信息化管理的“双效应”

　　管理是一门科学，也是一门艺术。对比国际一流企业，国内企业在管理方面暴露出诸多弱点。仅就管理的科学性与艺术性而言，国内企业管理中80%是艺术，20%是科学，这一点恰恰和国际企业相反。从中铁大桥局集团第七工程有限公司的管理创新过程看，就是将管理过程逐步科学化。具体地说，该公司通过成立6个中心，使企业的管理逐步信息化、集约化和精细化，从而达到工程资源利用的高效率和企业经营的高效益(即“双高效”)。

　　现代社会是信息化的社会，不掌握信息就没有立足之地。同样，对企业而言掌握充分的信息是经营管理的基础、是正确决策的基础。《孙子兵法》中云“知己知彼，百战不殆”，这也是古代战争中信息化的最高体现。中铁大桥局集团第七工程有限公司成立信息中心，使公司管理层充分掌握全公司的信息，同时又使公司各层实现信息共享，可以说这是抓住了企业管理的核心，为其它各项管理打下了良好的基础。

　　在管理信息化的基础上，该公司成立了“资金结算中心”、“物资配送中心”、“设备租赁中心”等中心，实施管理的“集约化”和“精细化”，又使该企业的管理水平大大提高了一个档次。集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配置。集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。“精细化”是针对企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。粗放管理追求的是规模增长，而精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化，以提高企业经营绩效为目的。“细节决定成败”是管理精细化最好的注解。

　　作为一个工程施工企业，面对一个竞争激烈、项目利润逐步社会平均化的市场，企业管理的不断创新，管理的信息化、集约化和精细化是企业超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，是企业谋求基业常青的必然选择，也是中铁大桥局集团第七工程有限公司取得成功的关键所在。