永炼三整顿促改革创新

　　编者按：

　　近年，发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强，振兴装备制造业;提升高新技术产业，发展信息、生物、新材料、航空航天、海洋等产业;加强基础产业、基础设施建设，加快发展现代能源产业和综合运输体系;鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团。

　　陕西省十一次党代会提出：把陕西建设成西部强省，一是经济强，使综合实力位居西部前列。经过5年努力，年生产总值达到9000亿元以上;到2020年，基本实现工业化，全省年生产总值超过20000亿元;二是科教强，使陕西省的科教优势成为经济社会发展的强大动力。形成以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，拥有一批国内外领先的创新成果，拥有自主知识产权的核心技术水平居全国前列，科技进步对经济增长的贡献率达到50%以上;三是文化强，建立起与经济社会发展水平相适应的文化发展格局，文化事业整体水平和文化产业实力处于西部前列。形成若干具有核心竞争力的文化产业集团，打造一批具有陕西特色的优势文化品牌，文化产业实力和竞争力显著增强，成为陕西省经济新的增长点和重要支撑。

　　陕西5年间，生产总值年均增长12.2%?熏达到4383.9亿元;财政总收入由252.3亿元增加到697.5亿元，年均增长25.3%。装备制造业、高技术产业、能源化工业、旅游业、果业、畜牧业等特色经济已成为陕西省发展的支柱。企业集团化战略取得新突破，延长石油、煤业化工等企业集团相继组建。世界500强企业中有50多家在陕西投资。

　　这些数字说明了陕西最近5年的巨大变化。

　　以下是本刊走访的快速发展、对陕西经济有重要贡献的典型企业。

　　2007年，延长石油永坪炼油厂狠抓炼油生产和项目建设两大任务。“大干四个月”，开展以“思想、作风、纪律”为主要内容的“三整顿”。经过整顿和改革创新，永炼的厂容厂貌、工作绩效和干部职工的精神面貌都发生了喜人的变化。据统计，今年1—10月，该厂常压加工38764537吨;催化加工2053358吨;重整处理量达176432吨;液化气交库180354吨，汽、柴油交库2008947吨。

　　直面现实 寻找差距

　　永坪炼油厂是一个具有品牌效应的老企业。2006年，陕北石油企业重组，过去“一枝独秀”的永炼在重组之后面临着新的挑战与考验。重新思考永炼未来的发展时，所看到的是南北两个炼油厂的发展态势。南部的延炼经过十多年的发展所形成的规模已非永炼所比，北部的榆炼在生产中所突显出的特色化令人称道。一个规模化，一个特色化，雄峙南北，那么，夹在中间的永炼该如何在重组之后走出一条具有自身特色的发展之路呢?永炼新一届领导班子大力推动改革创新，借延长石油集团提出的“大干四个月，献礼十七大”劳动竞赛的东风，开展思想、作风、纪律的“三整顿”，创新出一个符合现代企业要求的新管理模式。

　　整顿自2007年6月20日开展，第一阶段永炼总结以往事故教训?熏开展自查与互查。永坪炼油厂厂长、书记亲自带队对各单位的安全隐患和现场管理进行检查，查出问题后，经过梳理归类，逐一进行认真整改。首先，他们在岗监室值班不变的基础上，恢复了原来由机关干部值班制度，做到每天都有一名厂级领导和两名机关中层干部24小时值班。与此同时，还要求各车间实行双人值班制，使每天的检查频率达到9次以上。此举不仅夯实了值班责任，而且进一步延伸了厂领导对安全及生产经营的管理过程;其次是通过出台对外来施工人员、雇佣人员、车辆出入的管理规定，进一步加强了对部门的管理。与此同时，还重申了全厂职工统一着装的要求，并对司机、雇佣人员、外来人员的着装也作了明确的规定，使人员着装达到统一;第三是进一步增强了禁烟力度，设立了厂门和值班室禁烟禁停区域，净化了厂前环境;第四是为了进一步规范现场管理，消除安全隐患，永炼对现场存在的化工助剂、废旧物资、破旧用品和各种闲置材料进行了彻底的清除，并统一收回二级库，开展了清库、整顿、建账工作;第五是通过开展对环境卫生的整治，集中精力对重点部位和死角进行清理，使全厂的环境卫生有了明显的改善。“三整顿”的初战告捷，进一步强化了安全和生产经营管理，使整顿收到了良好的效果。

　　自我加压 大胆改革

　　一个企业长期恪守一种思想观念，或固守某一种管理模式，必将偏离发展的主航道。在“三整顿”进入第二阶段之后，永炼人从改革创新入手，开始全力打造“精品永炼”。永炼党委书记贾小飞认为：洗掉一个人脸上的污垢很容易，但要让人的精神清洁起来却很难;铲除一片杂草容易，可要改良滋生杂草的土壤却很难。“精品永炼”应该是在管理、安全、生产经营的各个方面和各个程序上体现出精致、细化、高质量和高水平。

　　为了打造“精品永炼”，将“三整顿”进一步引向深入，永炼人倡导“以现场管理为中心、以基层自主管理为重点”的管理理念，采用简单易行、快速见效的“现场低成本改善”和“行动就能成功”的方法，开展以“整理、整顿、清理、清洁、素养、安全”6S为主要内容的低成本现场改善，优化合理的物资管理流程，并结合实际情况开展可视化、标识化管理和基层班组建设。

　　现场管理包含对现场物资的管理、对现场环境的改善，要求现场作业的标准化、程序化等。永炼所倡导的“以现场管理为中心”就是要将现场管理与安全生产更好地结合起来，让全体员工牢固树立现场管理对安全起着决定作用的理念，使现场环境通过改善能更好地服务于安全生产。

　　“以基层自主管理为重点”，旨在进一步调动基层班组的积极性，这实际上是对“以人为本”理念带有创新意义的阐释。让基层有更多的自主权，将责、权、利捆在一起，更好地调动员工的工作积极性。“现场低成本改善”，旨在通过细致严格的基础管理来降低管理成本，堵塞生产环节中的漏洞。在“三整顿”期间，永炼取消了二级库，将物资收归厂供应科进行统一管理和调配，这样既节省和盘活了周转资金，又不会造成压库及派专人管理等方面的浪费。观念一变，成本便降，此种管理方式可谓简单方便。开展以“整理、整顿、清理、清洁、素养、安全”6S为主要内容的低成本现场改善，这是环环相扣的6个彼此相连的管理环节。通过整理，理出有用的、不用的，或暂时先不用的，将此分门别类，有的按要求重新归放好，有的则要撤离现场。之后，通过清扫、清洁，使现场有一个良好的生产环境。这样，员工在日常工作中就能形成一种视现场环境为生命的素养，并成为一种日常化、常态化，这样，安全就成了一种切实的保障，生产就会得到有序的进行。

　　在第二阶段整顿中，永炼根据所查出的300多个问题以及递交上来的改进方案，归纳了改善厂容厂貌、装置达标、劳动纪律、工作作风等10大类68项整改目标。

　　上下联动 再创辉煌

　　以整顿为突破口，永坪炼油厂建立了生产长效机制，为打造“精品延炼”奠定了坚实基础。据悉，永炼已确立了一整套“精品永炼”发展战略：一是引进现代化的管理方法、工具和手段，以6S和TPM体系为手段来推动低成本现场改善，实现企业的创新发展;二是建立职工培训新机制，注重实际效果，为企业打造一支一流的职工队伍，实现一流的经济效益，并逐步实现基层自主管理;三是进一步创新，使管理机制更具科学性、全面性，实现手段现代化、程序科学化、方式规范化，力求以最好的工作成效实现最佳的经济效益。