“山西能源”：世纪新跨越

　　“国力基柱·新世纪新企业(家)新形象”

　　能源，是人类的“食粮”和“血液”。在当今国际环境下它更关系到一个国家的安危、民族的安危、直接关系到世界的和平和人类的未来。

　　说到能源，我们不得不想到我国中西部的一个省份——山西省。

　　今年初新上任的山西省省长于幼军在描述山西时说，“山西真是一块资源禀赋丰富、历史人文荟萃、民风淳朴友善、天赐商机良多的福地、宝地。”(山西省省长于幼军在2006山西(香港)投资洽谈会开幕式上的致辞)特别是山西具有的资源和能源优势得天独厚。山西是中国重要的能源基地，煤炭的储量和产量均占全国的1/3，煤炭和焦炭的调出量占全国市场交易量的2/3以上，煤层气储量达10万亿立方米，占全国总储量的1/3。焦炭是钢铁、冶金、化工等诸多领域的“工业之母”，而山西的焦炭占到全世界产销量的50%。山西焦炭打个“喷嚏”，整个世界的钢铁工业都应该跟着“感冒打摆子”。此外，铝土矿、镁矿、粘土矿等矿产储量也居全国第一，高岭土、金、银、铜、铁、锰、硅等资源也非常丰富。

　　谋划篇 塑造“山西能源”全球品牌形象，将山西的能源产业打造成全国乃至世界的永恒的“牛市”

　　2005年7月，以张亮为董事长的山西能源产业集团有限责任公司新一届领导班子走马上任。

　　山西能源产业集团有限责任公司始创于1993年，是直属于山西省人民政府的大型国有独资企业。在过去的10年中，公司参与了国家重点项目阳城电厂的建设，并组建了阳城国际发电有限公司，目前电厂的装机容量已经达到210万千瓦;公司建设了几十个煤炭发送站，形成了覆盖全国的煤炭销售网络;他们在全省乃至全国率先开发利用新型的清洁能源——煤层气，为全省乃至全国的经济建设做出了重大贡献。

　　山西能源产业集团尽管牌子挺大、挺响，又是大型国有企业，但是，由于过去国有企业体制的弊端，过去的“家底”已经所剩无几。现在的山西能源产业集团有限责任公司基本上是个“一无资源，二无资产，三无资金”的“三无”企业，市场化程度不高，企业发展后继乏力。

　　张亮上任后，在深入调查研究的基础上，深知自己责任的重大。他是一个居安思危、爱琢磨事的人。更何况，此时，不论是全省、全国乃至全球的能源产业既面临着发展的机遇，更面临着重大的挑战。

　　300多年前，清初学者顾祖禹曾说：“天下形势，必有取于山西”;今天，欧盟驻华代表说：“中国焦炭对于欧盟各国钢铁企业生死攸关”——世界焦炭看中国，中国焦炭看山西

　　但是，今天山西的能源产业自身却面临极大问题。以焦炭为例，首先是运力紧张。山西地处内陆，铁路和公路运输成为必然选择。2003年，全省完成出省焦炭运量3257万吨，其中铁路2248万吨、公路1009万吨。2004年以来，由于公路治理超载，山西有6000多辆货车停运，每月外运量减少200万吨。而铁道部取消部分企业的“自备列”，更是进一步加大了山西焦炭外运的难度;其次是炼焦煤资源紧张。生产一吨焦炭需2吨原煤，据了解，近5年，山西累计关闭非法生产和布局不合理的乡镇煤矿6123个。这样，原煤产量骤减，大大增加了焦炭的生产成本;第三是环境污染和资源浪费。25年来，山西因产煤而导致的生态环境损失达3700亿元，破坏面积已达2万多平方公里，水资源储量由建国初期的130多亿吨减少到现在的97亿吨，目前人均水资源占有量居全国倒数第一。山西还有两项全国第一：城市大气污染全国第一在113个国家环保重点城市空气污染指数排序中，山西的临汾、阳泉和大同分列前三名;山西新生婴儿缺陷率全国第一。

