安徽烟草进入更好更快发展轨道

　　近年，安徽烟草在行业内率先实现工商分设，拉开了烟草行业管理体制改革的序幕。近年，蚌埠、合肥、滁州三家烟厂的整合打破了安徽烟草改革的坚冰，也为今年芜湖、阜阳两家烟厂再次整合奠定了坚实基础。至此，安徽烟草五指紧握，并于2006年12月25日，安徽黄山卷烟品牌“双百工程” 的实施，开启了安徽烟草新的征程。

　　适逢年终岁末。由安徽省人民政府组织，安徽省烟草专卖局、安徽中烟工业公司具体承办的，黄山卷烟品牌“双百工程”动员大会在安徽剧院隆重召开。安徽省委、省政府对这次会议高度重视，省五大班子领导应邀出席会议，省高院、省检察院、省直机关相关厅局、各地市政府负责人，以及安徽省烟草企业的干部职工代表共一千多人参加了会议。这也是安徽省首次由政府出面，烟草行业工商参加的一次卷烟企业发展大行动，也是安徽省烟草专卖局和安徽中烟工业公司联手进行品牌整合，做大做强，迎接外烟竞争挑战的最有力行动。

　　近年来，安徽烟草坚持以市场化为取向的改革，不断优化资源配置，努力改变经济增长方式，解放生产力，为烟草行业体制改革进行了有益探索，为地方经济发展做出了突出贡献。2006年，烟草商业企业预计销售170万箱，销售收入190亿元，同比分别增长3%和15%;工业企业预计销售213万箱，销售收入145亿元，同比分别增长2%和8%。2006年我省烟草企业实现的税利总额预计可达115亿元，首次突破百亿元大关，占全省10%以上，是我省第一税利大户。从1980年至2005年，安徽烟草25年来累计实现税利732亿元，年递增13.4%。

　　2003年，安徽烟草在行业内率先实现工商分设，拉开了烟草行业管理体制改革的序幕。工商分设后，烟草商业企业大力培育市级公司作为市场竞争主体，不断完善卷烟配送网络，实现卷烟销售的信息化、网络化，强化服务营销，对市场的调控力明显增强;按照国家烟草专卖局的部署要求积极开展母子公司体制改革，走在了行业前列。工业企业坚持以调整、重组为企业发展的主战略，今年5月，中烟公司在去年实现蚌埠、合肥、滁州三家烟厂第一步联合重组的基础上，又完成芜湖、阜阳烟厂的第二步联合重组，在行业内率先真正实现一体化运作;不断加大品牌整合和品牌培育的力度，利用重组形成的体制优势和资源优势带动品牌发展和各项工作的全面推进，取得明显成效。通过一系列改革创新举措，极大地促进了企业发展。

　　面对日趋激烈的卷烟市场竞争和竞争格局的发展变化，安徽省烟草专卖局、安徽中烟工业公司经充分论证，明确提出实施黄山卷烟品牌“双百工程”，即在2007年黄山卷烟品牌实现销售百万箱、销售收入百亿元。这项工程，对安徽烟草的下一步发展将具有里程碑意义，对安徽省经济社会发展也会产生重要的作用。实施黄山卷烟品牌“双百工程”，一是适应烟草行业改革与发展的需要。今年初，国家烟草专卖局明确提出“全行业要紧紧围绕培育‘两个10多个’目标，努力提高企业核心竞争力。即培育10多个重点骨干企业，培育10多个重点骨干品牌。这是做大做强烟草企业、提高行业整体竞争力的重要措施，也是当前和今后一个时期企业重组改制的主要任务。”在此政策引导下，各省烟草纷纷加快资源整合，品牌竞争力明显增强。预计2006年全行业50万箱以上品牌将超过20多个，100万箱以上品牌将超过10个，呈现出强劲的发展势头，市场竞争更加白热化。因此必须清醒地认识到面临的严峻挑战，调动一切积极因素，集中一切可以集中的资源，发挥一切可以发挥得优势，促进“黄山”作为安徽烟草核心品牌迅速做大做强，跻身烟草行业10多个重点骨干品牌，才能在激烈竞争中赢得发展空间。二是提升安徽省烟草整体竞争实力的需要。安徽省卷烟工业企业联合重组后，企业规模迅速扩张，生产集中度、品牌集中度进一步提高，但企业做大不等于做强，只有紧紧抓住品牌发展的牛鼻子，纲举目张，促进企业资源的有效整合，真正发挥重组企业的规模优势，才能形成企业的整体竞争实力。品牌能否实现突破是安徽中烟能否跻身烟草行业10多个重点骨干企业的前提和基础，是安徽省卷烟工业持续稳定健康发展的必由之路。三是实现安徽奋力崛起的需要。安徽省第八次党代会做出了推进跨越式发展、加快实现崛起、构建和谐安徽的重大战略部署，刚刚闭幕的全省经济工作会议提出了2007年全省经济的发展目标和工作任务。安徽要奋力崛起、实现跨越式发展，烟草作为该省税利大户，是一支不可或缺的重要力量。“双百工程”实现后，“黄山”单品牌年销售收入将超过 100亿元，年创税利达50亿元，有望成为安徽省消费品税利第一品牌，对该省经济社会发展的作用将更加突出。因此，实施黄山卷烟品牌“双百工程”是安徽烟草贯彻行业发展战略、助推全省加快崛起的光荣职责和神圣使命。

