吴迪：从军旅生涯的蜕变

　　“江山”呼唤“绿色”，“绿色”托起“江山”。

　　进诤言，出妙计，鼓实劲，办实事。

　　公司要实现“三个转变”：由铺摊、造势向集约、务实转变，由分权散打向集权调控转变，由人情化管理向制度化管理转变。

　　我本人也要实现“三个转变”：由管事、做事向管人、育人转变，由温和、包容向严厉、率直转变，由事无巨细向抓大放小转变。

　　工作上不要过得去，要过得硬;不要给什么任务干什么，要主动想我该干什么，怎么能干好。

　　摊子大了，人员多了，行政工作越来越复杂了。如果董事长还兼总裁，整天陷在具体事务当中，能有多少时间和精力去思考决策问题?

　　任什么职，给什么薪，在什么岗，得什么酬。

　　没有6年多军旅生活的基础，我也许不会做到今天这样，是部队这个大熔炉历练了我的意志，教会我怎么做人。

　　市场的竞争是人才的竞争，一专多能的人才将越来越被企业看重。而要做到一专多能，惟有学习、学习、再学习，精业、精业、再精业。

　　变化，无处不在、无时不在。有的人主动去适应，有的人被动去适应，有的人根本就不想面对。但无论怎么说，变化是客观存在，且不以人们的意志为转移。

　　家族统治、家族色彩是民营企业的大忌。

　　家族成员因为自己特殊的身份而争权夺利，要求获得超额利益，这对企业的激励制度打击很大。

　　由于家族成员容易产生强烈的优越感，就会对其他员工不屑一顾，顺者昌，逆者亡，天老大，我老二，这样的公司怎能同心同德干事业?

　　我宁愿承受这种来自亲情的压力，也不愿承受亲属在公司时带给我的全方位的心理压力。

　　公司的绝大多数人在从不同角度享受“奶酪”的过程中，能够或多或少地创造一些“奶酪”，但不同的是：有的创造多享用多;有的创造多享用少;有的创造少享用少;有的创造少享用多。

　　别的员工都在努力工作，你作为老板不干点啥好意思吗﹖

　　你不可以做一天和尚撞一天钟你是独立承担某一方面职能任务和业务工作的负责人，是一个承上启下的角色，如果再混下去，你的“奶酪”会被别人抢去的

　　找到门很难，开启它更难，但再难也要开启让我们共同伸出手、张开膀，用力推。我们要冲出迷宫，也能够冲出迷宫，冲出去将会拥抱一片艳阳

　　近年来，关于“奶酪”的话题广为流传。从斯宾塞的《谁动了我的奶酪》到陈彤的《我能动谁的奶酪》，再到以“谁的奶酪动了我”为主题的对话，风声四起，企业界尤为关注。

　　“奶酪”的话题是围绕着“变化”这个核心内容展开的。变化，无处不在、无时不在。变化的世界、变化的时代、变化的人生、变化的千万种事情。在错综复杂的变化中，有的人主动去适应，有的人被动去适应，有的人根本就不想面对。但无论怎么说，变化是客观存在，且不以人们的意志为转移。

　　我们的江山集团10年前创办，借款5万元起家。目前，人员是创业时的百倍;资产是创业时的万倍，业绩实在令人骄傲。但在骄傲的同时，又出现了巨大的困惑。由小做到大难，做大再发展更难。对公司创始人来讲，“奶酪”站自己建造的，对后加盟者来讲，“奶酪”站是找到的。公司的绝大多数人在从不同角度享受“奶酪”的过程中，能够或多或少地创造一些“奶酪”，但不同的是：有的创造多享用多;有的创造多享用少;有的创造少享用少;有的创造少享用多。拄腮闭目，认真梳理公司各个现象，并分析不同心态，眼前出现了很多脸谱。

　　脸谱一：我是老板。我带领几个公司创始人建起了“奶酪”站，并积累了很多品种，且有一定数量的“奶酪”。我几乎每天起早贪晚，没有星期天、节假日，付出的太多了。

　　脸谱二：我是高级管理人员。我在公司里身居高职，我有权、有房、有车，有舒适的办公环境，在社会上、亲朋中还有面子。这些“奶酪”不但我自己拥有并享受，我的亲人、朋友、同学、战友有时也能借个光，最起码请个饭、用个车挺方便。

　　脸谱三：我是部门经理。我这个角色很省心，上有老板，下有员工。日常工作过得去，老板说啥咱干啥，下边员工别出事，工资待遇都不差。

　　脸谱四：我是下属企业经理。上级给我一块牌子、一块资产、一种权利，它是一个“奶酪”分站，我将它作为一个独立王国操纵着。有条件时就从总站中弄回点“奶酪”放在分站里;而分站中的“奶酪”，我尽量将它转移或消化掉。

　　脸谱五：我是普通员工。我在公司里应该说是最平常的人。到开支时只要自己不违制度、不犯纪律就能一分不少，想太多、干太多都没有用。

　　脸谱六：我是元老。我跟随老板参与了创业，公司里的“奶酪”理所当然我来优先享用。不管称不称职，都应该是大官;不论干多少活，都应该拿高薪;只要你来公司比我晚，就应该尊重我。

　　脸谱七：我是老板亲属。虽然我的素质不高，但我能尽心尽力;或者职务不高，但身边的人都高看我一眼;或者虽然我没什么，但谁也不敢把我怎么样;或者虽然我花钱手大点，但那是我亲人的钱，与其他人无关。

　　脸谱八：我是功臣。我的工作量太大了，一天从早忙到晚，甚至要牺牲休息时间去工作。老板说我是功臣，功臣又有什么用﹖还不是挨累的命

　　除了以上八张脸谱外，还有通过种种关系来的;自恃清高、目中无人的;阿谀奉承、拍马屁的;搬弄是非、制造矛盾的;大话连篇、做事一般的;见钱眼开、损公肥私的……以上脸谱及现象属于个别情况，但也不能不引起我们的警示。事情也真奇怪，公司里能画出这么多难看的脸谱，而事业还在向前发展，在社会上的形象、信誉还越来越好。什么原因呢﹖分析起来也不奇怪。因为，有“所有问题都自己扛”的领导;有埋头苦干、默默奉献的员工;有冲锋陷阵、屡立战功的骨干。也不排除有些“脸谱角色”从积极的方面为公司的发展做出过贡献。

　　事到如今，公司里的所有人都应该认真想一想：创业者们，没有江山时你在做什么﹖后来者们，没来江山前你在做什么﹖所有江山人，你现在做些什么﹖你将来打算做什么﹖

　　应该变一变了。体制、机制要变，人的观念要变，工作作风要变。这些变了，我们的江山也就变得越来越好了。就像在迷宫中，我们经过苦苦搜寻，终于找到了那扇“有益之门”。找到门很难，开启它更难，但再难也要开启让我们共同伸出手，张开膀，用力推。我们要冲出迷宫，也能够冲出迷宫，冲出去将会拥抱一片艳阳!