在自主创新中勇攀高峰

　　格力电器从过去的“小舢板”成长为中国空调业界的“航空母舰”，从中国的一家默默无闻的空调制造商崛起为世界级的空调巨人只用了短短的十多年时间。格力电器用实力践行着“好空调，格力造”的良好口碑,从格力电器发展轨迹我们不难发现,格力电器的成功离不开不断创新,创新成为格力电器不断发展壮大的灵魂和核心动力。

　　格力电器副董事长、总裁董明珠说：“自主创新要坚持以自强、自主、自立为中心，自主创新不仅仅是技术创新，而是全面创新。必须围绕人才培养创新、技术创新、管理创新、营销创新四方面同步进行，缺一不可。”

　　竞争是市场永恒的主题，竞争带给企业的压力和动力与生俱来。在严峻的市场竞争中，企业只有增强核心竞争力才能把握自主命运，也就是必须拥有自主知识产权和核心技术。而实现这一切靠的是自主创新，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。

　　许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。从格力电器的实践看，企业自觉地担当了自主创新的主体角色。

　　与大多数中国家电企业一样，格力电器最早的技术也属于“舶来品”，然而与许多企业不同的是，格力电器仅用了短短几年时间，就完成了技术的改进、消化与吸收，走上自主创新研发的道路。格力电器每年都要从销售额中提取超过3%的费用用于技术创新。大力倡导自主创新，使格力电器获得了1100多项国内外专利技术，专利数量和水平在中国家电业乃至世界同行名列前茅。依靠自主创新，格力电器目前已开发出20大类、400多个系列、7000多个品种规格的产品，规格和种类之多全居全球同行业首位。

　　格力电器创新营销模式,成为格力空调制胜市场的一大法宝。“格力模式”被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”。营销上的屡屡创新,不仅保护了广大消费者的利益,得到了各级经销商的欢迎,同时也规范了市场,促进了空调市场的有序、健康发展,最终使格力空调的销售一举超越了竞争对手。

　　除了技术创新、营销创新外,管理上的不断创新也是格力电器在市场竞争日趋激烈、行业利润率越来越薄的形势下能够保持稳健发展的重要因素。十多年来,格力电器根据企业发展的不同阶段,采取了侧重点不同的管理方式,创造了多种管理手段,为企业的发展壮大奠定了一个又一个坚实的基础。经过1995年开始的质量管理阶段,奠定了品质优势的基础,而1997年开始的成本管理阶段,则奠定了价格优势的基础。近年来,格力电器进入了管理深化阶段,向管理的规范化、科学化的方向迈进,为“打造百年企业,创造国际知名品牌”做好基础工作。

　　技术创新、营销创新、管理创新的常态化，是中国家电业由大至强的必经之路，这也是格力成功所在。