郭家学：量力而行才能稳健发展

　　每一个组织都有它存在的价值，我们为什么创业?

　　企业创业，它的价值主要体现在这些方面，一个是为国家创造财富，这个主要是税收方面，第二个方面就是为社会奉献高品质服务，这是企业存在非常重要的一种价值。第三方面就是为股东创造价值，主要是指利润方面。第四方面是为企业员工创造价值，当然是员工的收入，我想企业的价值也包括为这个企业、为这个组织成员存在，要去进行一些谋划，那么其他创造就业，创造社会公益事业，当然都是企业的价值。

　　所以，从几点来说，企业之所以存在，是有它存在的理由的，怎么样让企业的价值，能够更加恒久的去创造这种价值、体现这种价值呢?

　　我想这就谈到了时下比较时尚的话题，就是科学发展观。这实际上又涉及企业的战略选择，在我们创业的时候，特别在90年代初期创业这批企业家，可以说满怀理想，就从我自己感觉来说，这个世界少了我们好像地球不转了，创业初期一直到现在，都有这种感觉，就是说咱们这个企业一定要存在下去，但是实际上我们往往忽视了一个非常重要的问题，就是你自己掌控了多少资源。

　　从全球的统计来说，大原因在哪里?其实说到根本就是人以及人背后的文化，两个组织发生文化的碰撞，最后不能合并，我认为是人的问题，那么就说你收购的企业和被收购的企业，你的这种文化能不能成为一个主流文化，如果能够成为主流文化，那么你就能够与你战略合作企业进行非常好的融合，通过这个融合最后达到1加1大于2的效果，但是我们往往做不到这就是创业60%企业最后收购失败了。

　　所以说，在企业在发展当中，一方面自己掌控了物资资源，一定要关注;第二个方面是自己掌控了人力资源，一定要关注;第三方面就是环境问题，你比如说国家现在不鼓励你发展钢铁、冶金这些高效能行业，但是你非要发展，肯定就会遇到问题，天时地利人和我认为这三点是缺一不可的。你这个企业、你这个组织的价值创造，一定要围绕天时地利人和这几个方面去制定企业发展战略，这样你才能在市场当中永远处于不败之地，只有这样咱们才可以构建一个百年的组织，现在好多企业都在构建，让企业组织成为百年组织。但是咱们思考过，怎么成为百年组织，我想在这个方面，从人力资源到物资资源到环境资源，你是否做了有效的掌控，你是否能把这些资源最终充分的运用好，这点对我们来说非常非常关键。

　　所以，我说我今天最后的结束语，其实就是量力而行，科学结合，稳健发展，构建企业常青的组织。