管理是企业发展的“擎天柱”
尽管人们对“福临门”食用油、“长城”葡萄酒、“金帝”巧克力等品牌耳熟能详，但却未必能把它们和它们的母公司中粮集团———这一世界500强企业联系起来。为此，从中粮集团董事长宁高宁入主开始，中粮集团就启动了一系列的企业管理再造运动，从战略、业务、资本等诸多方面紧锣密鼓地部署，整合、协调、创新，经过数年的变革和创新，一个全新的管理模式正喷薄而出。
品牌管理是个新方向
既要凸显中粮这一母公司品牌，赋予其新的内涵和活力，又要较好地处理母公司品牌管理和子公司品牌管理的关系，让他们之间形成正效应。这可谓是中粮集团品牌打造面临的首要难题。而这和中粮的整体战略、品牌理念、VI系统等许多因素都息息相关，其复杂程度和难度也是空前。为此，中粮的品牌再造早就开始，宁高宁提出了全新的“新中粮”计划，进行战略、管理、品牌等方面的梳理。2006年10月18日，中粮启用以“天、地、人、阳光”为核心元素的立体彩色新标识，传达出“自然之源、重塑你我”的企业理念。宁高宁表示，中粮未来最重要的角色是“人与自然和谐关系的促进者”，成为中国粮油食品业真正最强大的企业。
据中粮集团相关负责人介绍，在战略和业务上，中粮集团确立了“集团有限相关多元化、业务单元专业化”的发展战略。有限是指不能过度多元化，新进任何行业都要慎之又慎。相关多元，是指中粮的业务虽然有分类和多元，但行业之间要具备相关协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成合力。专业化的业务单元，指每一个业务单元目标是在所在行业中形成行业领导地位。在以上整个集团的战略之下，无论是品牌理念、战略、业务等方面考虑，品牌食品都将在中粮的品牌提升计划中不可替代的角色。一方面，未来中粮将在粮食流通、粮油加工、品牌食品、生化能源、地产酒店、金融投资、土畜产等5—8个行业建立领导地位，品牌食品是重要一环。另一方面，目前中粮子公司品牌中，来自品牌食品的力量最为强大，已经形成了“福临门”、“长城”、“金帝”等业内屈指可数的品牌。因此，中粮要重塑品牌，如何处理和协调母公司品牌管理和品牌食品之间的关系，如何进一步提升这些优势品牌，让中粮母品牌从中受益，无疑十分关键。为此，中粮在资本、业务、品牌等许多方面在品牌食品上落子如飞。
资本管理长袖善舞
在战略确立之后，在资本市场上长袖善舞的宁高宁领导中粮集团通过资本、资源配置等手段，进行了业务的梳理和产业的整合。围绕集团战略，中粮集团两年来实施了对新疆屯河、深宝恒、华润酒精、中谷集团、丰原生化等企业的并购重组，完成了“中粮国际”分拆和“中国粮油”香港上市，逐步形成了具有中粮特色产业发展的新格局。
据记者统计，2006年3月，中粮集体并购中谷粮油集团公司。为其全资子公司，与中粮原粮油贸易经营中心进行了融入式重组整合，贯通国内国外两个粮油贸易市场，初步构建“国内与国际市场结合、内贸与外贸结合、市场与储备结合、产业发展与国家粮食安全结合”的粮食产业化运作体系。2006年底，“中粮国际”完成饮料业务和农产品加工业务的注资，同时启动分拆上市工作。2007年3月21日，“中粮国际”分拆形成两家战略定位清晰的上市公司———主营品牌食品饮料业务的“中粮国际(后更名为‘中国食品’)”和主营粮油加工业务的“中国粮油”，为中粮两大核心业务构建国际融资和兼并收购平台，使上市公司更加专业化，更专注于产业战略，整合管理资源。在并购中谷、中粮国际更名的前后，中粮还收回上海福临门，成立中粮食品营销有限公司，致力于中粮集团在国内生产的“福临门”、“四海”、“滋彩”等系列厨房食品的营销推广和品牌运作等事务。经过了一系列复杂而重大的战略管理部署之后，品牌食品在承载中粮整个品牌方面正发挥着举足轻重的作用。
品牌食品靠管理冲刺
在强化中粮品牌和品牌食品关系全面整合资源的同时，在具体的品牌食品领域，中粮同样策动了一场升级管理运动，让本来就十分强势的食品品牌竞争力更加强劲。2007年7月26日，“福临门”在京发布了全新VI：新VI以“健康全家人”为品牌价值主张，在设计上更突出了“福”字，进一步强化了福临门品牌与“福”的关联;在线条上更加动感、彰显活力和现代感。一改沿袭了10多年的品牌标识，这无疑代表着“福临门”新一轮品牌攻势的开始。对此宁高宁表示：这次福临门更换VI，证明两个坚定不移，一是中粮集团会坚定不移地把各类品牌产品越做越好，二是中粮集团会越来越坚定不移地强化与品牌食品之间的联带关系，福临门的任何成就，都是中粮集团的成就，福临门的成长目标，也同样承载着中粮集团的发展目标。
日前，中国品牌研究院近期公布了145个中国行业标志性品牌的名单，中粮集团的“长城”葡萄酒成为葡萄酒行业标志性品牌，“金帝”巧克力成为巧克力行业标志性品牌。品牌食品不仅是中粮战略和业务的重点，在其品牌再造运动中，其独特的作用和重要性，已经和正在体现出来，成为中粮品牌管理上升运动的不可替代的驱动力。
