经理人集体跳槽为何总爱找IT企业

　　在戴尔多名高管“集体跳槽”到联想后，许多人都在问同一个问题：为什么职业经理人“集体跳槽”总是找IT企业?

　　应该讲，“集体跳槽”多发生在IT企业，不是简单的一两个原因，而是多种原因共同作用的结果。

　　首先，IT行业本身就是人力资源比较活跃的行业，多种原因与传统行业相比，IT企业发展较快，这就给公司管理带来更大挑战。在公司管理不完善，尤其是人力资源管理不完善时，员工容易有不安全感，而且是群体性的;公司文化建设工作做得不好，员工容易看重与某核心人物的合作关系，而不是与公司的合作关系，所以容易“集体跳槽”;再加上企业年轻，在法律建设上不完善，没有相关约束，所以发生“集体跳槽”事件的概率自然也会偏高。

　　其次，IT企业的行业特点就是变化快，尤其是资本和战略层面的变化，容易让高层团队内部出现较大分歧，应该也是其高层团队容易发生变化的一个重要原因。同时，资本和战略层面的变化，也会造成对人力资源团队性的需求。

　　再次，IT企业从业者年轻，有活力，面临机会多，容易接受新事物，自信，容易接受变化，也容易乐观地评估变化。这也是造成IT行业职业经理人“集体跳槽”事件出现概率较高的一个具体原因。

　　“集体跳槽”无疑会造成对原有企业的冲击，从某种角度上讲是不职业、不符合职业经理人精神的。职业经理人的精神应该是：一个人的离开，要把企业风险降到最低;一个职位空缺，但机构依然能够正常运转。

　　对“集体跳槽”的群体，加入到一家新企业，融入新企业也存在一定风险。作为“集体跳槽”的“首领”，对这种风险要有充分估计，要对整个团队负责。对“集体跳槽”出去一同创业的群体，虽然不存在融入新企业的问题，但团队在原来的平台上突然调整到新的平台上，同样面临新的挑战，集体团结作战的精神如何?是否能够共渡难关?都是需要重点关注的。

　　对原有企业来说，“集体跳槽”事件发生后，除采取挽救措施外，也需要坐思己过，完善自己各方面的管理，急着见媒体以及采取其他恶性行为都于事无补。痛定思痛，完善自我，吸引来更好的人才，倒也应了“塞翁失马，焉知非福”之说。

　　对接纳“集体跳槽”者的一方，虽然一下子解决了一个团队的人力资源需求，但作为高层团队和人力资源部需要考虑的是，怎样让新团队融入企业，避免非正式团体的产生，也要避免与组织文化有较大冲突的次文化的产生。

　　总之，“集体跳槽”对各方的挑战都很大，需要从心理、体制、制度上做好充分准备，才能平稳过渡。

　　“集体跳槽”对企业以及企业所服务的客户的损失无疑是巨大的，但一个团队的员工会选择“背叛”多年的雇主和客户，如果不是员工的价值观有问题，就是整个企业的价值观有问题，这两者都是文化建设方面的问题。如果企业文化建设比较完善，员工归属感强，员工会认同为某个企业服务，而非为某个个人服务，也就会从根本上杜绝“集体跳槽”的问题。