开心的会议

　　我一直不喜欢那种很正规很板的会议，每个人轮流干巴巴的汇报，然后领导干巴巴的布置任务和要求。这种会议缺少交流、缺少快乐、缺少激情。但在日常工作中，这种会议好像还是挺多的，特别是在传统调查的每周例会中，也许是传统调查的业务模式相对稳定，人员相对成熟。也许是我的会议组织能力欠缺。

　　今天是给网站公司开会。网站的员工都是很年轻的孩子，大学毕业3年以内，单纯热情。女孩子笑语如花;男孩子则有激情和冲力。

　　这个内部会议真是愉快。整个会议也就一个多小时，过程中谈笑风生，气氛活跃，沟通很好，相信大家都很高兴。

　　ZJF感叹以前觉得一天开发一个功能不可能，现在自己也做到了。我就惊叹：“你的工作效率真高。”她很谦虚：“这是因为技术主管的指导很到位，对于框架设计水平高，我要向他学习。”我便接话：“会设计框架了，那你可就成了高手了，厉害。最有效的个人成长方式有两种，一个是公司给一个很高的工作目标，激发你自身的潜能为了达到目标学以致用，一个是身边有个高手，随时给你指导和培训。你们有幸都体验了。”

　　LJ谈了自己的感受：“我的工作主要在网站上，没有什么难的。我觉得有成就感的是攻克了样本库抽样技术。”我对主管说：“哦，知道了，以后要把最难的课题交给他。但是，抽样技术一定要拿实际案例去试验，千万不要闭门造车啊。”LJ还提到自己在工作中和管理者的冲突、和自己的自我认识，看来成长的都很快啊。还懂得了规划重于操作，一定要规划好再开始工作。我提醒技术工作要有前瞻性。我们的技术目前是领先的，但是，如果就此停止就会“逆水行舟，不进则退”，一定要有危机感。技术人员可以考虑英文版本，手机版本、声音版本的网络调查软件的转换实现了。可以从用户需求、竞争者、内部专业性三个方面来考虑技术的提升方向。

　　小L说自己作出来的东西刚开始觉得还可以，但是后来就觉得需要改进了。觉得这个网站就像自己的孩子。我评价：“一个能够成功的人从来都不是在别人的压力下成长的，而是自我内心驱动更加完美才导致成功的。能够对于工作投入很多感情的人，一定会作出超凡的成就。”他经常加班很晚后回家继续改页面。对他的精益求精我非常欣赏。最后也提醒他注意先多交流把握需求思路，再开始设计，不要浪费了时间。多学习心理学，多从使用者心理需求出发，技巧只是工具。

　　对于一个刚开始做销售的男孩子，我由衷地夸他：“你的冲劲和学习成长能力值得我们学习，一个人不怕吃苦、不怕打击，从每一次事情中有所成长，那将非常有前途。”同时叮嘱：“千万不要浪费了前期的线索，要盯下去不能放弃啊。”

　　每天7点30分就到公司来处理和MSN合作焦点新闻调查的ASF，这个月很辛苦，合作项目意义重大，他也起到了很大作用。没有在会议现场的技术总监HQ，是我们的核心人物，一定要找时间好好聊聊。我们聪明能干的总监XY，介绍了自己下月工作的重点，表示很有信心，她的信心也鼓励了大家，激发了我的热情。我再次强调了公司的整体布局，我们各个产品之间是相互关联的，给客户提供的产品是多样化的，网站和传统公司一样都是调查公司，只是网站提供了以互联网为手段的调查产品罢了，要大家有全局观，最后我说了公司的发展目标和方向，强调我们的自助调查和样本库调查是2.0模式的盈利方向之一。

　　在倾听的过程中，我一直抱着宽容和欣赏的心态。在激励的同时，有要求和提醒。严肃的工作内容同时有玩笑和人情。总结工作的同时，明白工作的方向和意义。会议过程中，大家始终在笑着，每个人都认真倾听和回应。这样的开会才有乐趣。看着事业在希望中、在有成效的推进中，是一种多么好的感觉呀。就像看重孩子在希望中长大一样的美好。感谢这些能干又单纯可爱的孩子们，有他们，这份事业一定会一步一步前进，直到成功。