　　对此，山西省发改委主任令政策接受媒体采访时说：“山西正处于历史上一个大的转折时期，‘十五’期间的快速发展为这个大转折作了非常重要的基础性准备。”

　　对此，在随后2006年1月的山西省十届人大四次会议上，“新型能源和工业基地建设”就成为山西“十一五”开端的重要口号。

　　山西能源如何贯彻省政府的这一重大战略举措，如何能让山西能源以“黑”的面孔向“蓝色”和“绿色”转化和跨越?张亮思考了很久。如今，他已是成竹在胸。

　　他制定了《山西能源产业集团发展战略规划》，提出了富有自己特色的“一二三四”工程。

　　一是打造一个品牌、一个名牌——“山西能源”

　　山西是一个能源大省，但山西的能源远远算不上一大名牌，甚至没有形成一个完整的品牌。坦率地说，它无法与“鲁能”和“深能”相比，更不用说去国际市场上一争高下了。

　　张亮的目标就是紧盯国际大市场，要将“山西能源”打造成在国内外知名的响当当的大品牌。

　　“山西能源”，这是一个寓意多么深刻的商号：它既是一个公司的名称，又代表着全省的能源产业它就是要让自己的公司代表山西全省的能源产业形象，在国内外能源市场上纵横驰骋

　　二是构建两个融资平台，即中国煤焦投资基金和山西能源产业投资基金

　　“十一五”期间，山西能源产业要进行全面整合和提升，必须有大量的资金支持。而大量的资金仅靠企业自身的积累、政府的支持和银行的贷款是远远不够的，而且也不符合国际通行的融资规则——国有企业靠国家拨款的时代已经一去不复返了。张亮他们设想主要是要通过“私募”的方式，特别是向国外资本市场进行融资，以解决山西能源发展资金不足的问题。

　　他们的募资投向主要包括四个领域：

　　1、覆盖全国的煤焦营销网络，促进山西煤焦全国销售市场的有序竞争，降低山西焦炭企业的库存压力，解决国内大型钢铁企业的燃料缺口问题;2、大量收购煤焦资源基地。近年来，山西有大量的煤焦企业特别是小型煤矿由于资金困难无法达到国家的生产标准而停产和关闭，而这一基金就是要收购其中有条件的企业，使其生产条件升级更新达到国家标准。这样，既可以解决煤焦产量下降的问题，同时也解决他们自己没有煤焦企业基地的问题;3、建立山西煤焦联盟，组建山西煤焦“欧佩克”，增加山西煤焦在国内外的市场份额和话语权;4、能源担保公司，对山西省煤焦龙头企业提供银行贷款担保，培植更多的大型企业集团。

　　三是积极参与全省的能源开发建设，即煤层气煤化工的开发、山西煤焦联盟的筹建和山西煤焦国际交易中心的建设，全面提升能源企业的市场地位和国际形象

　　1、煤层气的开发。山西能源行业的浪费非常严重，特别是煤层气、煤焦油和焦炉煤气。煤层气俗称瓦斯，其主要成分是CH4甲烷，主要存在于煤矿的伴生气体，也是造成煤矿井下事故的主要原因之一。煤层气是热值高、无污染的新能源，它可以用来发电，用作工业燃料、化工原料和居民生活燃料。煤层气随着煤炭的开采泄漏到大气中，会加剧全球的温室效应。而如果对煤层气进行回收利用，在采煤之前先采出煤层气，煤矿生产中的瓦斯将降低70%到85%。全球埋深浅于2000米的煤层气资源约为240万亿立方米，是常规天然气探明储量的2倍多。我国煤层气资源丰富，居世界第三。而山西省的煤层气储量为10万亿立方米，约占全国的1/3。