　　实施黄山卷烟品牌“双百工程”具有天时、地利、人和，具备很多方面的有利条件。首先是安徽省委、省政府和国家烟草专卖局对黄山品牌发展的高度重视，以及社会各界的广泛关注与支持，其次是黄山品牌是烟草行业发展历史上有较大影响力的品牌，在省内外市场具有很大的发展潜力，再次是我省烟草工商体制改革为优化资源配置创造了良好条件，“十五”技改全面完成，技术装备水平一流，产品研发独具特色。目前，安徽烟草工商已经联合成立了“双百工程”领导小组，各项工作统一部署，统筹安排，广大干部职工凝心聚力，信心百倍，决心取得这场黄山品牌攻坚战的全面胜利。“双百工程”的主要工作内容，就是要抓好“两项举措”，把握“三个重点”，落实“四项保障”。“两项举措”：一是品牌联合，从明年元月1日起，皖烟4个规格(经典、极品、金醇和、新制)、迎客松3个规格(国宾、贵宾、嘉宾)作为子品牌，全部联合进入黄山母品牌，实现黄山品牌与皖烟、迎客松的“三合一”。二是通过研发每条百元以上的高品质黄山新品，适应不同层次的消费需求，努力拓展省外市场空间，寻求和发展黄山品牌新的增长点。“三个重点”：一是加强市场维护。充分发挥卷烟销售网络培育品牌的功能，完善卷烟联合打假机制，形成工商协同的品牌维护机制。二是抓好促销引导。坚持正面宣传，挖掘品牌内涵，提高策划水平，引导市场消费。三是强化服务营销。增强对市场的快速反应能力，健全完善服务渠道，以优质高效的服务提升黄山品牌的客户满意度。“四项保障”：一是落实品质保障，确保黄山品牌的品质在稳定的前提下持续提升。二是落实资源保障，突出黄山品牌的核心地位，企业资源围绕黄山品牌发展进行配置。三是落实技术保障，整合技术资源，在现有工艺、配方特色的基础上进一步形成技术领先优势。四是落实制度保障，建立黄山品牌预警体系和考核制度，保证黄山品牌健康发展。

　　动员会上，安徽省烟草工商企业做了“双百工程”情况汇报，国家烟草专卖局烟草学会杨传德理事长致词，黄海嵩副省长代表省政府发表了重要讲话，提出了殷切希望，希望烟草工商企业团结一致，凝心聚力，切实按市场规律办事，把“黄山”品牌建设各项工作谋划好，把具体举措落实好;希望各级政府部门一如既往地关心、支持烟草品牌培育，为我省知名品牌的培育和重点企业的发展保驾护航，创造更加良好的发展环境。

　　据悉，动员会以后，安徽烟草工商企业将根据本次会议精神全面启动各项工作，并在全省范围内举行“百场座谈会”、“千场促销会”等宣传活动，造声势，扩影响，起轰动，出效果。目前产品研发、商标设计、生产安排、营销策划等各项准备工作已经准备就绪，蓄势待发，可以预见的是，安徽省卷烟品牌建设即将驶入新时期，安徽烟草也将很快进入更好更快的发展轨道。