中铁一局强硬执行力收效甚好

　　资产总额98亿元，年生产经营能力200亿元以上，迄今已完成总投资500多亿元;

　　具有国家施工总承包一级资质、铁路特级资质和对外工程经营承包资质;

　　施工队伍遍布全国各省、市、区，业绩已拓展到世界8个国家;

　　公司成立以来?熏累计修建铁路1.2万公里，占新中国铁路总里程的六分之一;

　　数十项科研成果处于国内领先地位，12项获国家级科技成果奖，5项达到国际水平;

　　2006年企业营业额达到161.9亿元，新签合同额211.2亿元。

　　成立于1950年的中国中铁一局(前身为西北铁路干线工程局)是新中国组建最早的大型国有企业之一。历经半个多世纪的发展，已成为具有国家施工总承包一级资质、铁路特级资质和对外工程经营承包资质的大型综合性施工企业，施工队伍遍布全国各省、市、区，业绩已拓展到世界8个国家。中铁一局先后荣获“全国施工技术先进企业”、“中国500家最大建筑企业第一名”、“重合同守信用企业”等称号。在陕西乃至全国的铁路建设中，中铁一局创造了多项全国施工新记录，荣获国家及省(部)级优质工程40余项，其中8项工程荣获中国建筑工程最高奖——鲁班奖。

　　当前，铁路建设正面临新的发展时期，以往的铁路建设模式已经满足不了需要，高速铁路和客运专线是铁路发展的必然。发达国家普遍把其作为建设重点，纳入铁路发展战略规划，这是由客运专线在现代交通运输体系中具有的优势所决定的。基于这一契机，中铁一局以科技为龙头，从高速铁路施工入手，实施项目标准管理。目前，中铁一局开展标准执行年主题活动，在强化标准执行上狠下工夫，制订了《工程项目管理标准》。对照《标准》要求，集团在施工中重点检查铁路项目安全质量执行情况，强化标准落实。据了解，开展标准执行年主题活动以来，中铁一局生产经营态势良好，施工生产均衡推进，10月份共完成建筑安装产值15.8亿元，与去年同期相比多完成2.58亿元。

　　中铁一局标准执行年以强制执行“三标一体”(企业安全质量、环境、职业健康管理标准和完整的管理体系)和《工程项目管理标准》为引导，以精细化管理为切入点，以强化基础管理为抓手，持续提高管理水平;以责任文化建设为导向，以绩效考核、严格奖惩兑现和大培训工程为手段，持续提升执行力;加强项目标准化管理，年内力争使《标准》的贯彻覆盖面达到100%，达标项目部占80%以上。主题活动包括：一是要从低层次的维护上升到高标准追求管理体系运行的有效性，消除贯标认证与企业管理“两张皮”现象;二是将《标准》作为重点，补充表格化、程式化的支持性文件，固化流程，强势执行;三是围绕信誉评价，严格贯彻落实铁道部《在铁路建设项目开展工程质量安全管理专项整治活动》的精神;四是以培育“责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业”的责任文化为导向，以绩效考核、文化熏陶、责任追究为途径，强化员工正确的岗位责任价值观。

　　中铁一局董事长孙永刚表示，把强化执行力建设提高到战略高度，贯彻到每个项目和每名员工中。目前，严格执行标准，保证执行到位，自觉按准则办事、照标准操作、按要求执行在全集团已蔚然成风。公路项目部在贯彻《标准》中不断提高执行力，“人人为安全，时时想安全，事事讲安全，处处保安全”已成为大家的自觉行动。隧道门岗杨忠是掌管隧道出入最大的“官”，不管是谁进入隧道，他都要认真检查，收缴寄存手机、打火机等物品，经检测确认无违禁品后才予放行。除此，中铁一局集中实施大培训工程，把宣传贯彻培训和岗位培训结合起来，通过多种形式宣传活动的目的和意义。由集团领导在机关中层干部会议、项目现场会上宣讲，机关各部门和子公司分别组成宣讲组下基层开展宣传贯彻培训，在全国分片开设各类培训班，并将培训考试与绩效考核挂钩。集团把项目部作为第一培训基地，突出重点工程培训。按照“高级补新、中级补能、初级补缺”的思路，持续开展岗位轮训。为了造就素质全面的项目经理队伍，集团开办了项目经理研修班，并组织中层干部参加MBA核心课程培训。广大员工掌握了“三标一体”、《标准》、信誉评价及责任文化四个方面的要点，提升了自身素质和团队实力。

　　中铁一局标准化的项目施工管理，从工序作业入手，注重产品质量管理的每个环节，把每项工作做实做细，以信誉赢得市场，为提高铁路信誉评价奠定了坚实的基础，也为中铁一局的长足发展奠定了基础。“十一五”期间，中铁一局制定了“四三二一”发展战略：巩固铁路、公路、城市交通、市政环保及城市建设四大经营板块;强化轨道、隧道与地下工程、桥梁工程三大专业优势;构建二元市场结构;铸造一流企业品牌。精心打造“企业品牌”，赢得“品牌效益”，使中铁一局成为行业一流、国内领先、国际知名的大型综合性现代建筑企业。