　　我们现在对煤层气的通常做法是通过向煤矿巷道通风将其排出，这无疑是巨大的浪费。同时，瓦斯排到外面产生了重大空气污染。而无数次的瓦斯爆炸，又夺走了多少矿工的生命

　　另外，山西省每年至少要损失250万吨煤焦油和大量的焦炉煤气。其中，损失的焦炉煤气甚至比西气东输一期工程送气量还要多。

　　山西能源产业集团有限责任公司就是要致力于将它们变废为宝，大加利用。

　　2、山西煤焦企业联盟的筹建。山西煤焦企业联盟，其实质就是要建立山西煤焦的“欧佩克”。解决煤焦用煤的稳定来源问题，培育稳定的焦炭用户群体，集中向国家有关部门申请解决铁路运力限制问题。它通过以资金和资产为纽带，将煤矿、焦炭、钢铁企业紧紧联系起来，对内可以贯彻政府意图实行能源产业的宏观调控，确保国内大型钢铁企业的生产;对外，增加山西煤焦企业的话语权，抵御国外市场风险，解决国际市场争端，有力地维护山西煤焦企业的利益。

　　3、山西煤焦国际交易中心的建设。这一举措，实质上就是要建设世界级的煤焦市场，积极创造条件申报“中国能源煤层气和世界焦炭大会”。

　　专家认为，煤焦市场的设立，一是能解决煤焦电子交易化的问题，汇总焦炭供求信息，实现即时交易，自动生成交易结果并形成煤焦价格指数;二是实现政府管理行业的信息化;三是将市场会员资格管理与国家煤焦行业政策的贯彻实施结合起来，定期公布煤焦企业环境保护污染、履行合同、诚信等级等信息，起到舆论监督、维护市场诚信及市场风险预警等作用;四是与铁道部、北京及郑州等铁路局合作，实现铁路运力计划的信息公开与市场化交易，减少中间环节，提高市场效率;五是争取国务院及商务部的支持，实现焦炭出口配额的市场化交易，实现配额透明化管理与资源最优配置;六是公布最新行业政策与煤焦市场数据，指导焦化产业投资;七是在现货交易的基础上，时机成熟时与国内期货交易所联合推出煤焦期货交易合约，直至在太原成立世界级的煤焦期货交易所。

　　他们设想，力争在一年时间里，实现煤炭交易4200万吨，占全省煤炭生产总量的10%以上;实现焦炭交易750万吨，占全省总量的15%以上，使山西煤焦国际交易中心成为全国大型交易中心。

　　在两年时间里，使中心成为国内集中、公开、统一且最具竞争力的交易中心，实现煤炭交易8500万吨，占全省煤炭生产总量的20%以上;实现焦炭交易1500万吨，占全省总量的30%以上。

　　在3—5年时间里，利用资本推动，通过自建、合建和支持第三方自主建设等多种形式，构建一个包括煤炭、焦炭及相关物资交易在内的全国性交易网络，使山西煤焦国际交易中心成为国际著名的商品交易所。实现煤炭交易2.6亿吨、焦炭交易4000万吨，占全省总量的30%以上，形成并发布国内权威的煤炭交易指数，成为国内乃至国际煤焦交易的晴雨表。

　　四是发展四个支柱产业，即煤炭、煤层气、电力和焦炭

　　“一二三四”工程是一个庞大的系统工程。山西能源产业集团有限责任公司就是在山西省委、省政府强有力支持下要通过这些系统工程，走实体化、产业化、市场化、集团化的发展道路，真正把集团公司做实、做大、做强，建设成“以煤炭开采为基础，以煤层气开发为重点，以电力建设为提升，以焦炭为补充”的具有核心竞争力的大型能源产业投资控股集团公司。

　　贯彻篇 扎扎实实做事，将山西省委、省政府的意图切实落到实处

　　山西能源产业集团有限责任公司的企业理念是：“思路决定出路，观念就是财富，品牌产生效益，发展才有希望”。

　　本着这一理念和他们的战略设想，山西能源产业集团有限责任公司明确了阶段的总体发展目标：

　　从2006年至2007年，在业务运行上，煤层气业务完成亚洲开发银行贷款煤层气开发项目，开始商业化运作;做好长治、运城两条煤层气长输管网项目和世界银行项目中煤层气液化工程项目的前期工作;煤炭运销业务要整合运销企业和煤站资源，提高重点煤炭运销企业的经营规模和实力，增加外运计划;发展公司投融资业务，打造集团投融资平台，积极开展两个基金的筹备工作。

