测量评分项和指标。公司还对高温、有毒有害岗位员工、全体女工、育龄女工计划生育、饮食服务行业员工、全体干部每年检查一次身体。社区建设成果斐然。公司支援和带动周边地区经济发展。先后耗资400多万元把周边地区的乡村小路都修成柏油路。公司将涉县大巷村和武安宅清沟确定为扶贫村庄，支援了大量财力物力，解决村民吃水难、上学难问题。援助灾区，奉献社会。公司对遭受灾害的地区无私援助，据统计，近年来公司累计捐款达2000万元以上、衣物6万多件以及大量的物资。公司热心扶贫开发、奉献社会的行为，收到了良好的成效，受到周边农村及地方政府的大力赞扬，树立了良好的社会形象。