国企文化再造

　　近年，笔者采访报道了湖南冷水江钢铁总厂制度创新的事迹，虽然篇幅不小，但仍意犹未尽。其实，无论战略、制度、管理，哪方面的创新都必须通过对企业文化的促进和改善而产生作用。也就是我们所共知的，企业的根本竞争是文化的竞争，企业的核心竞争力就是根本意义上的企业文化力。

　　冷钢制度创新的根本价值，就是最大程度地、最迅速地促进和牵动了企业文化的变迁与再造。所以厂长陈代富说：“比企业规模增长还重要的是，我们老牌国企的职工真正适应了现代企业制度和市场经济体制，这是我们未来核心竞争能力的源泉。这个过程可以视为，国企文化涅?的过程。走过了这个过程，无论企业整体改制，还是取胜于未来竞争，才有了基本的可能。”

　　冷钢是建厂近50年的老牌大型国企，具有计划经济时期背景下最为典型的国企文化，加之地处欠发达的湖南中部的县级市，信息闭塞，观念滞后，这不能不说是上世纪90年代中后期企业濒临破产、陷入绝境的重要原因。可以想象，当时比严重亏损面临倒闭更可怕的是，职工群众失去了信仰和信心，陷入了绝望，或者称之为原有文化的彻底坍塌。

　　拯救这样的企业，从何入手?这个时候不是你指责观念、抱怨体制的时候，也不是你移植现代企业机制和管理的时候，企业的文化机体虚弱至极，不仅下不得猛药，甚至连水都吸收不了。怎么办?这也正是冷钢新一届班子7年前接手时的最为得意之作———以班子的信心恢复职工的信心，以班子的精神振奋群众的精神。当然，这也最符合老牌国企文化的惯性规则，职工看班子，群众看领导。本来，新班子的使命底线是，可以破产、可以重组或者卖掉。因为，这个企业早已列入原国家经贸委的破产企业名单。而且，国企改制，中央政府的基本原则是“抓大放小”，冷钢不在“抓大”之列。

　　但是像冷钢这样规模和现状的企业，确实难以一卖了之。首先，124%的资产负债率表明，企业实质已经破产，出售冷钢国家收不到回报，意味着国家资产的消失。同时，更为重要的是，职工如何安置，如果产权出售变现的钱还不够安置职工，势必造成严重的社会问题和负担，这种负担最后仍将转嫁给国家政府。这是当时冷钢班子的共识，也是他们决心自救的前提。

　　当职工群众知道新班子是来救冷钢而不是来卖冷钢时，希望开始死灰复燃。

　　此后，也才可能是体制、机制、管理等套路的实施和成功。当然，职工信任班子，班子不断推出举措，是一个胶合的过程，是个说不清楚先有鸡还是先有蛋的过程。并且，这个过程永远是动态的，驾驭这个过程的艺术，奥妙无穷。这也是冷钢领导班子成就斐然的智慧过人之处。

　　所以，冷钢从根本上讲，更应被视为国企文化再造的典范。国企文化的传承与创新，是国企改革的一道根本课题，冷钢经验，可谓范本。