金洲集团自主创新成就管道业大鳄

　　在技术创新的同时，金洲集团也不断在体制和机制创新方面下功夫。一是体制创新，深化改革。二是建立和完善科技创新体系。三是建立适应自主创新的人才队伍。四是建立资本积聚机制

　　“金洲管道，联通世界”，一句简单的广告词直观地道出了俞锦方带领的金洲集团有限公司(以下简称金洲集团)的雄心和壮志。作为我国管道行业首获“中国驰名商标”和“国家免检产品”的得主，金洲集团的成功让更多人看到了品牌和科研在企业发展中的巨大力量。而这股力量的最终源泉，就是来自企业自主创新的意识和行动。

　　以管道制造为主业、兼营生态旅游的金洲集团，是一家从一个资产不足40万元的家庭作坊迅速崛起并茁壮成长为年销售收入超26亿元的大型民营企业。这其中，金洲集团在管理、技术、工艺等方面的创新，是维系企业不断向前发展的动力。“百年金洲，报效祖国”是金洲的企业精神，“金洲管道，绿色通道”是金洲的经营理念，“人品开创事业，精品开拓市场”是金洲的伦理观念，“责任、奉献、爱心”是金洲的企业宗旨。这些经营管理理念的提出和实施，也凝聚了金洲集团对创新的阐释。

　　用金洲集团董事长俞锦方在总结企业25年来的成功经验时的话说，金洲集团能成为中国驰名品牌，成为世界同行业中可以媲美的一个管道企业，是不断创新的结果。金州集团一直把创新作为企业发展的“助推器”和“动力源”，并在体制和人才队伍的创新建设中也摸索出了自己的道路。

　　从创立之日起，金洲集团就瞄准国内和世界先进水平，以创新为动力，走管道制造的产业报国之路。自上世纪90年代至今经过三次大的技术改造，规模不断扩大，新开发产品的主要技术指标和生产工艺居国内同类产品的先进水平，并努力赶超世界先进水平。

　　1990年，金洲集团同时上马10条高频焊管和6条热浸镀锌管生产线，开发出当时国内规格最为齐全的热浸镀锌管系列产品。1996年，为顺应国家产业政策和市场变化，投资引进和开发了钢塑复合管、聚烯烃塑料管等系列新型管材，形成新一代“绿色管道”系列产品。进入21世纪，为紧紧抓住国家实施“西气东输”、“西电东送”等重大工程的机遇，先后建成6条年产20万吨的石油天然气长输管线所用的高钢级双面埋弧螺旋焊钢管(设计最高为X80级，最大口径2220mm)生产线和FBE/2PE/3PE防腐管生产线。这些新开发产品的技术指标都居国内先进水平，在长江三角洲及周边省、市市场占有率遥遥领先。2002年7月以来，金洲集团又投资5亿余元，建设一条具有世界先进水平的年产30万吨ERW630直缝焊钢管生产线，这是由一家美国公司承接设计的项目，主要用于石油、天然气的供输管道，关键设备均来自美国、加拿大、奥地利，这样的生产线在全世界只有5条，而第6条就诞生在“金洲”，也是全国第一条生产线，2005年已试制成功并投入批量生产。2006年，本着“优势互补、利益共享、风险共担”的原则，与中国海洋石油总公司所属的中海石油基地集团有限公司合资创建了中海石油金洲管道有限公司，形成了产业链一体化的新发展模式，促进企业增强自主创新能力，进一步做大做精做强管道企业。

　　在技术创新的同时，金洲集团也不断在体制和机制创新方面下功夫。一是体制创新，深化改革。从1993年开始，“金洲”通过员工参股、增扩股，不断深化企业股份合作制改革，到1996年，公司由一个集体所有制企业改造为员工控股达77%的民营企业。从1996年开始，公司逐步深入进行公司制管理体制的改革。产权制度的改革，使企业建立了新的经营机制和经营理念，内部活力增强，大大提升了对外市场的适应能力和竞争力，也为科技创新、管理创新、市场创新等打开了通道。

　　二是建立和完善科技创新体系。为了搞好科技创新和技术改造，在20世纪末建立了集团公司科技研究中心、各子公司生产技术处和车间的三级科技创新体系。科技研究中心主要负责新产品开发，不断吸收消化国内外先进技术，为企业后续发展服务;生产技术处负责现有生产技术改造，将先进技术用于老的产品和工艺;车间负责小改小革。为进一步团结企业科技工作者、开展各种群众性的科技活动，集团公司在2005年12月创建了科学技术协会，旨在促进科学技术的普及和推广，促进员工科技素质的提高，为推动企业的发展发挥了积极的作用。

　　三是建立适应自主创新的人才队伍。金洲集团特别注意敞开胸怀，广纳英才，以诚待人，对引进的具有高中级职称的专业技术人员，从体制、生活和工作环境上确保“进得来，用得好，留得住”，目前已拥有各类专业技术管理人员480名，占职工总数的25%，在集团公司的决策层里汇集了经营管理、机械制造、管道工程、高分子材料等方面的精英，形成全新的二次创业班底，并建立了企业高中层管理人员的第三梯队培训计划，努力造就从核心决策层到管理、技术、经营等全新的人才团队。

　　四是建立资本积聚机制。金洲集团在走先进管道制造业自主创新之路中，资本积聚主要体现在其股份制改造、多业扩展、培育新的资本增长点上。1993年，“金洲”相继建立股份合作制企业和组建企业集团公司，下属有多家参股、控股企业，为技术创新和管理创新备好充足的资本存贮，使企业的规模、经营效益有了超常规的、跳跃式的发展，迅速扩大。集团公司现有资产总额19.7亿元牞资本运作处于良好的态势。

　　通过不断的技术改造和产品创新，利用自主创新的优势和长处，金洲集团跨入了“中国制造业企业500强”、“全国上规模民营企业500强“、“中国民营企业品牌竞争力50强”行列，也一举奠定了金洲管道在业内的领先地位，使金洲实现了产品结构的战略性调整，从受人制约的加工型转变成自我做主的制造型。自主创新也使金洲管道从中国制造走向了中国创造。