做一个梦想的舞者

　　从一个家庭作坊走来，经历4次变迁、两次重组，跨步发展成为拥有总资产10多亿元、10多家子公司、1700家专卖店的国内知名服饰企业，步森集团有限公司在经历了无数的风雨后迎来了绚丽的春天。走进步森，走近与共和国同龄的现任董事长陈能恩，在用心感受步森厚重的文化底蕴，用心聆听陈能恩点点滴滴的过程中，感悟到的是步森人积极淳厚的涵养，淡定洒脱的情怀以及步森可预见的似锦前程。

　　“为人、做人都要保持宽阔的心胸，办企业更是如此。”“天道酬勤，商道也酬勤。”在对陈能恩短短几个小时的采访，“宠辱不惊，闲看庭前花开花落，去留无意，漫随天外云卷云舒”的气概，“在运动中工作，在工作中享受生活”的优雅淡定，让我在心底油然而生敬佩之情，而这份淡定而睿智的优雅让步森舒适男装的内涵渐渐立体和明晰起来。

　　人们常说，优雅的舞者无需绚丽动听的背景音乐，无需华丽惊艳的舞步。我想，做过赤脚医生，当过木工，养过蜜蜂的陈能恩，自然不是“舞林高手”，但他用自信和真挚编织着步森的惟美舞曲。从1984年，他与姐姐寿彩凤及其他兄弟姐妹一起，创办了一家小小的服装加工厂———枫桥百树服装厂，到先后担任供销科长、经营厂长，再到公司总经理，乃至到后来的企业集团的董事长，在陈能恩身上散发出的企业家谋略和韬晦随处可见。在企业的发展过程中，他始终有着强烈的扩张意识。在企业经营实践中，大胆进行由生产型向生产资本型转变的操作，挑战原始的积累型扩张路子，实现了跳跃式、超常规发展;他与第一任董事长寿彩凤创立了实行买断经营为特征的“步森模式”营销体制使步森集数以百万计的衬衫、西服、西裤占据着全国各地的市场，又推出了“薄利多销、快速周转、买断经营、区域营销”的营销方针，顺利完成产、供、销的周转循环。“只赚工业利润，不赚商业利润”的让利之举，极大地激发了各地客户的积极性;在巩固主导产品的基础上，顺应市场销售形势变化中，他提出走服饰产品系列化的道路，西裤生产线、西服和针织流水线相继建立。如今，步森已经从生产衬衫为主，转而向服饰系列化进军，生产西裤、领带，再到生产西服、T恤、皮具。

　　倘若说，创业初期的陈能恩，他的舞姿如暑雨突降、如西风骤至般猛烈。那么，从第一代创业者接过帅印后的陈能恩，轻歌曼舞，舞动的是步森人的从容和优雅。2000年，成为步森的第二任董事长、第二代领导核心的陈能恩用任重而道远诠释肩上的责任。为了更好的做好承前启后工作，他说，他现在把主要精力放在更好地发展步森以及带好第二代年轻的领导班子上。他说，为了淡化家族氛围，克服家族企业的弊端，必须引进现代企业管理的理念和方式，使企业逐步步入现代化、科技型的轨道，以现代企业制度规范企业的管理和运作。他说，在灌输现代企业管理理念时，除了自己经常向股东们讲解淡化家庭化氛围的重要性，还经常性地请专家给管理人员上课，灌输一些新思想和新方法，并开始实施ISO9002质量体系认证并成立了步森可持续发展战略研究委员会，同时重视企业文化建设，努力营造一个对员工具有强大吸引力的企业文化氛围。他说，为提高员工的整体素质，公司每年招收大量的专业人才，引入公司管理层，不断补充新生力量，让众多中高层管理员工在步森服饰中持股，用“股权激励”的方式留住服装业务精英人才。

　　“在步森工作，我很幸福!”员工的心声是陈能恩最大的欣慰。“陈总十分体恤员工，能给员工极大的包容和更多的机会。”步森集团党委书记兼工会主席马礼畏介绍说，集团工会在各子公司设立了18名外来员工为联络员，了解外地员工的需求;建立困难员工档案，帮助一批困难员工走出了困境;设立步森爱心基金会，帮助解决遭遇不幸的员工及员工家属。同时，陈能恩还将社会责任作为自己的“必修课”，下内蒙、飞四川、跑省内，兼并呼伦贝尔步森百货大楼，在四川广安地区投资水泥厂，在诸暨拓展房地产，在解决当地就业的同时也增强了步森的自身实力。

　　“幸不辱使命!”上市在即，陈能恩感慨着传承人的使命和责任。“中国服装的质量在全世界是属于一流的。随着国家的进一步强大，中国品牌走向世界的日子很快到来。”而在我看来，取义于“步入森林，步步高升”的步森，因为敢梦想，因为敢争先，因为“有我就会赢”，所以必定能在世界服装业之林成就“中国第一男装”品牌的梦想。