思维为核心的改变

　　在这个变革的时代，需要创新的不仅仅是企业、组织、经济活动等，也包括——

　　思考能力是人类特有的能力资源，不仅取之不尽、用之不绝，而且成为改变自身和改变世界的巨大力量。当人类意识到这一能力对人类进化和文明的发展进程起着至关重要的促进作用时，寻找合适的思考方法就成为人们矢志不逾的追求目标。

　　在2500年的时间里，人们一直沿用由苏格拉底、柏拉图和亚里士多德所创设的思维系统。这个思维系统以分析、判断和争论为基础。使用这种思维技巧，社会获得了巨大的进步。

　　但是，时至今日，信息技术的发展引发了一系列的变革。对于这个快速变化的世界，传统的思维方法和习惯已经变得愈加狭隘而陈旧，不能充分适应这个变化的世界。因为这个世界除了需要分析和判断之外，还迫切需要独具匠心的思维设计理念，需要人们具备建设性和创造性的思维能力。传统思维方式的核心是“是什么”;而未来思维方式需要的是“能够是什么”。尽管这个世界上不乏善于思考的人，但是，对思维本身能够进行创新性的研究与设计，并将其成功地运用于实践的人却非常少，创新思维大师爱德华·德·波诺则是其中的杰出代表。

　　爱德华·德·波诺的创新思维经典系列以前所未有的角度向我们展示了变革时代所必需的思维方式，堪称思维的革命。

　　对于大多数人而言，无论是关于为变革而设计的创造性思维工具，还是在直接教授思维技能的教学领域，爱德华·德·波诺都是当之无愧的国际权威。他因为创立了水平思维理论而享誉全球，其中，六顶思考帽、DATT、CORT等课程在各个领域的应用都备受赞誉。欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一。作为现任剑桥大学思维基金会主席，他在世界企业界拥有举足轻重的影响。德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征，他的著作被译成37种语言，行销54个国家，诸多著名跨国公司总裁、一些诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作都推崇备至。

　　德·波诺思维训练课程是功能强大的创新管理工具。对于个人而言，它也是最简洁、最有效的能力提升途径。众多企业机构都采用了爱德华·德·波诺的思维课程，例如微软、摩托罗拉、IBM公司、 ABB公司、普天寿(Prudential)保险公司、通用汽车公司、英国电信、日本电报电话公共公司、诺基亚、蒙达多利出版公司(意大利)、道达尔公司(法国)、 西门子、博世公司(德国)、爱立信等等。

　　“良好的思维能力，是可以通过专门的训练来获得的。”德·波诺根据这一信念，在七、八十年代创立了水平思维理论，并在此基础上开发出了CORT和六顶思考帽两大思维训练体系。如今，不论从应用范围，还是从其重要性上来看，德·波诺的思维理论都已经有了巨大的发展。CORT和六顶思考帽的学员都已经领略到如何将这一思维体系应用于商业、教育以及其它的各种领域。

　　本系列丛书是德·波诺有关作品中最完美的组合，内容包括了水平思维与创造力，平行思维与六顶思考帽，以及CORT教程，汇集了其思维教学的精华。

　　思维，不论是对于个人还是社会，都是首要的能力。在《首要能力》一书中，德·波诺全面、系统、科学地阐述了思维的本质、发展规律以及培养、训练、发展智力的理论和实验研究。对于澄清人们对思维的种种误解，客观、科学地认识思维问题有极大的启示作用。

　　智力是一种潜能，思维是我们使用这种潜能的技巧。思维是一项可以学习的技巧，可以通过后天的训练加以提高。《比知识还多》系统地介绍了德·波诺博士创立的基础思维训练课程——认知思维课程(CORT)，该课程已经在世界各地广为采用。它提供了60个思维管理工具，包括思维的广度、组织、交互、创造力、信息情感和行动。因为CORT思维训练课程与基本的思考过程有关，所以该课程可以被不同年龄段和不同能力的人所使用。CORT思维训练课程的理念是：简单、实用、清晰、集中和严肃，它是包括六顶思考帽、水平思维以及DATT在内的其它课程的基础。

　　面对日趋激烈的市场竞争，只有勇于创新才能获得生存与发展，创新是商业思维的原动力，没有创新便没有进步，只有通过不断创新才能实现对现状的突破。创新需要特别的技能，《突破》一书以水平思维理论为基础，讲授了如何运用既有知识和经验以实现创新的技能。

　　德·波诺这样解释水平思维与垂直思维(即逻辑思维)的区别：垂直思维是分析性的，水平思维是启发性的;垂直思维按部就班，水平思维可以跳跃;做垂直思维时，每一步必须准确无误，否则无法得出正确的结论，而水平思维旨在寻找创造性的新想法，不必要求思维过程的每一步都正确无误;在垂直思维中，使用否定来堵死某些途径，而水平思维中没有否定。他比喻说，垂直思维是在深挖一个洞，水平思维是尝试在别处挖洞。把一个洞挖得再深，你也不可能得到两个洞。因此垂直思维是为了把一个洞挖得更深的工具，而水平思维则是用来在别的地方另外挖一个洞的工具。

　　水平思维是一种实际性的创造思维技巧。创造性思维是一种思维的态度，是对于传统思维习惯的摆脱，是一种特殊的格式和技术，是对于功能性新词汇的运用。水平思维就是这一切的综合。我们需要经过学习和不断的练习以便最终熟练地使用水平思维，使其成为思维的组成部分。在创新思维领域，水平思维凭借其理论性、系统性、可操作性剔除了创造力的神秘气息，使创造力成为通过学习可以掌握和提高的技巧。《平行思维》并不是从哲学角度阐明新思维的理论，而是讲述思维的实际运作。越来越多的企业开始将之列入培训内容。

　　作为平行思维的应用工具，六顶思考帽与平行思维有时可以相互代替，但是本书通过将传统的西方思维体系与平行思维体系进行对比，对六顶思考帽的基本原理作了更为明晰、深入、详细的阐释。

　　在《思考帽》一书中，具体阐释的就是平行思维的应用技巧。作为一个快速产生结果的高效能的平行思维管理工具，六顶思考帽的概念非常简单：通过六种思维角色的扮演，将逻辑与情感、创造与信息等区分开来，将各个观点并列地排放在一起，没有冲突，没有争论，也没有原始的对错判断，取而代之的是一种对问题的真正的探索，在这样的探索中，我们通过一个精心策划的思考框架按照特定的程序进行思考，得出结论或者做出决定，对思考进行过程控制，使人们的思维变得更具体、更有针对性，更积极、更具备创新能力，从而极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题。

　　爱德华·德·波诺毕生致力于思维科学领域的探索与研究，被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”。他的原创理论澄清了人类自身的认知缺陷，并在此基础上建构了世界上最庞大、最具穿透力的思维训练系统。其创新思维训练的积极意义在于：迫使我们不要再把不懂思维当作借口而一味地盲从，而是要彻底地考虑给定的问题，激活富有创意的头脑，选择最佳的决策方案，最终引向正确的实施道路。