博地参股难解绿色煤电成本高企难题

　　不管多大的项目，6%的股权一般都不算什么大股权，但这种格局却可能因为股权所有者的特殊身份而被打破。

　　近年，全球最大的私营煤炭公司———美国博地能源公司在京宣布，公司以持股6%的方式正式加盟中国目前正在开发的绿色煤电项目，成为项目的惟一一家非中国本土参股方。这意味着，中外资本在自愿合作领域为迎接长期能源挑战迈出了重要一步。

　　然而，业内人士却对此表示出谨慎的乐观态度：高成本难题正成为绿色煤电普及的最大障碍，与之相比，外资的介入只是锦上添花而非雪中送炭。

　　绿色煤电行动

　　中国热衷开发绿色煤电并非一时兴起。

　　2005年12月，绿色煤电有限公司正式成立，这是我国第一项以煤制氢气再转化为电的大型可再生能源项目，中国华能集团是绿色煤电项目最大的股东。截至目前，绿色煤电项目的其它合作各方分别是中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司、神华集团有限责任公司、中国中煤能源集团公司、国家开发投资公司和新加入的美国博地能源公司。

　　据透露，绿色煤电公司将在位于北京市东南的天津市市区附近设计、开发并运行一座综合煤气化联合循环发电站。在初始阶段，该站的发电能力将为25万千瓦，在后期阶段,预计电网输送能力将达到65万千瓦的电力。

　　中国华能集团和美国博地能源公司作为“未来电力联盟”项目的成员，还将与世界最大的煤炭公司和发电公司一起协同美国能源部合作选址并开发27.5万千瓦机组样板技术，通过碳收集和封存基本实现近零排放目标。未来电力项目将于年内选址完毕，并将于2012年投产发电。

　　美资退而求其次

　　入股绿色煤电公司对于博地能源这只“巨鳄”真的具有巨大的吸引力吗?

　　公开的资料显示，美国发电总量的约10%以及世界发电总量的2%以上都依赖美国博地能源公司提供的煤炭产品。

　　然而，凭借“卖煤”安身立命的博地能源在中国却没有优势可言。中国是世界第一大产煤国，煤炭是我国的主要能源，分别占一次能源生产和消费总量的76%和69%，在未来相当长的时期内，我国仍将是以煤为主的能源结构。博地能源在中国煤炭市场的艰难可以从近两年其市场行动中得到印证：早在2005年，博地能源就在北京设立了代表处，而直到2007年，其才开始在中国开展煤炭贸易业务。

　　就此来看，参股煤矿之外的绿色煤电项目对于博地能源来说只是退而求其次的选择。据《华尔街日报》报道，博地能源在中国的首选投资项目依然是煤炭：12月12日，博地能源高层表示，公司希望明年签署协议，在中国这个全球最大的煤炭市场上开发一处煤矿。博地能源董事长兼首席执行官格利高里·博伊斯指出，目前相关工作进展顺利，他们已做好准备在今后12个月内签署协议。

　　中资的当务之急

　　据一位不愿透露姓名的能源领域证券分析师分析，由于有几大国有煤电公司的支撑，绿色煤电公司的资金供给可以得到充分保障，从这种意义上说，博地能源的参股只能算是锦上添花。他认为，实际运营成本过高才是绿色煤电公司急需解决的头等大事。据解释，理论上绿色煤电项目是常规煤电厂投资的120%，是国外煤电厂投资的130%，这个项目运用到的新技术如气化炉、氢气轮机联合循环发电和燃料电池等都会使用大量的国有技术，还将节省很大一部分的成本。但实际上，目前绿色煤电项目的实际运营成本远远高于理论成本，导致项目难以普及。

　　这种观点并非空穴来风。此前早些时候，华能集团绿色煤电公司总经理苏文斌在一次论坛上称，虽然绿色煤电能够实现包括二氧化碳在内的污染物的近零排放，但由于建设和运行成本远高于常规燃煤机组，污染物减排获得的收益难以弥补成本增加，制约了其发展。经测算，仅“绿色煤电”计划的第一阶段IGCC示范电站的单位工程造价就比常规燃煤机组高50%，运行成本比常规燃煤机组高35%。“如果没有环境经济政策的支持，绿色煤电项目将面临巨大的经营压力。”苏文斌说。