民营经济发展面临的机遇和挑战
我国经济的发展和民营经济自身的发展，都使民营经济站在一个新的历史起点，具备进一步快速发展的环境条件和内在动力。“非公经济36条”政策的制定是一个很大的利好，加上各地方各部门一系列配套政策的出台，民营经济发展有了更加宽松的政策环境。
但是，也要看到，民营经济发展面临着严峻的挑战。我国加入世贸组织5年过渡期已经结束，金融服务业更大程度地对外开放，进口关税降低到承诺的水平，外资的进入将带来各个行业、各个领域更加激烈的竞争，这对我国民族企业是一个考验。随着对外开放的不断扩大，我国出口产品面临着全球市场的竞争，不仅是与国内同行一比高低，而是要同世界上所有高手一比高低，这就决定了我们必须提高自身的水平和竞争力。中国虽然是一个制造业大国，但还不是一个制造业强国，我们生产的大多是低附加值的劳动密集型产品，是技术含量低的低端产品，缺乏自主知识产权，缺乏自有核心技术，缺乏知名品牌。我国的经济增长方式还很粗放，高投入、高消耗、高污染、低效益(“三高一低”)，造成了能源资源的浪费和严重的环境污染。这些都成为民营经济发展中的大问题。
民营经济要在今后获得更大的发展，就必须迎接这些挑战，解决面临的问题，实现发展中的新跨越。
第一，加快提高自身素质。在市场经济的汪洋大海中游泳，必须具有超常的能力。许多民营企业家已经深刻认识到，在新的发展阶段，个人素质、员工素质、企业整体素质决定了企业的发展和命运。笔者有一次到福建泉州调查民营经济，一个民营企业家对我说的两句话使我印象深刻。他说，民营企业家都像陈佩斯;民营企业家都是打麻将的。我问他什么意思，他说，民营企业家都像陈佩斯，过去一直演反面角色，现在让你演正面角色，结果有的演不好，演来演去又演成了反面角色。有些民营企业家社会形象不好，公众评价不高，偷税漏税，假冒伪劣，坑蒙拐骗，恃强凌弱，败坏了自身形象，所以千万不要像“陈佩斯”。民营企业家都是打麻将的，我不和，也不让你和，吃上碰下防对门。不规范竞争，互相残杀、拆台、窝里斗。这使我想到有个说法，说西方人是打桥牌，互相搭桥，合作共赢;日本人是下围棋，重视集体团结，实现群体性胜利;中国人是打麻将，各人管各人，谁也不合作，只想自己赢。中国人有一句话，叫“他乡遇故知”，是人生得意事之一，但现在中国人在国外做生意就怕“他乡遇故知”，中国人打败中国人，互相杀价，恶性竞争，两败俱伤，得利的是外国人。
必须树立一种市场经济的新观念。我们说，市场经济是一种你死我活的激烈竞争的经济，这话对不对?对!但是只对了一半。现代市场经济的竞争是公开的、平等的、有规矩的竞争，是建立在法治和信用基础上的竞争，不是胡来、不是乱来，即使失败也是体面的失败。更重要的一方面是，市场经济同时也是一种互惠互利、合作共赢的经济。我们看到，市场经济的发展形成一种集群效应。一个地方千家万户都生产一种产品，互相竞争大家都发展起来。
比如，温州的小商品市场非常发达，一个镇家家户户都生产钮扣、生产打火机、生产小电器，谁也不抢谁的生意，没有你吃掉我、我吃掉你的问题，相反大家分工合作、相互促进，传播技术，降低成本，建立销售网络，实现共同繁荣。因此，民营企业家要在新的发展阶段，善于改造自我，改变自身的观念，提高自身的素质，实现自身的跨越。
第二，建立新的体制机制。体制机制更带有根本性，体制一变，一活百活。邓小平说，制度比人更管用。民营经济在发展的初期阶段，一般实行的是简单的家族式企业管理。这在一定发展阶段证明是有效的。但随着企业规模的扩大和技术水平的提高，过去的企业组织形式和管理方式就不一定管用了。历史已经证明，股份制公司制是一种最有效的产权形式，随着企业所有权和经营权的分离，企业经理人就成为管理专家。建立适合企业发展的新体制新机制，有利于民营经济进一步做大做强。
第三，增强自主创新能力。中央已经把自主创新作为国家战略，提出要建设创新型国家。民营企业今后要有大的发展，必须增强自主创新能力，拥有自主知识产权和知名品牌，培养企业的核心竞争力。重庆就出现了不少知名品牌，如力帆摩托、嘉陵汽车、重机牌机床、乌江牌榨菜、三峰重钢和四维陶瓷等等。一个地方的发展，决定于企业实力，就看你的企业有没有知名品牌，有没有竞争力。所以，必须下大力气培养一大批有竞争力的名牌企业，带动当地经济的发展。
第四，培养企业的社会责任。这一点很重要。有人说，企业就是要赚钱赢利，至于社会责任那是政府的事。这是一种不完全正确的说法。我国过去一些优秀的民族企业家就提出过实业救国、实业报国;现在国外许多企业也非常重视社会责任，利用全社会的资源发展自己，反过来又用自己的财富回报社会，这有许多感人的事例。企业做大以后，实现资本的社会化，所创造的财富是社会的财富，企业家把经营企业看成是一种崇高的事业。在新的发展阶段，不少企业有能力、有条件做得更好，更多地照顾企业员工的利益，建设和谐企业，同时积极参与社会公益事业，为构建社会主义和谐社会做出自己的贡献。
