刘世华：职业经理人的第一能力
从我们优化企业人才队伍、突破制约企业发展的人才瓶颈的现实出发，我们必须在收入分配机制上与市场接轨。一句话，国有企业不能再在这方面输了。实实在在地说，我们输不起了
国有企业的改革和发展一直是中国经济发展中的一个重大课题。近年来，北京京仪世纪自动化设备有限公司在市场化运营中成功地破解了许多困扰国企发展的难题，以又好又快的发展成果对国企改革的前景给出了肯定的答案：2006年，公司销售收入比2005年增长50%;而公司2007年的销售收入又比2006年翻了一番。为了探寻京仪世纪公司快速成长的秘密，本报记者专访了京仪世纪公司总经理刘世华。
记者：刘总，京仪世纪公司从一个经营困难的老国企变成了一个新产品贡献率占到80%的现代高科技企业，其主要原因是什么?
刘世华：深入思考企业发展所取得的进步，我们有两点切身的体会：一是得益于我们牢固坚持了“以人为本”的人才战略;二是得益于我们牢固坚持了 “持续改进，引领业界未来”的技术创新战略。说到底是我们最大限度地发挥了国有企业的比较优势。
记者：很多人，包括一些国有企业的老总都认为国有企业是背着包袱在和外资企业及民营企业赛跑，你的认识很是与众不同，我很想知道什么是国有企业的比较优势。
刘世华：与其它所有制企业相比，国有企业会有更长远的目标，而不刻意去谋求短期利益。这一点对于企业的健康、和谐、可持续发展是至关重要的。当然，这并不是说国有企业在现实经营中就没有困难，事实上，正如社会上所形成的普遍认识一样，国有企业的包袱的确是十分沉重的，但是正因为我们有一个远大的目标，给我们的事业增添了动力和耐力。
记者：那么，在企业发展的过程中，最大的困难是什么?
刘世华：从改制初期直到现在，困扰企业发展的最大问题是资源的短缺。无论是资金、技术还是人才，都无法满足企业快速发展的需要。比如说，我们公司生产的万能工具铣床产品目前已经基本上形成了享誉全国的局面。然而，面对供不应求的市场，我们却苦于厂房、设备等资源有限的限制，不得不忍痛拒签销售合同。
记者：你们是怎样解决这些问题的呢?
刘世华：我认为，配置资源的能力是职业经理人最重要的能力之一。在实际工作中，我们必须跳出企业内部这个小圈子，到更大的范围里去寻求和配置资源，甚至是利用国际市场去实现低成本配置资源的目的。
记者：请你举两个例子。
刘世华：根据我们公司的战略规划，力争实现公司在晶体生长和晶体加工专用设备领域达到综合实力全国第一是我们的目标。在企业现有场地、设备等资源严重不足的情况下，我们在河北省涿鹿县以合资公司形式投资兴建了太阳能单晶硅材料生产示范车间、用户培训场所和单晶硅炉备品备件车间。再有，为了提高万能工具铣床产品的赢利能力，我们引入民营资本在张家口市万全县投资兴建了万能铣床生产基地，充分利用了张家口市万全县工业园区低成本区域优势。实际上，从非主导产业上实行战略性退出，利用其资源为优势产业的发展创造条件，也是我们进行资源优化配置的重要手段之一。
记者：据我们了解，世纪京仪公司近些年来在人才队伍建设中做了大量的工作，比起这些物质资源的配置来说，人才引进与培养的难度是不是更大一些?
刘世华：客观上讲，由于体制和机制上的原因，的确对我们的人才引进产生了一些影响，特别是前几年，存在“有人就招”的“饥不择食”状态。但这并不是主流。随着企业的发展，目前我们已经实现从适合企业需要并遵从个人发展规划的实际出发招收人才。实际上，我们前些年引进的总工程师和总会计师都是从民营企业来到世纪京仪公司的，由于他们出色的业绩，现在都已经被提拔成公司的副总。
记者：从普遍来看，企业引进的空降兵型人才，往往很难真正融入企业，成功者可以说是凤毛麟角。单就这一点而言，世纪京仪的案例应当说是一个奇迹。京仪为什么能够做到这一点?
刘世华：从大的方面来说，是要解放思想、统一认识，创造一个有利于外来人才成长的大环境。实事求是地讲，有这种认识并不是因为我们的境界比别人高，而是被现实逼出来的。我们企业是从困难和危机中走过来的，市场竞争的残酷现实使我们认识到，产业、产品结构调整和升级是企业发展的惟一出路，而要实现产业、产品结构的调整和升级必须首先实现人员结构的调整和升级。在尊重知识、尊重人才这样一个共识下，我们以最小的阻力、最大的包容，给人才一个发挥能力、实现成功的空间。
记者：人才在企业的成长并不单纯是企业的环境问题，也会有人才本身的主观因素，对于上述两位有过民营企业经历的人才来讲，为什么会选择京仪世纪这样一个传统的国有企业?
刘世华：事实上，企业和个人在特定时期目标会有一致性。正是实现个人理想、抱负的愿望以及对国有企业未来变革的预期，让人才选择了京仪世纪;而对企业愿景的认同以及对企业命运的共同关注，使得人才和企业一起成长。
记者：我很想知道，京仪世纪公司引进的总工程师和总会计师，在企业的发展中发挥了怎样的作用。
刘世华：概括地说，一是为企业实现产品结构调整规划起到了积极的推动作用;二是提高了公司经理层的专业决策能力。
记者：他们的意见能对公司决策产生重大影响吗?这在中国企业中一直是一个难题。
刘世华：随着社会分工和企业分工越来越细，专业人才在决策中的作用越来越大，我们必须尊重他们的意见。新力量的加入使我们的决策层形成了合理的知识结构和能力结构，而他们的职业素养和专业能力，对于我们科学、民主决策以及提高决策的效率提供了信心支持。
记者：从我国目前的现实来看，国有企业通常要求高管层的收入不能超过职工平均工资的12倍，在这种束缚下，你如何对人才进行激励?
刘世华：从我们优化企业人才队伍、突破制约企业发展的人才瓶颈的现实出发，我们必须在收入分配机制上与市场接轨。一句话，国有企业不能再在这方面输了。实实在在地说，我们输不起了。激励机制的调整是我们一直在做的事，同时，我们在员工中大力提倡“全员努力做贡献，发展成果共分享”的和谐企业理念，让大多数一线技术工人骨干和管理骨干得到价值体现， 目前一些特殊人才的收入比我要高。
记者：据我们了解目前京仪世纪公司正在谋求上市，而公众公司对企业管理会有更高的要求，你们的管理层应怎样应对这样的挑战?
刘世华：上市是京仪世纪公司利用市场手段配置发展所需资源的战略性任务。这对我们的管理层而言，既是一种挑战，也是成就个人职业生涯成功的一个机遇。如何从企业发展实际出发，与时俱进地掌握和运用科学的管理理念和知识，创造性地解决管理提升问题，将是我们一段时间里最为重要的课题。为此，我们要特别注重自身的修炼和对企业各级管理干部的素质培训，最终使我们公司达到具有现代制造业企业的视野和理念，并具备配置和利用全球资源、全球市场的能力。
