民企人心不稳原因何在

　　在我国一些民营企业发展中，时常出现员工流动性大、人心不稳、经营管理与高技术人才溢漏等问题。专家认为，这是影响民营企业做大做强的致命弱点。据对某地50家民营企业调查，这些企业中员工流动率一般都超过了50%，管理人员、科技人员和营销人员的流失率高达70%左右。也就是说，核心人员在民营企业中工作几年甚至更短的时间就会跳槽，另择高枝。这就反映出民营企业在留住人才与吸引人才中存在的问题十分突出。

　　民营企业发展中存在的人员流动加快等现象，虽然有着市场经济发展的原因，但从根本上说，还在于企业自身体制与经营者经营理念的落后。一些民营企业的经营者并没有将员工视为企业利益的最大创造者，企业未建立与员工一致的利益共同体，员工在个人价值实现、人格受到尊重、接受教育与培训、个人才智与财富增长等方面都未能得到很好体现与看到前景。一些民营企业甚至用资本家最原始的方式，用任意加班加点、恶劣的生产环境、很低的劳动报酬等扩大企业资本积累，这又从何谈起留住人才、壮大企业呢?

　　人才资源是企业发展中的核心资源和根本动力。戴姆勒-克莱斯勒公司总裁说：“公司的业绩尤其来源于尽快获取、掌握和保存最有价值知识的人才，更应建立指导与激励人才与人力资源的企业运行机制。”在欧美各类企业构成中，民营家族企业有着旺盛的生命力。据美国麦肯锡咨询公司研究显示，美国约有70%的家族企业传承到第2代，有近20%的家族企业可以传承到第3代，有15%的家族企业能够传承到4代以后或世代相传下去。像美国福特、杜邦、韦尔豪泽等公司，都是名震全球的长寿型民营家族企业。

　　欧美民营企业保持旺盛生命力，实现做强做大靠什么?研究发现，主要源于从产权优化与经营管理方面传承与创新，建立起企业与员工利益共同体，不断注入民营企业新的发展活力。如在企业经营管理上实行业主与职业经理人兼容，优化公司管理层配置;在产权资本构成上，实行多元化结构与重组;在产权资本利益上，实施股权激励等。欧美许多民营企业选择了业主与“委托代理”有效兼容，实行职工参与公司决定制，职工通过“企业职工委员会”和选派职工进入公司监事会来实现参与企业经营管理和重要决策。美国企业中对高级管理人员、技术人员给予股票期权激励，在企业CEO薪酬结构中，股票期权占到65%。美国科用公司对挑选出来的200名未来公司科技创新人才给予每人2.5万美元的股票奖励，7年后划归个人所有，以激励人才。同时，加大对员工培训投入，实施“人心稳定工程”，尊重员工民主管理权利等，由此抓住了民营企业发展的根本。