尚吉永：独立黄河头 放眼全世界

　　“站在黄河口，放眼全世界。”这句如今听来多少带点诙谐味道的话，从刚刚被共青团中央、劳动和社会保障部授予第四届“中国青年创业奖”的年轻企业家尚吉永口中说出来，给人的感觉却是信心百倍。

　　总资产60多亿元，占地面积300多万平方米，拥有机电、化工、轮胎、地产建安四大产业，五大专业化公司，员工5000多名，产品远销欧美等80多个国家和地区的国家大型企业集团……这样一组数据，属于一个仅走过20年历程的民营企业。

　　大巴车上的40分钟岗前培训被媒体戏称为“每天必看‘贺岁片’”，尚吉永说“贺岁”不一定在年底，把旧的东西丢掉，将新的东西树起来，同样是一种“贺岁行为”。

　　亲情文化很“窄众”

　　猎豹的奔跑速度在加快，原因就是其主要食物来源羚羊的奔跑速度也在加快。为了生存，猎豹除了提速，别无选择。作为企业，奔跑和提速的动力则是不断的深化变革。

　　“我们还不能谈成功，万达永远创业，永不守业。”当谈及今天中国万达集团及作为个人的他所取得的成就时，尚吉永选择了这样的“自我否定”。

　　时光回溯到2005年。时年37岁任总经理的尚吉永，走马上任中国万达集团董事局主席、总裁、党委书记。

　　此时的中国万达集团已不再是1988年创业之初的一家小型安装公司，面对企业规模迅速扩张、经营跨度不断扩大的局面，尚吉永在思索着更为深刻的问题：为促进公司持续稳定壮大，打造更加辉煌灿烂的明天，企业下一步朝哪个方向发展，如何去发展……中国万达更为宏伟的发展蓝图在他的心中渐渐清晰明朗起来。

　　“企业要具备持续发展的竞争力，就必须从深化改革与创新入手，实施资产整合和产业重组，培育和壮大主导产业，实现多元产业的协同发展。”尚吉永深谙企业发展之道。上任不到两个月，尚吉永创造性地提出了“管人、管财、管战略”的集分权相结合的“三管”新型母子公司管控模式，他要做的就是夯实“百年万达”的根基。一场变革，就在这样的背景下轰轰烈烈地展开了：

　　一个月时间，27个分公司整合为5个专业化公司;

　　一个月时间，30多名中层副职以上领导干部被分流;

　　一个月时间，200多名后勤人员被调整充实到生产建设一线;

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　　时至今日，提起2005年那场改革，尚吉永和每一个经历那场改革的万达人都是记忆犹新。

　　改革意味着对传统管理模式和思维的颠覆。面对要调整后的员工，淘汰那些昔日与自己一起打江山的伙伴，有的甚至要提前退休，感情的不忍和理性的必然让尚吉永陷入两难的境地。那些日子，尚吉永频频与一些有一定抵触情绪的干部职工进行沟通，他明白，沟通比权力更重要。尚吉永回忆说，跟多少人谈过话，他已经记不清了，能记清的是，当他们谈到万达历经艰难险阻、千辛万苦的创业历程，谈到抛家赴业、忘我拼搏的一幕幕时，彼此常常热泪盈眶。

　　正是这场重新洗牌的管理变革，使中国万达重新焕发了勃勃生机。通过这一次的产业重组，万达集团形成了以轮胎产业为龙头，以机电、化工产业为轴心，以地产、建安产业为两翼，纵向延伸、横向联合、协同发展的规模化发展格局。

　　“民企发展之初亲情文化起到了很好的支撑作用，但到了一定时期亲情文化就很窄众了，这个问题不解决，企业就得走下坡路，企业想原地踏步走都不行。”尚吉永如是说。

　　民企里的“贺岁片”

　　一个企业的核心竞争力是它持续的创新能力，而持续的创新能力来自于团队的学习能力;一个人的核心竞争力，是他能够持续驾驭岗位的能力，想持续地驾驭岗位就必须持续学习。

　　尚吉永首创的40分钟岗前培训很奇特，被媒体戏称为“每天必看‘贺岁片’”。“贺岁不一定在年底，把旧的东西丢掉，将新的东西树起来，同样是一种‘贺岁行为’。”从集团总部和子公司驻地到公司地处东营经济开发区的公寓要30多公里，员工每天坐大巴上下班需40分钟。为此，他请专家设计全套的EMBA课程光盘，“上车就播放企业管理知识、信息化技术、各种营销技巧等讲座，几年下来就相当于读了一个EM鄄BA。”尚吉永欣喜地说。