　　2007年至2008年，两个基金项目进行实质性运作，利用基金的投资和政府的相关政策，控股一批煤矿、煤层气及焦化厂资源，介入八大焦化工业园区的焦炉气综合利用业务。煤层气要完成运城煤层气输气管道项目。进一步提高煤炭运销业务能力，形成对集团新兴业务的良好资金支持。与省内外战略投资者合作，建成2—3个煤化工工业园区，实现煤层气、煤化工、焦化等企业在香港或省外上市，打通国际资本市场通道。

　　千里之行，始于足下;宏伟计划，重在行动。一年以来，他们坚持做了四项工作，并初见成效。

　　1、 煤炭资源的整合

　　近年来，全省对煤炭资源的整合力度空前加大，大量不符合国家标准的煤炭企业关闭，这就需要有相应的企业对他们进行改进和整合。国有煤炭企业的主要精力放在自身的生产上而对此了无兴趣，民营企业在资金、技术等方面又是心有余而力不足，造成了很大的市场空缺。

　　从去年到现在，张亮他们在全省范围内从北到南对需要关闭的煤矿进行拉网式考察，确定了30多个整合目标。现在，他们已经整合了朔州和灵石两家煤矿，达到年产70多万吨的生产能力。

　　他们的近期目标是，继续投资收购有改进条件的煤炭企业，争取达到300到500万吨的产量;联合省内外企业，收购4000到5000万吨生产能力的焦炭企业。这样，他们从根本上解决了山西能源产业集团有限责任公司没有煤矿的历史，开始走上一条产、运、销一体化的路子。

　　这是一份崇高的社会责任，是一项拯救、改进和提升山西中小型煤炭企业整体素质和水平的长远大计，希望各级领导能在政策上予以更大扶持，使更多有条件的中小型煤炭企业能整合到“山西能源”中来，从而打造山西能源行业的“航空母舰”，真正实现省委、省政府提出的将山西打造成新型能源和工业基地的“十一五”建设宏伟目标

　　2、 利用亚行和世行贷款参与山西煤层气产业的开发利用

　　他们代表省政府先后完成了《山西省煤层气资源勘探与规划部署》、《山西省煤层气资源综合利用规划》、《山西省煤层气天然气供气管网规划》、《山西省“十一五”煤层气产业发展规划及2020年展望》等文件的编制，为全省煤层气的开发和利用描绘了壮丽的蓝图。

　　他们在全国率先成功组织实施了储气式特种集装箱储运压缩煤层气示范项目，将煤层气以车载压缩储运方式向长治及河南用户供气。

　　利用世行贷款煤层气产业开发项目建设工作，由煤层气地面开发和煤层气液化两个子项目构成。前者的具体内容为，在沁南煤层气开发区煤层气井田区域内，建设200口地面垂直井和20口水平井，年产煤层气约3.05亿立方米，全部用于煤层气液化子项目的原料来源。项目投资约64000万元人民币，其中拟利用世行贷款3864万美元;后者的具体内容为，在沁南煤层气地面开发井区内开发年产20万吨煤层液化气厂，所产生的煤层气除满足山西省内城市民用和工业燃料供气需求外，主要向北京、天津及河北、河南、山东等省市的城市供气。这一项目已经被列为山西省和亚行的示范项目。目前，亚行已经到位资金10多亿元人民币。

