葛相校：做好企业的精神力量
先换脑子后换人，多换脑子少换人，不换脑子就换人!
市场经济不相信眼泪，市场经济以成败论英雄。当时企业如即将沉没的大船，婆婆妈妈、哭哭啼啼无济于事，人浮于事的状况不改变，只会沉没得更快。
搞企业是不能停下来休息的，你必须让它不断的向前转动。要不断向前就得有持续的动力。
在没有退路的情况下，你只有迎难而上，办法总比困难多，做人也好、做企业也好，没有过不去的坎。
搞水泥黄沙，要会跟农民打交道;造高楼大桥，要会跟科学家和工人打交道;建筑是凝固的音乐，你还得有艺术细胞。搞建筑什么都要懂，什么人都要会打交道。
建筑施工领域，市场竞争已趋白热化，我们的每一分业务必须通过市场竞标得来。市场竞争的游戏规则就是：只有冠军，没有亚军。你必须竭尽所能去争第一，第二就意味着被淘汰。
做企业没有固定的模式，除了法律法规制度约束，不要被习惯性的思路所束缚，必须要有创新的精神。要想前人所未想之法，做前人未做之事，走前人未走之路。创新涵盖着企业活动的全过程。只有创新才能保持企业的活力，才能给发展创造更多机会，才能帮助我们克服潜在危机。
做企业，自己不好贪，贪要坏事。
要把企业搞好，一个人是万万不能的，但要把企业搞砸一个人却足够了。
做到公平公正，企业效益好了，职工总会理解的。
只要有利于国家、有利于企业、有利于员工的事就要积极地去做。
搞企业是不能停下来休息的，你必须让它不断的向前转动。要不断向前就得有持续的动力。
建筑业是个微利行业，必须有规模效应，所以不能停，要永远走在创业的道路上。昨天的成绩只是一个新的起点，今后10年是建筑业面临外企抢滩和向现代化迈进的关键时期，长城建设集团只有继续不断地实施管理创新、制度创新、技术创新、观念创新，才能实现新的跨越。
在强大的竞争对手面前，企业始终处在前堵后追的夹缝中，要生存、要发展，我们只有做大做强自己，以永争第一的精神气势，战胜自我、战胜对手。
我1976年从部队转业到企业工作，从一般管理人员、部门负责人、基层单位负责人、主管生产副总经理、总经理直到股份公司董事长，在同一家企业一干就是30年。在我接手这家公司的时候，企业已濒临破产边缘，内忧外困：产值不足亿元、2000万注册资本亏损却达1700多万，职工6个月没发奖金……在没有退路的情况下，你只有迎难而上，办法总比困难多，做人也好、做企业也好，没有过不去的坎。经过十多年发展，长城建设集团已成为年产值50亿元、省内市场占有率名列前茅的股份制集团公司，走上了规模化持续发展轨道。在回顾过去时，我总在想：我本身学历不高，更非科班出身;企业资源不多，包袱却不小;建筑市场环境竞争充分甚至过度，确实没多少优势可言，支撑我一路走来的是一种精神，做企业需要一种精神。
在组建长城建设集团时，我提出的企业口号是“长城建设，敢争第一”。尽管现在我们还远远谈不上第一，但“敢争第一”的勇气和精神我们是不能缺少的。尤其在建筑施工领域，市场竞争已趋白热化，我们的每一分业务必须通过市场竞标得来。市场竞争的游戏规则就是：只有冠军，没有亚军。你必须竭尽所能去争第一，第二就意味着被淘汰。市场经济不相信眼泪，市场不同情弱者，做企业始终要有弱肉强食的危机感，但更要有战胜危机的自信和精神。浙江民营建筑施工企业在全国都走在前列，加上中央部属大型施工企业，加上即将到来的跨国承包商，在强大的竞争对手面前，企业始终处在前堵后追的夹缝中，要生存、要发展，我们只有做大做强自己，以永争第一的精神气势，战胜自我、战胜对手。
做企业没有固定的模式，除了法律法规制度约束，不要被习惯性的思路所束缚。我经常对员工说：“要想前人所未想之法，做前人未做之事，走前人未走之路。”做企业必须要有创新的精神。从体制创新、机制创新到管理创新、技术创新以及工艺创新、流程创新。创新涵盖了企业活动的全过程。只有创新才能保持企业的活力，才能给发展创造更多机会，才能帮助我们克服潜在危机。当然，企业创新不能脱离企业实际，所以我们搞项目施工准军事化“民兵号工程”、项目承包模拟股份制、企业思想政治工作“创八个一工程”等等，都取得良好现实效果。
要把企业搞好，一个人是万万不能的，但要把企业搞砸一个人却足够了。我们做企业的心态很重要。很多时候，做企业必须不计个人得失。在长城建设集团，我不是最富的，甚至算不上富人，比我富的人数不胜数。我们企业是从老国企转制而来的，激励机制与责任机制是不对等的。市场竞争环境下的企业决策，有时候比的是时间，市场风险又不总是可控，决策正确，企业获得良好效益，一旦决策失误，企业经营者必须承担责任。一味计较个人得失，企业是做不好的，员工也是不会拥护的。我鼓励员工为企业多承揽业务，多拿业务奖，但我自己为企业承揽几十亿业务，却从未提取过一分钱业务费。做企业没有这种精神不行。看着企业十几年持续健康发展，看着一大批员工合理合法地成为百万、千万甚至亿万富翁，有时想想，做企业其实是蛮有味道的。
