外国管理模式不能抄袭

　　国家之间的财富差距主要原因是知识的差距，而照搬外国管理模式难以搞好中国企业，全国人大常委会副委员长成思危近年在第15届中外管理官产学恳谈会上发表这一观点。

　　他认为，世界各国的经济发展也是经历了四个层次：原料贸易、把原料变成产品、资本输出、知识输出。现在我们造成财富差距主要的原因是知识差距，就是由于我们自主创新和自主知识产权的东西少，技术依存度有50%是依靠自己，50%依靠引进技术。知识包括标准、品牌，也包括技术、专利等等，这些东西的价值是很难用实物比较的。

　　比如说标准，谁拥有了标准，谁就可以说占领了技术的高点。品牌对于产品的附加价值影响很大，中国的领带之都是浙江的嵊州，浙江的领带在全世界占有的份额不小，但是我看国产的领带一般最好的名牌也就是288—588元一条，国外一般的品牌是588—888元，顶尖名牌一条领带卖888—1288元，这是多年积累的商誉造成的。

　　对于中国企业应如何应对经济全球化的问题，成思危指出，世界上有两类国家，一类是头脑国家，一类是躯干国家，头脑国家是产生知识、输出知识，躯干国家是接受知识、应用知识。实际上发达国家还是掌握着产品知识的能力，他们现在的全球化只不过是把知识输出作为全球化贸易的层次，要建立创新型国家，没有自主创新，实现中华民族的伟大复兴是不可能的，作为一个“躯干国家”怎么能实现伟大复兴，我们要做到有头脑。企业在21世纪要特别注意自己的创新，注意掌握标准、品牌、技术。

　　另一方面中国也要发展自己的跨国公司。中央提出来“走出去”的战略，到国外投资，对当地的法律、文化、历史都要熟悉，还要在当地建立关系网，需要做大量工作。现在我们企业第一步是找代理，第二步是设立销售办事处，第三步是设立生产企业。真正实现跨国经营的公司还是很少，所谓实现跨国经营的跨国公司，就是从全球的角度制定它的战略，能够从全球的角度来考虑它的盈利模式和商业模式。现在有些上市公司热衷于并购国外的企业，这个也是跨国公司发展的模式，但并购的时候应该重视市场和文化的差异。

　　针对中国企业的管理，成思危认为，中国企业对经济的贡献是毋庸置疑的，我们的问题是没有能够把中国企业的实践经验认真地进行案例研究，上升到理论来指导我们的实践。他建议中国的教授们应该深入到企业里，总结中国企业的经验，然后上升到理论。中国企业的管理离不开中国的国情，也离不开行业的特色，更离不开企业原有的文化和基础。所以，照搬外国的东西是不大可能搞好中国企业的。