中国可以培育出沃尔玛

　　现在苏宁已经成为中国家电连锁业领先企业，但距离做中国的沃尔玛还有一段距离，但却可以看到，我们成长的空间还很大。中国的传统电器和消费电子市场达6600亿元，而现在占据主导地位的前两家家电连锁的市场份额才在20%左右，到2010年，中国家电市场将达到1万亿元，所以我们的路还很长，发展空间还很大。

　　目前苏宁只需要按照既定的规划，在后台方面继续加强物流平台的建设;在管理方面进一步提高IT技术的应用，加大人才的引进培养;在店面方面，强化精细化管理的同时，不断创新模式，提高单店质量。只要我们坚定这一发展目标，苏宁一定会继续保持稳健、高速的发展。我坚信，13亿人口的中国消费市场完全可以培育出中国的沃尔玛。

　　北京、上海都是中国经济、品牌的制高点，也一直是苏宁连锁发展的战略重地。苏宁已经于2006年在这两个地区率先建立了地区管理总部，并加快了连锁发展和市场推广的速度和力度。今年元旦期间，上海苏宁销售同比增长120%，总量已跃居苏宁全国第一，增长率数倍于同行。而北京同样已经成为苏宁的营收利润中心，增长速度一直位于苏宁前列。

　　规模和效益一直是企业发展壮大中不可回避的问题，也是在发展过程中必须考虑协调的问题。在中国，追求迅速发展采用各种手段扩大规模的家电连锁企业以及单纯谋求区域领先，“做强再做大”的家电连锁企业，都被证明是不成功的，也是做不了百年企业的。

　　近几年来，在行业内收购蔚然成风的时候，苏宁一直在练内功，在做大做强的双重要求下，用两条腿走路来实现走得快、走得稳。