　　他们已经和世界银行签订合同书，利用国际上通行的碳排放交易机制，在2006—2010年间实现减排二氧化碳约700吨，按《合同》他们可获得额外补偿4000万美元。

　　在今年6月下旬举办的“2006·山西(上海)经济合作项目推介会”上，山西能源产业集团有限责任公司签订6个合作项目协议，顺利引资22.2965亿元，香港泓大国际有限公司、三峡投资有限公司成为该公司合作伙伴。目前，他们已经形成上中下三游为一体的煤层气综合产业链条。此次上海引资，具体落实的主要项目分别为上游子项目：山西沁水高瓦斯矿井瓦斯治理项目、矿井煤层气甲烷提纯项目;中游子项目：储运压缩煤层气示范项目、山西省“沁南-焦作-博爱”煤层气输气管道工程项目、山西省“沁南-长治-邯郸”煤层气输气管道项目;下游子项目：城市公交、出租车CNG加气站等6个子项目。这些项目已经被列为山西煤层气开发利用的重点项目。

　　他们开发生产的提纯煤层气，不仅可作为本地民用燃气缺口补充气源，还可以作为汽车燃料，满足山西省晋城、长治、临汾、运城和太原等城市用气需求，并可作为国家“西气东输”的输备气源，必将为山西新型能源基地建设增添浓墨重彩的一笔。

　　煤层气开发在全省、全国乃至全球都是一项全新的项目。他们的煤层气开发项目必将在全省、全国乃至全世界都产生重大影响

　　3、着手牵头组建焦炭联盟核心企业

　　山西能源产业集团有限责任公司充分借鉴“欧佩克”的运作经验，以资本为纽带，进行资产重组，实行国有控股，发展股权多元化的混合型经济，组建一家产能达2000万吨左右的企业，两家产能达1000万吨的企业，形成5000万吨左右的产能，占到山西省现有总焦炭产量的1/2强，在整个行业中发挥支柱和核心作用。

　　特别是将来产业基金批准后，他们就要把现有的焦化厂整合一下，以联盟的名义统一与上游煤矿签订协议解决煤炭来源的问题，同时与下游钢厂签订供货协议。联盟拿着订单确定生产，避免盲目性。

　　现在，他们牵头注资组建的山西焦炭联盟第一控股公司正在注册，很快就可完成相关手续。

　　4、积极进行山西能源产业投资基金和中国煤焦投资基金的筹集

　　在山西省委、省政府大力支持下，他们的山西能源产业投资基金已经确定首期筹集100亿元。他们的第一笔基金将来自于全省煤炭行业和国家的社保基金，这是党中央、国务院和山西省政府为扶持山西能源产业的发展专门设立的一笔基金。

　　笔者担心，筹集社保基金会不会类似于近来上海的情况。

　　张亮说：“不会。我们的这一笔基金是经过山西省委、省政府和国务院严格审批的，有专门的委托银行和专业的专家管理团队，社保基金不仅没有任何风险，而且还会实现保值增值，没有政策障碍。”

　　目前，这一项目已经吸引了众多国内外著名企业财团的战略投资。

　　他们的中国煤焦投资基金将采取私募方式，募资对象为韩国、印度、日本、美国、加拿大、巴西等国家和欧洲、中东以及我国台湾地区的钢铁企业、能源投资集团和金融机构等。2005年12月底，他们已经完成第一期2亿美元的募资计划，2006到2008年，计划分别募集资金5亿美元、8亿美元和12亿美元。

　　他们利用世行贷款建设的山西能源产业投资基金平台，是第一只真正全国意义上的投资基金，是一项全新的事业和伟大的创举。

　　5、最后一项是电，利用煤层气、焦炉煤气和煤矸石发电

　　这是一项“一石四鸟”的重大突破，对于煤炭开采中的废物利用和节约能源，对于环境保护，对于大大减少煤矿安全生产事故，对于缓解全国的电力紧张局面无疑将产生重大作用，在全省全行业和全国都有重大的示范意义。

　　目前这一工作正在积极筹备之中。

　　总之，山西能源产业集团有限责任公司就是要形成以煤、气、电、焦为主导产业为支持的，以煤化工为特点的，具有山西特点的能源产业新概念;就是要形成具有山西特点的在全国乃至全世界知名的能源产业新品牌。

