以文化创新管理

　　在集团公司和地煤公司的正确领导下，青磁矿按照企业建设的目标、指导思想和工作原则，坚持科学发展、稳定发展、节约发展、和谐发展的工作思路，结合企业实际，认真落实集团公司提出的“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”的企业发展方略，坚持以安全生产为根本、以创新管理为动力、以落实科学发展观为指导、以全面提升企业水平为目标，进一步加强企业精神文明建设、政治文明建设、社会文明和物质文明建设，推动企业文化建设，使企业基础管理、基础建设有了长足的进步。在全矿广大职工的共同努力、奋斗拼搏下，安全生产稳步发展，企业管理水平不断提高。2007年各项主要经济指标较好地完成或超额完成了计划任务。

　　推进企业文化建设

　　提升企业整体素质

　　一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。同样，一个没有优秀企业文化的企业，也无法自强于市场竞争之中。可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。在现代企业建设中，发展优秀的企业文化，不但有利于提高企业的整体素质，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，还有利于创造企业和社会的健康和谐关系，是加强提升企业核心竞争力的有效途径。

　　在集团公司企业文化建设推进会之后，青磁矿首先成立了领导小组，把加强企业文化建设作为“一把手工程”来抓，走全员参与的道路，各级党、政、工、团齐抓共管，高度重视，召开专题会，制定实施方案，组织理念渗透，梳理整合制度。规定动作完成好，自选动作有创新，体现在工作中，就是要做到行为养成样板化、看板管理具体化、走动管理系统化、4E6S考核数字化。

　　行为养成样板化：分系统在综采队、机掘队、行政科、电气队、洗煤厂、机分厂确立了6个试点单位，进行十大行为养成的规范落实。现场纪实性地跟踪拍摄了洗煤厂全程军事化管理专题教学片，通过对全过程的解剖、对比、完善到树样板四个过程，促进了行为养成。

　　看板管理具体化：在6个试点单位，看板的内容主要包括一班的安全隐患、上一班的职工行为隐患、作业规程问题、走动管理发现的问题、上一班的考核结果。

　　走动管理系统化：为使走动管理做到无疏漏、无死角、全覆盖，在机电、通风、安监、后勤、决策层和管理层系统制定了五个走动管理制度。对走动管理的巡查区域、次数、标准、职责等都做了明确的规定。

　　4E6S考核数字化：对全矿的每个岗位、每个工种都制定了4E6S岗位标准和考核细则，制作了一个4E6S表格考核，使考核做到了方便、快捷。同时，编制印刷了450个岗位约45万字的《青磁窑煤矿“4E”标准体系》。

　　心齐人和创新提升

　　宣传灌输企业理念，培育员工共同的价值观取向，建立共同的价值体系。企业理念(MI)是企业精神、发展战略、价值取向、经营观念、管理思想的集中反映，是全体员工共同的价值观和行为准则。2005年集团公司编印的《企业文化手册》，对集团公司的理念作出了准确、生动、精辟的概述和诠释，今年又重新修订了该手册，是企业员工必读的教材。企业理念也在不断地创新与发展，要把推进科技、诚信、绿色、小康作为奋斗目标，把“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”，作为企业发展方略，把“人人都是安全员”、“井下员工人人都是通风员”作为企业安全理念，把“人人精打细算、个个当家理财”作为经营理念。经过50年的文化积淀、30年的改革进取，形成了自己深厚而独特的企业文化，要挖掘和提炼本企业的传统文化，弘扬“爱矿团结多奉献，务实求新创一流”的企业精神。把“公正、务实、廉洁、实干”和树立五种意识，即“大局意识、责任意识、团结意识、创新意识、奉献意识”作为管理人员的作风理念，矿各部门组织员工进行了认真学习，广泛宣传灌输。在办公楼前一条街、办公楼、文化广场、井口工业广场、区队换班室、井下巷道制作醒目的企业理念宣传标牌，达到了“五个一”，即宣传一条街、井下一条龙、井口一长廊、文化广场、区队换班室。通过培训班、板报、专栏以及班前、班后学习等形式向全体员工宣传灌输企业理念。

　　以人为本，创建学习型企业

　　企业文化的主体是员工，只有把企业文化建设的核心建立在以人为本的基础上，才能最大限度地调动企业员工的积极性和创造性。要建立具有企业特色的企业文化，必须创新职工培训教育，打造高素质职工队伍。大力加强对员工的素质教育，运用各种教育和培养手段，努力提高职工的综合素质，营造比、学、赶、超的良好氛围。职工的思想文化素质直接决定着企业文化的水平和发展程度。开展爱岗敬业教育，开展岗位技能创新教育，要求企业每一位员工牢记，“勇于奉献，争创一流”的企业精神，处处关心企业，爱护企业，从而培养员工良好的敬业习惯。

　　企业文化的发展离不开企业人才队伍的建设。进一步抓好技术人才的培养，加大对在技术创新领域有突出贡献人才的奖励，改善技术人才待遇，加快技术工人的培养，着力打造高素质的创新型、复合型、高技能型人才队伍。

　　企业文化与企业

　　安全文化息息相关

　　企业安全文化作为企业文化的一部分，在企业安全文化建设方面，坚持以科学的安全观为指导，以提高职工安全素质为根本，以“安全第一、生产第二”的安全理念为先导，全面推进安全文化建设，进一步提高了干部职工的安全生产意识，营造了良好的安全生产氛围。

　　为加强企业安全文化建设，宣传灌输企业安全理念，培育员工共同的安全价值观。企业安全理念是企业精神、发展方略、价值取向、经营观念、管理思想的集中反映，是全体员工共同的价值观和行为准则。因此，各部门认真组织员工学习同煤集团制定的“安全第一、生产第二”、“带着感情抓安全，珍爱生命保安全”、“人人都是安全员，井下员工都是通风员”、“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”及“珍视生命、爱惜生命”、“事故起于侥幸、安全重在尽心”等安全理念，并进行广泛深入的宣传灌输。把6S行为规范与贯彻落实岗位责任制及各项保安规范结合起来，制定和完善各项管理制度，不断加强职工的职业技能培训。要广泛开展岗位技术培训，扎实搞好脱产和半脱产培训，努力提高员工的责任意识和技能水平。把6S行为养成与推进企业精神文明建设和社会主义荣辱观教育结合起来。大力加强员工的社会公德教育、职业道德教育和家庭美德教育，建设一支高素质的员工队伍。

　　通过持续全面地开展安全文化建设，矿井安全管理水平提高了，职工安全意识加强了，职工安全生产行为也规范了，安全文化建设真正实现了由表及里、由浅入深、由浮在面上到深入基层的跨越发展，为全矿的安全生产创造了良好的氛围。

　　企业文化建设工作的开展，有效地调动了员工的积极性。通过早会的军事训练、唱歌、诵读理念等，充分调动了员工的劳动热情，员工按章作业和遵章守纪的自觉性得到明显增强，出现了你追我赶、争当优秀员工的可喜局面。加强了劳动纪律。通过准军事化管理，推行员工文明礼仪行为规范，基本上杜绝了迟到早退等现象，改善了部分员工存在的不文明行为，促进了文明行为的养成。以50周年矿庆为契机，通过清理整顿，物品、材料、工具摆放整齐有序，办公室和工房的环境面貌焕然一新。转变了干部的工作作风。通过加强走动式管理，使各级管理人员从办公室走出来，深入生产一线的时间多了，与员工距离近了，对生产一线的实际情况了解得透彻了，及时抓住生产经营的主要矛盾进行解决，提高了干部的责任意识，使生产、安全、经营迈上了一个新的台阶。