管理致胜企业发展
———关于这个企业
中冶建工有限公司(简称中冶建工)位于长江上游的中心城市重庆，是中国冶金科工集团属下、国有控股的大型建筑施工企业，拥有多项国家一级总承包资质和专业施工资质，其前身中国第十八冶金建设公司(简称中国十八冶)即有41年历史。
上世纪90年代，是中国十八冶梦魇般的岁月，至1999年累计亏损1.7亿元，负债率99%，几于崩溃边缘;次年3月，姚晋川临危受命，执掌中国十八冶帅印。姚晋川是一个务实型企业家，以作风朴素、思维缜密、管理精细而见称;7年来，姚晋川带领其高管团队从企业管理入手，持续推进国企改革发展实践，最终完成复兴大业，将企业带入良性发展轨道。
这又是一个以管理复兴企业的典型案例。
源头治理
———关于项目管理的革新
建筑施工的利润来源在项目。而中国十八冶在上世纪90年代的管理滑坡中，尤以项目管理最为严重，“十个项目九个亏”即那一时期的真实概括;姚晋川曾以激烈的措辞表达对项目亏损的愤怒，斥之为“万恶之源”。因此企业管理必先从项目管理起，振荡至其他管理环节后又以项目管理终，一次轮回就是企业管理的一次全方位进步。
中冶建工现已形成以“一体五制”为核心的项目管理模式和机制。“一体”即一级管理、专业分包，这是项目管理的根本，是为“体”;核心在于削减管理层次、落实管理责任、硬化管理成本、增强核算意识。“五制”即项目经理责任制、项目成本核算制、项目招标制、项目审计制和项目风险抵押通报奖惩制，这是项目管理的基本措施，是为“用”、是为“制”;核心在于针对项目管理的关键人物和关键环节设计科学可行的管理制度加以激励、约束和控制。
并以项目薪酬制度、项目审计纪检联动制度等为配套，与“一体五制”共同构成完整、严密的项目管理体系，从而使项目成为“利税之源”、“企业发展动力之源”。
重新结构
———关于专业的解构与重构
施工企业所拥有的专业如同人体器官，多余的或不发挥作用的专业就如同人体肿瘤，消耗掉可贵的资源。2000年的中国十八冶主业与辅业混淆，姚晋川敏锐地意识到，只有从企业的根本性结构切入，才有可能彻底扭转企业的颓势，并迅速确立了“以资源整合为手段，以打造优势专业为突破口，以培养新的利润增长点为目标，扭亏脱困，提升价值，创立品牌”的发展战略，2000年4月正式开始了对这个35岁企业的专业解构与重构。通过主辅剥离，企业内部资源的分步整合，构造出工程勘察设计、土木建筑、安装、检修、钢构、交通、混凝土、房地产、租赁等九大主体专业，企业核心竞争力真正形成。
混凝土公司2006年完成产值2.4亿元，是1999年的36倍，拥有自密实混凝土等核心技术，2005年即跻身重庆混凝土行业一流;安装公司也以高效的管理、精湛的技术和技术密集型的设备安装、检修、调试一体化而成为国内安装行业的佼佼者;2007年中冶建工又斥资亿元，在巴南花溪工业园打造年产20万吨、重庆最大的钢结构生产基地。
这一过程姚晋川形象地称为“主体专业再造”的过程，“再造”准确地概括了专业解构与重构的艰难以及对企业发展的极端重要性。
另一只手
———关于文化管理的探索
1983年，威廉·大内的《Z理论———美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书面世，成为企业文化的奠基之作，文化管理从此成为企业管理的重要组成部分，较之传统管理，可谓“另一只手”。姚晋川深谙此道，在企业文化建设领域投入了大量的时间和精力，通过深入思考和对中国十八冶优秀文化的深入挖掘，先后提出、确立了企业精神、企业经营理念等一系列核心理念，并以“追求事业上的成功和工作中的尽善尽美是我们最大的快乐和享受”的共同价值观统领企业文化，建立起完整、开放的企业文化体系。同时，通过完善企业文化建设的组织网络，建立企业文化的检查、考核、评价机制，将企业核心理念转化为员工的自觉行动。
对企业文化建设的不断推动，达到了对外树立形象、宣传品牌，对内凝聚人心、鼓舞士气的目的，为企业的快速发展提供了强大的精神支撑和思想基础。
尾声
———关于企业战略及其他
企业战略居于企业管理的最高层，姚晋川对企业战略有着浓厚的兴趣和深入的研究，其《企业战略与企业管理》等诸多论著见载于众多管理学刊物;他将中冶建工定位为“国内一流、重庆第一的工程总承包特级企业”，以此为中心，形成了包括低成本战略、经营战略、品牌战略、人才战略、竞争战略等在内的一整套企业战略体系。微观管理与宏观管理的结合、传统管理与文化管理的结合、现代管理理论与中国建筑施工企业管理的结合，使这个曾经在死亡线上挣扎的企业重新焕发了生机：2006年新签合同额23亿元，是2000年的15倍，2007年预计可达32亿元;2006年实现营业收入18.3亿元，是2000年的7倍，2007年预计可达25亿元。
现任中冶建工董事长、党委书记的姚晋川，在2007年年初接受《重庆日报》采访时，曾对企业管理有如此论述：“对于管理，我的理解就是，没有放之四海而皆准、绝对好的管理方法和管理模式，只有适应企业需要的，才是最好的;管理是企业永恒的主题，我们始终在寻求最适合我们企业不同发展时期的管理方法和模式。”