　　目前，山西能源产业集团有限责任公司已经形成自己独特的优势：一是品牌优势，“山西能源”这一注册品牌得天独厚。二是政策优势：1、在煤层气开发上有山西省对外合作的专营权和省政府委托的建设项目及其它支持;2、牵头组建的焦炭联盟、山西能源产业投资基金、中国焦炭产业投资基金和准备筹备设立的煤层气产业基金;3、省委、省政府的大力支持。三是先发优势，特别是在煤层气开发方面他们介入较早，有一定的技术和经验，在全省有一定影响。四是团队优势，领导班子视野开阔，思路清晰，有开拓进取精神，能够把产业的发展和资本运作很好地结合起来，事业心强、有凝聚力。

　　经过十多年的发展，集团公司已经形成拥有注册资本22046.9万元，独资企业10家、控股公司9家、参股公司5家、员工1200人实力雄厚的现代企业集团。

　　按照山西能源产业集团有限责任公司的发展规划，到“十一五”末，其主要战略目标是：中国煤焦投资基金和山西能源产业投资基金各募集100亿元;整合重组5—10个年产100万吨以上的煤矿，形成年产1000万吨以上的生产能力;煤炭出省运输量达2000万吨/年;参股、控股一批焦化厂，产能达到2000万吨/年;建设5—8个焦炉煤气综合利用项目，实现年利用焦炉煤气约10亿立方米;建成沁南煤层气产业开发示范园区，实现利用煤层气约10亿立方米;到2010年，建立起适应长远发展需要的产业结构体系，形成以煤为基础的多元化产业体系。

　　使命篇 “小学一年级学生”的高度责任感和使命感

　　在走访张亮的过程中，笔者一直在想，目前的山西能源产业集团有限责任公司已经有了一个覆盖全国的完备的煤炭销售网络，有20多个煤运站，每年有300万吨的外销指标，经济效益非常好;同时，他们在阳城电厂还有一定的股份。张亮作为一个国有企业领导，完全应该是很舒服的，他们过“三十亩地一头牛，老婆孩子热炕头”那种传统式的小康生活没问题。可是，他为什么要琢磨这些明显超出他作为一个企业领导工作范畴的事?为什么总要超越自己的职责“越权”从全省的角度考虑问题?

　　后来我们得出的结论是，这就是一个人的社会责任感和历史使命感

　　“穷山饿石头，黄河往西流。男人走口外，女人挖苦菜”。处于大漠边缘的雁北大同，自然条件非常艰苦。1952年，张亮出生于一个地地道道的农民家庭。上小学的时候，赶上自然灾害，全家人“走西口”到内蒙古;上初中的时候，又赶上“文化大革命”。

　　18岁，张亮加入了中国人民解放军。他一切从头学习，很快成为单位中的“笔杆子”和“大手笔”，以后又经部队推荐，到解放军石家庄陆军学院和国防大学学习，并先后在山西省临汾军分区和预备役师任参谋长等职。1993年，年仅40岁的他，就被授予大校军衔、正师级干部。

　　1994年，张亮从军队转业到地方，进入政界。他先在山西省乡镇企业管理局任职8年，并长期担任副局长职务，为山西省乡镇企业和中小企业的发展做出了自己的贡献。

　　之后，他又进入商界，服从组织安排到山西省焦炭集团公司任总经理。2005年7月份，他仍然服从组织需要到山西能源产业集团有限责任公司任董事长。

　　30年来，张亮由军界到政界、由政界到商界，他的角色在变，可是他的精神不变、信念不变，毫不计较个人得失，默默无闻地把党和人民交给的每一项工作做到最好

　　张亮总是在说，“我永远是小学一年级学生。”

　　正是他的这种有着社会责任感和历史使命感的“学生”情怀和“军人”情怀，正是他对三晋父老乡亲炽热的爱，促使他走到今天，促使他创造着一项又一项奇迹。

　　在山西能源走访的日子里，我们时时处处能体会到在公司所有员工身上的一种气息、一种气氛。这种气息和气氛就是员工们积极主动乐观忘我的工作状态，就是张亮的个人魅力。

　　张亮工作起来无比的敬业和勤奋。他上任后的一年时间，跑企业跑项目，出去招商引资，与省内外、国内外的战略投资家进行接触，每天工作到晚上12点以后。他从军界到政界再到商界，不断地学习，永不言败，积极进取，认定的目标一定要做成。他的敬业作风感染着公司的所有员工。

