以创新精神管理创新活动

　　审视神剑科技的创新活动，可以发现一条很有推广价值的做法，那就是把企业的创新活动本身纳入到管理体系之中，实现对企业创新活动的管理，而这种做法本身，也是一种创新。

　　首先，神剑科技将创新纳入企业战略的范畴之中，采取渐进创新战略，突出创新组织平台和人才平台建设，他们在公司高管层面组建了企业创新发展战略委员会、技术委员会、咨询委员会，这个“新三会”通过对企业的发展目标、重大创新项目进行决策、评估论证，保证了企业发展方向、重大创新项目的科学决策，使得整个企业的创新活动具备了组织保证。

　　其次，神剑科技注重创新机制的建设与完善，他们建立起一整套创新人才的引进、培养、使用、激励机制，并配套制定了一系列选人用人的政策措施，同时加大对年轻化、知识化、专业化管理、技术人员的培养和选拔;在人才引进和管理上，建立多渠道、多层次激励机制，完善各项优惠政策，广泛吸纳专业技术人才，这种举措使得整个公司的创新活动具备了人才保证。

　　另外，神剑科技围绕创新活动开展的“主题年”活动也颇有借鉴价值，这种做法在突出企业重点课题的同时，还可以有效调动起员工的注意力和积极性，产生集思广益、群策群力的效果。实践证明，神剑科技的这种做法有效推动了技术创新和产品开发，将创新纳入有计划、有组织、有目的的轨道。

　　通过这些举措，神剑科技使得整个创新活动成为企业一项的重要管理工作，实现了创新活动的规范化和持久化，在这种创新机制的基础上，他们又不断完善创新管理体系，诸如在新产品开发项目管理方面实施项目组责任制，制定科研试制加工管理、科研经费预算管理等相关制度，并监督落实。

　　创新不仅需要有效组织企业内部资源，更需要外部高端资源的整合利用，神剑科技通过产学研相结合的路子解决了这一问题，同时，对知识产权的重视也有效实现了对创新成果的保护。

　　最后应该肯定，他们通过降低管理成本以加大创新投入的做法可谓是一举两得之举，这种举措在把企业的负效益转化为正效益的同时，也实现了管理的精细化，是将创新活动纳入整个企业管理体系的明证。