以理念增强企业竞争软实力

　　作为特殊行业的特殊企业，西安印钞厂2001年提出了从“约束型管理”向“激励型管理”人文管理的转变，引起了员工思想的大解放。人文管理是当今企业竞争的一种“软实力”。面对日益激烈的市场竞争，企业不仅要善于把握机遇、加快技术创新、调整产业结构、发挥物质资源优势，而且要打造以人为本为核心的企业文化软实力。

　　“耕心铸魂，以文塑人”。张彦宁对西安航空发动机(集团)有限公司提出的一系列文化观念十分重视。他说，观念支配行动。企业发展的最关键问题，是人的观念问题。有什么样的观念，就有什么样的行为，就有什么样的企业文化。西航从创新员工观念切入，以文塑人，打造企业的软实力，为企业的快速发展提供了坚实的思想保证和不竭的精神动力。

　　张彦宁指出，现在一般的企业文化很多，但在市场经济中从研究机构成功转型为科研、生产、经营一体化企业的不多，这其中文化转型是关键。建设创新型国家，关键是科技创新，进行科技创新，必须有科技创新文化做支撑。自控所的研发文化很有特色，值得好好总结和推广。

　　近年来，我国一些制造企业开始由生产商向生产———服务商转变。陕西鼓风机(集团)有限公司就是一个代表。张彦宁评介说，制造商做供应商、服务商的提法很好。在日本，制造商与供应商是分开的。其他国家的一些跨国公司经历过从制造商到供应商、服务商的延伸。他提出，随着知识经济的发展，增加附加值，制造业企业必须大力推进经营模式创新，重构价值链，努力拓展服务领域，提高盈利能力。