　　在干部用人上，张亮非常公正、公开、公平。在社会上公开招聘人员，大力引进智力。对公司的干部，不仅要使用，更注重培养。他把干事作为任用干部的一个非常重要的标准。把能干的人放在非常重要的岗位上。

　　张亮提出，成事在人，发展在干。张亮在部队是参谋长出身，也是一个战略家。他始终坚持与时俱进，50多岁了，以前没有经商经验，但他能干一行爱一行精一行成一行。

　　张亮个人清正廉洁，从不搞特殊化。他非常节俭，出差在外时经常是一袋方便面，或者随便哪有小饭店进去吃两个包子了事。他不仅严以律己，而且要求身边的工作人员也这样。

　　张亮的军旅生涯养成了他顽强果断的工作作风;他长期从事军队领导工作，养成了他一个战略家的思维习惯，总是从战略层面的高度来考虑和谋划工作。

　　张亮对“山西能源”的战略谋划已经进行多年。2002年他在山西省焦炭集团有限公司工作任总经理时，同时兼任山西省焦炭行业协会常务副会长，他就对焦炭行业情有独钟。2004年6月28日，他通过深入的调查研究，向省委、省政府递交《山西焦炭集团市场化运作的进展情况》调查报告;2004年7月23日，他向省政府“上书”，希望能建立“山西焦炭销售联盟”，并详细地阐述了这一联盟的组建方案。他的这些方案和报告得到了省委、省政府有关领导的高度重视。

　　张亮的深谋远虑还得到了《人民日报》的高度重视。2004年5月26日和6月17日，《人民日报》总编室以“情况汇编”的内参形式，在第784、785、786期和998期，连续刊登山西焦炭安全状况系列调查，对他的设想也给予了充分肯定。

　　尾 声

　　秋阳和煦，但太原的天空还是灰蒙蒙的。

　　迎泽大街是宽广的，高楼大厦是雄伟的。但是，它们的“身上”都披着一层煤褐色的外衣。

　　其实，太原只是作为全国重化工基地的山西全省的缩影，3000多万的山西父老乡亲多少年来就生活在这样的环境中

　　抬头看看灰蒙蒙的天空，低头阅读张亮的《山西能源产业集团发展战略规划》，似乎看到那天空正在渐渐晴朗。

　　是啊，当山西能源产业集团有限责任公司《发展战略规划》变成蓝图的时候，山西的煤焦企业中煤层气和焦炉燃气一定会被充分开发变废为宝，那些血腥的矿难将得以消灭，那导致全球变暖的温室效应将会大大减少;煤焦企业的实力将更加强大，他们就能有更多的精力和财力投入环保，山西将真正实现著名作家赵树理在歌剧《小二黑结婚》中描写的“清凌凌的水，愣个蓝个莹莹的天”的山西好风光;山西的能源产业将在世界上有更大的、充分的话语权，将有更多的国内外客商云集山西，山西将成为世界的能源中心，必将大大增强我国经济在世界上的竞争力。

　　我们相信，有山西省委、省政府的正确领导和大力支持，有张亮领导的山西能源产业集团有限责任公司员工的努力拼搏，将会有越来越多的企业了解、理解、支持、加盟到这个中国焦炭“欧佩克”联盟中来，加盟到中国煤焦投资基金和山西能源产业投资基金中来，加盟到张亮的“一二三四”系统工程中来。

　　那时，实现世纪大跨越的，就不仅仅是山西能源产业集团有限责任公司，也不仅仅是山西的能源产业，而是山西整体的经济水平。

　　对此，张亮充满信心，山西能源产业集团有限责任公司的员工充满信心，我们大家都充满信心!