资源整合是商会发展的重要环节

　　大连川渝商会是隶属于大连市工商联的异地商会。据统计，在大连创业、就业、务工的川渝籍人士10余万人。通过商会成立1年多来的走访了解，他们在为大连的经济建设发展做出了贡献的同时，自身发展也存在不同的问题和困难，他们需要资源整合的帮助。

　　资源的范围很广，比如信息：供求信息、项目信息、科技信息、融资信息、合作信息等。就“资源”整合问题，笔者提出以下几点建议：

　　第一，实现资源整合，要有一个过硬的领导班子。建议市工商联安排一个部门兼职并牵头搭建一个平台，把各县市区、工商联、基层商会、直属商会的会长、秘书长及有实力的民营企业家组织起来，形成一支内部资源整合工作的合力。以这支团队为纽带，建立健全工作机制，发挥他们在工商联内部资源整合的作用。以他们为依托，掌握内部资源的情况，从而带动一些会员企业的经济发展。

　　第二，制定内部资源整合强有力的制度。建议这个班子研制一个适合内部整合、信息交流、项目合作、互通有无、平等互利原则的制度。

　　第三，资源整合是构建和谐商会的源泉。建议这个班子研究一个资源整合的新思路新方法，制定一个可行的方案，把资源整合之风吹遍工商联、各个商会、每个会员企业及大连市甚至全国。

　　第四，资源整合的方案要使会员企业受益。建议总商会和直属商会上下互动。大连市工商联牵线搭桥搭建平台，和各县市区工商联、各直属商会联动起来，收集一些重要的资源信息。把会员企业所存在的困难和所需求的供求信息能够在工商联内部得以解决。

　　努力发挥工商联和商会的职能优势，为会员企业提供信息，帮助会员企业做强做大，增强工商联及商会的凝聚力及向心力。在条件允许的情况下，建议工商联组织商会走出去与外界互动整合资源，互相学习，取长补短，共同开展商会的发展大业。

　　建议工商联牵头，组织一批有爱心、有实力、富而思源、有远见的企业家做内部资源整合的带头人。

　　第五，商会是会员的娘家，工商联就是商会的娘家。建议并请求：在荣誉评比上，根据乙地商会的实际情况，适当放宽评选条件，参政议政方面，多推荐异地商会的会员企业家们，提高他们参政议政的信心等。