　　学习改变了思维。“掌握了自主知识产权的瓶颈就握住了市场竞争的咽喉。”尚吉永一语中的。而今的中国万达拥有了自己的省级企业技术中心和机电、化工、微电子材料、橡胶4个研究所。2006年5月，经国家人事部批准设立博士后科研工作站，同时以年销售收入的近3%提取技术研发创新基金为支撑，建立起了具有万达特色的产学研结合和高新技术产业化模式。尚吉永明白，“民营企业更必须加大科研投入，不加大创新力度只能是死路一条。”

　　“产品有第一、有领先、有市场份额，即使不挣大钱也会有影响力，有了影响力，企业发展就有了持续发展的根基。”正是在尚吉永力主创新的推动下，企业充分品尝到了创新所带来的好处，近年来万达集团每年销售收入的近60%来源于新产品、新技术的开发。截至目前，中国万达集团已累计申报国家各类专利几百项，研发生产的潜油泵引接电缆、防盗电缆、自粘性玻璃丝包线、特种电缆等几十种产品填补了国内空白，并成为国内参与起草和制定探测电缆、潜油泵引接电缆、电磁线3种产品工艺技术标准、检测标准的企业之一。而今，中国万达集团的探测电缆、MBS塑料抗冲剂、二胺产销量居国内首位，聚丙烯酰胺产销量居国内第二位，潜油泵电缆、电磁线、BPS产品产销量居国内前3位，聚丙烯酰胺被评为2007年“中国名牌”产品，电动潜油泵引接电缆、MBS、聚酰亚胺薄膜、万达宝通载重汽车轮胎、聚丙烯酰胺等5种产品先后被评为“山东名牌”产品，成为东营市拥有“中国名牌”和“山东名牌”总量最多的企业，“万全”商标被评为“山东省著名商标”。也正是在这样的创新机制下，尚吉永为“百年万达”的梦想插上了飞翔的翅膀。

　　你与世界有多远

　　没有国际化的战略，就没有国际化的发展。中国企业的发展不能局限于产品的出口多少，而是应该努力实现跨国的经营。

　　“目前，我们的产品已经远销亚、欧、美、非等80多个国家和地区。”尚吉永说这话时，万达集团在印度尼西亚投资建设的潜油泵电缆厂已经投产。

　　发挥技术优势，在稳固国内市场的同时实施跨国“销地产”战略，成为继续加大国际市场开拓力度后实施国际化战略的一项重要内容。尚吉永在敏锐地捕捉商机，他看准了印度尼西亚，那里资源条件好、劳动力成本低，印度尼西亚石油开采业对特种电缆，特别是潜油泵电缆的市场需求巨大，为国内市场需求量的10倍，并且印尼国内没有企业生产，鉴于产品运输需要海运，从订货到交货一般都需要两个月以上，这让尚吉永欣喜不已。

　　尚吉永是有底气的，在国内，万达集团是权威的潜油泵电缆生产厂商，并且是产品标准的制定者之一。目标定下来，尚吉永带领人员多次到印尼进行深入考察，并经过多次友好协商，与印尼电缆行业排名第二的新纳摩拉斯股份有限公司合作，在印度尼西亚丹格朗地区创办的年加工能力320余万英尺电缆的万达珍宝电缆股份有限公司，填补了印尼国内该产品的空白，引起了印尼政府和石油、工业部门的高度关注，并以高性价比的产品、完善的售后服务和及时快捷的交货周期赢得了印尼客户的广泛青睐。

　　2007年8月29日，万达珍宝电缆股份有限公司举行盛大的开业典礼，印尼工业局局长来了、印尼石油天然气局局长来了、中国驻印尼大使馆代表来了，在一片祥和中尚吉永又一次体味了成功。

　　且持梦笔书奇景，日破云涛万里红。而今，尚吉永正以睿智、敏锐的战略眼光与思维，描绘着万达集团二次创业的宏伟蓝图，带领干事创业的万达人紧紧围绕“抓龙头产业、创知名品牌、做百亿强企、铸百年万达”这一中长期战略目标，与时俱进、开拓进取，全面开创万达更加光辉灿烂的明天!