王兟：看好未来的商机

　　成功没有惟一的方式，有各种各样的办法能达到成功。但最重要的是如何在争取成功的过程中把不同资源、不同人才、不同想法和理念同时整合起来正确利用。这是我以不变应万变的法则。

　　我尊重中庸的人，因为他们有自己的生活，在困难中生存可以使得他们变得圆滑和中庸。但我自己不想做那样的人。我会选择做一个有棱有角、有个性、有风度、比较潇洒的人。风度是一种心态。太多的人在考虑别人怎么想，管那么多呢!你自己做好了就足够了。

　　世界上大型的媒体公司都是通过收购和兼并而来的。没有任何一家多媒体多地域公司是自己搞起来的。把这两个相对立的东西统一在一起，靠的就是管理。

　　很多人觉得我是个幸运儿，一切发展很顺利。其实，这只是表面现象，其中的苦只有我自己心里最知道。但我性格中最大的一个特点就是很有韧性，认准的事情就很难动摇，有一种不屈不挠、克服一切困难也要把事情做成的犟劲。因此，当我认定一条最适合自己发展的道路后，便会非常投入，一步步朝着自己的目标前进。

　　作为一个管理者，己所不欲，勿施于人。这是我的管理风格。我是一个职业经理人、经营管理者，跟我打交道的人很多都是管理者，我自己深知我不愿意别人对我怎么样。比如说，我已经做得很好，却得不到充分的信任;比如，明明我已经很刻苦了，还非要被抽鞭子，所以，从这个角度讲，我觉得坚持尊重才有更大的尊重。

　　成功的并购必须有远见、有企望;必须把握这个行业升级换代的瓶颈;必须有大量的实干经验。

　　我们是什么样的公司?什么样的定位?这是我一直想讲明白的事情。

　　我们TOM是做传媒的公司，而且是从5年以前，有的人把我们叫做“横空出世”。不管怎么说，毕竟是新兴的公司。新兴的公司怎么在传统的媒体环境下，怎么在一个新的互联网浪潮下较好的发展?这是我们现在所面临的问题。同时也有很多具体的行业规定的这么一个市场，这个就是对我们TOM公司的考验。

　　首先请允许我把我们自己的经历作一下简单介绍。

　　我们是比较独有的媒体平台，我们是总部在香港的上市公司，这样使我们可以跨媒体、跨地区适度进行经营。

　　我着重要说说互联网。我们毕竟是依靠互联网应运而生的公司，中国的情况非常特殊，现在我们中国大概保守估计有3.6亿移动电话用户，实际我个人估计大概到了3.8亿、3.9亿，这个数字预计在今后5年比较乐观估计到7亿，保守估计6亿。6亿人口使用手提电话，这是什么概念?还有1亿部家庭电话和几千万部办公电话。实际5年以后，固定电话和移动电话加起来是10亿部，这绝对是世界第一大。我们这个市场是什么样的市场呢?就是一个世界上最大的移动用户和第二大的互联网用户，然后再加上方兴未艾的数字媒体技术，一步跃过其他国家。美国从铜线开始，我们直接到光纤，我们用的技术是最先进、最现代化的。

　　我作为商人，没有资格代表有关政府部门说任何话，但是作为商业和行业的估计，在2006年中国政府会发出3G牌照，我们预计，如果这样的事情发生，用最先进的技术与第二大互联网用户和第一大手机用户市场相结合，通过我们拇指文化连在一起，这应该是一个巨大的市场。我们就需要用这个巨大的市场所创造出来的大量机会获得更多的现金流。

　　反过来结合传统的媒体，通过跨地区、跨媒体的方式，形成我们独特的策略、独特的市场定位，这就是我们公司的核心。我们是以娱乐为主，为什么要以娱乐为主呢?娱乐是大家喜闻乐见、谁都喜欢的东西。所以，从我们TOM的角度来讲，我们用新的技术先把我们的互联网做到最好，然后渗透到其它的媒体行业，最后希望在每一个媒体行业里做到领先。

　　当然这个要取决于我们所在的市场准入制度，我们可能在中国内地是一种做法，在台湾是另外一种做法。在台湾我们收购5家杂志数据出版公司，在内地就是合资，这是根据市场准入的规则来做，这个没有关系，但是万变不离其宗。

　　最后我们相信，对于所有的媒体公司，驱动它发展的力量是一样的，我们认为媒体产业的未来发展会受到新一代科学技术的影响和消费者信心的影响。

　　当初出国留学就是想了解西方社会的优点，但自己是地道的中国人，事业还是应该在中国。如果我能够运用从西方学到的知识发展中国的事业，自如的穿梭于东西方两个世界，那么我就会有真正的成就感。

　　我相信，对于所有的媒体公司，驱动它发展的力量是一样的，我们认为媒体产业的未来发展会受到新一代科学技术的影响和消费者信心的影响。